アジアのカウボーイ服の売上高は269億ドルに達した

カウボーイ製品の起源は米國だが、アジア市場のカウボーイの再演は西洋市場に大きな競爭衝撃を與えたに違いない。アジアのデニム製品市場の2013年の売上高は269億ドルに達し、2008年の176億ドルに比べて大幅な成長を遂げたが、中國は2010年以來最大のデニム消費市場であり、昨年、中國のジーンズ売上高は115億ドルに達した。

相対的に、アジアのデニム市場はまだ成熟しておらず、上位5位のデニムブランドLevi’s、Lee、Texwood、Uniqlo、Calvin Kleinは中國市場シェアの12%を占めているが、北米では36.5%であり、アジアにはまだ大きな発展潛在力がある。

アジアカウボーイ服市場の競爭も非常に激しく、主導的なブランドがないことで、すべてのブランドが同じ発展機會を得ることができます。北米市場では、Levi Strauss&Co.のようにデニム市場の大部分を占めているが、西歐市場ではInditexやH&Mのようなハイストリートブランドが先行していることが多く、中國市場にはそのような狀況は存在しない。

歐米ブランドに比べ、アジア本土ブランドデニム市場での競爭力も強く、例えば香港発祥のTexwood Ltdは現在、中國のデニム市場で3位にランクインしている。日本発のユニクロは中國のデニム市場で4位にランクインしているが、IT傘下のIzzue、Bauhausなどの勢いも好調だ。

これらのブランドにとって、アジア市場を先取りするには、まずアジアの消費者のニーズを理解しなければならない。中國の消費者は知名度と直観度を求めている。例えば、Evisuブランドはもともと米國市場に集中していたものからアジアに戻り、現在ブランドの90%の消費額はアジアから來ている。ブランドの直感的な造形と明らかなロゴの承認度も成功の鍵の一つである。

調査によると、中國のカウボーイ服の位置づけも高すぎることはできず、1つの明らかな現実は中國の消費者が2萬元を使って1つを買いたいということだLouis Vuittonバッグ、でも同じお金を払ってジーンズを買うのはまだ何人もいないかもしれませんが、デニムの服の価格が高すぎると、必ずお客さんを失うことになります。最も理想的な価格は700元前後です。