孫瑞哲は紡績業の未來の発展の新しい道を語った。

新しい情勢の下で、中國紡織工業は「成長、責任、エレクトビジネス、拡張、融合」を主な內容と特徴とする新しい波に直面しています。これも中國紡織工業の次の発展の新しい配當です。中國紡織工業連合會副會長孫瑞哲2013年の中國紡織革新年會では、都市化レベルの向上により、人口數、國內市場、応用分野の「成長」が産業発展のために新たな空間を開拓すると指摘しており、2020年までに世界繊維需要の総量は1億トンを突破し、2012年より2000萬トン増加する見通しです。中國紡績業界は內外の市場シェアがほぼ安定している狀況下で、繊維加工総量はまだ1400萬トンぐらいの成長空間があります。

孫瑞哲氏は、近年中國に來たと考えている。製造業地位は世界中で重要視され、発展は目覚しい。その動力源を追究すると、主に三大伝統配當―要素配當、発展配當、市場配當によるものである。しかし、伝統的な配當金は衰退しつつあります。孫瑞哲氏は「黨の18期三中全會は全面的に改革を深化させ、システム論述と再配置を行い、紡績業界の発展に新たな配當をもたらした。

要素配當については、新しい配當金は都市と農村の一體化によって安定した産業労働者チームと高素質の人材、技術者の比率が高くなります。紡績工業新たな配當要素に直面しているのは、経済體制の配當金、國際化配當金、科學技術革新配當金、発展モデルの配當金などです。市場配當も新たな発展があり、國際貿易構造の調整や新興市場など海外市場の配當金と都市化プロセスが加速し、住民の収入増加、オンラインショッピングの新たな機會、人口政策調整など國內市場の配當金を表しています。

將來の発展配當金に対して、孫瑞哲は科學技術の革新、モデルの革新、政策の革新などの3つの角度から、中國紡織工業の転換とアップグレードの新しい道を指摘しました。彼は、新しい発展の情勢の下で、科學技術の革新の使命は重大で、1つは原料の供給を保障するので、2つは生態環境を保護するので、3つは資源のエネルギーを節約するので、4つは社會の新しい需要を満たすのですと表しています。モデルの革新において、優れた戦略、専門化戦略、國際化戦略は中國紡織服裝企業が選ぶことができる新しい道である。

優れた戦略は市場の細分化及び競爭相手の行動に基づいて、製品の品質、知的財産権、革新力、製品サービス、ブランドの優秀化を追求します。専門化戦略の成功は核心技術、持続能力とブランドのアピール力に由來します。

未來の我が國の紡織服裝企業の発展機會と核心競爭力は主に企業の持続可能な発展戦略と能力によって決められます。どうやって革新行動で従業員、顧客、環境と消費者などの利益関係者に対する責任を履行するかは、企業の生産効率、市場參入、ブランドの內包とビジネスパフォーマンスを根本から決定します?，F在、紡績産業內の伸びは4つの主要な傾向を示していると孫瑞哲氏は指摘する。研究開発設計とブランド建設に伸び、上流または下流の環節に伸び、領域を超えて延び、地域を越えて延びている。

中國の紡績企業は「材料の知能を突破する革新力」、「ファッション志向を目標とする消費力」、「環境の厳しさを動力とする責任力」、「社會的愛顧を基礎とする吸引力」に注目し、力を入れるべきです。