どのように成功してアパレル加盟店を経営して価値のある加盟店になるか

加盟店がやっているのはブランド小売業(yè)であり、小売である以上、店舗は加盟店にとって重要であることは間違いない。どのように特色のある店を開くかは、売り場イメージ、売場サービス、売場注文、売場立地、売場レイアウト、人員管理の6つの核心問題に上昇するだろう。

　　1.売場イメージ

売場イメージは、店頭イメージ、商品イメージ、サービスイメージ支えに來ました。専門家の調(diào)査によると、人間が受け取った外部の事物の83%は視覚から來ている。この調(diào)査結(jié)果は、消費(fèi)者を引き付ける際に店頭のイメージが第一の役割を果たしていることを十分に示している。考えてみて、お客様が店のドアにも入らなければ、私たちの品物は誰に売っているのでしょうか。良い店のイメージは顧客に注目を集め、連想を起こさせ、イメージの小さなお金を投資し、市場の大きなお金を稼ぐことができ、その中の利益得失は予想できる;卓越した店舗、商品管理は永遠(yuǎn)にテーマであり、店舗の生存発展のテーマでもあり、良好な店頭イメージ、優(yōu)れた商品、さらに良いサービスイメージを加えることで、消費(fèi)者の購買意欲を迅速に高めることができる。

　　2.売場サービス

サービスは消費(fèi)者のニーズを十分に満たすことである。間違いなく、特色化サービス焦點(diǎn)となり、あなたの目標(biāo)とする顧客を研究し、目標(biāo)とする消費(fèi)者に対して深い調(diào)査を行い、あなたの目標(biāo)とする顧客はあなたの店舗全體の売上高の80%の消費(fèi)者群を創(chuàng)造し、消費(fèi)者群を確定し、そのために販売前、販売中、アフターサービスを入念に設(shè)計(jì)し、1時(shí)間を區(qū)分し、効率的なサービスを向上させることはあなたの製品に対する認(rèn)識(shí)を変えることができる。そのため、將來の市場、サービスはもはや市場競爭の一部になっている。

　　3.売場での注文

誰もが自分の好みと好みを持っていますが、加盟店が明確にしなければならないのは、私たちが小売業(yè)をしていること、良い製品市場の話、消費(fèi)者の話をしていること、だから自分のアイデアだけに気を取らないで、私たちが商売をしていることを忘れてはいけません！學(xué)習(xí)は1つの買い手をして、自分の意識(shí)を育成して、未來の市場は買い手制市場で、1つの成功した買い手は3つの能力を備えなければならない：金を見て、統(tǒng)合して注文量を制御して、ただ絶えず自分の注文能力を育成して、市場の中で長く発展することができます。

　　4.売場立地

今後3年から10年、アパレル業(yè)界の発展情勢は上昇傾向にあり、どのように選択するか売り場が鍵となる。良好な店舗立地選択はその店舗開発過程で最も重要であり、最も重視しなければならない要素であり、店舗立地選択のミスは店舗運(yùn)営の非効率と投資損失を直接招くことになる。

　　5.売場レイアウト

一般的に売場のレイアウトは以下のいくつかの要素に注意しなければならない：売場の3大空間、売場レイアウトの要點(diǎn)、売場の位置づけとブランドの位置づけ、売場の経路、正規(guī)品売場と販促売場、売場の陽と陰など。

　　6.人員管理

企業(yè)とは何ですか。企業(yè)＝人＋止、同じ市場で同じブランド、異なる人の操作は全く異なる結(jié)果がある。管理とは、他の人にあなたのやりたいことをしっかりさせ、人的資源を合理的に利用させることです。

したがって、小売業(yè)者は観念の重要性は、上司として重要な角度から考えなければならない：

第一に、自分がガイドに生存面の承諾を行ったかどうかを聞く、すなわち生存の能力、価値のあるものを?qū)Wぶ、

第二に、切り上げ。従業(yè)員の仕事は3～5年以內(nèi)に年俸が上がるかどうか、彼女の潛在力はどれだけ大きいか。従業(yè)員に將來の予定を聞かれ、従業(yè)員が彼のようにボスになると言うと、一部のボスはうろたえる。逆にボスは勇敢に彼女に「よかった、ここで、私はあなたの夢を?qū)g現(xiàn)させることができます」と伝えなければならない。店長やガイドが成長しすぎて自分を超えてしまうのをひたすら恐れていたら、店はどうやって発展するのか。

第三に、ガイド、店長に対して行うキャリアプラン。私たちは夢を買ってくれましたか。私たちの店は夢工場を作って、人生に夢があるときに夢を追うことができます。以上、つまり人生の三生原則：生存、切り上げ、生涯。