靴と服の業(yè)界は冷靜に海外の合併ブームを見なければならない。

　　履き物業(yè)海外の買収ブームの成功率は20%しかないと冷靜に見なければならない。

「海外のM&Aの成功率は20%程度しかない」情熱的な投資家に対して、専門家は目を覚まさせる事実データを明らかにしました。M&Aはブランドにとって、戦略の一つであり、同時に高投資の冒険でもある。市場が低迷し、包囲を突破する際に、ブランドの拡張、市場配置を加速させるために、合併再編の波が靴服業(yè)界で暗躍し始めた。買収は家を買うほど簡単ではない。溫州の靴メーカーはこのように笑いながら買収に対する見方を語っています。今、ややもすれば1000萬元以上の買い付けの金額については、國內(nèi)の靴?服企業(yè)はよく考えなければならない。まず、自分自身が買収できるかどうかを考えます。國際靴のブランドの発展が早いです。いくつかのブランドは國際的に一定の影響力を形成しています。相対的な買い付け価格も高いです。そしてブランドの買い付けはそれを買ってきただけではなく、後期の資金投入もかなりいいです。「外來ブランド」が企業(yè)にもたらした効果はすぐに実現(xiàn)できないかもしれません。サイクルはまだ長いかもしれません。だから、買収する前に、企業(yè)はしっかり帳面を計算して、買収するべきですか？國際ブランドの買い付けにどれぐらいの資金が使えますか？その次、どのブランドを買いますか？すべてのブランドがあなたに似合う企業(yè)ではないです。

靴企業(yè)は國際ブランドを買収して、拡張を求めて、自分の企業(yè)文化、製品の位置づけ、管理能力、経営戦略を正確に評価した上で、全力を盡くして実行し、慎重に考え、準(zhǔn)備してこそ、ブランドの買い占めブームの中ではっきりした頭脳を保つことができ、成功を収めることができる。「海外のM&Aの成功率は20%程度しかない」海外のM&Aの成功率はなぜこんなに低いのですか？

そのリスクは多方面の要因から來ています。言語、文化、法律の規(guī)定、経営理念の差異、企業(yè)が多國籍取引及び経営の能力を把握しています。投資先國の政治リスク、経済狀況と経済制度の違いは管理と運営コストを増加します。資金と財務(wù)リスク、為替リスク、合併後の統(tǒng)合能力。いずれの要因も買収全體の失敗に十分である。

M&Aの再編は美しく見えるが、多くの企業(yè)家は試水後の寒さと銃骨を知っている。海外買収ブランドその目的は何ですか？巨額の資金を使って買い付けたブランドはどうやってより大きな価値を創(chuàng)造するのですか？」この二つの問題については買収合併前に考えを整理しなければなりません。しかし、最も核心的なのは目的ではなく、多くの企業(yè)家は買収合併後、この船が自分でコントロールして予期せぬ方向に向かっていることに気づいた。もともと影響力があって、市場占有率が高いブランドですが、買収後は影響力を失い、市場からフェードアウトしてしまいました。

そのため、専門家は海外のM&Aに対して、いくつかの提案を出しました。事実上、正味価値調(diào)査を?qū)g施することは非常に困難であるが、もし十分な正味価値調(diào)査ができれば、越境合併の成功率は大幅に増加するだろう。二國間と多國間投資協(xié)定を十分に利用すること。三合併後の管理と統(tǒng)合に力を入れること。四組が締結(jié)した買収協(xié)議は全面的にきめ細かいべきで、雙方の権利義務(wù)と履行責(zé)任を明確にしなければならない。