寒い冬には各大紡織服裝企業(yè)が続々と転職している。

「三尺の氷は一日の寒さではない」。

紡績(jī)服裝業(yè)にとって、彼らが直面している冬は過去にない。

人民元の切り上げ、原材料の値上がりなどの要因は、中國(guó)の紡織服裝業(yè)が現(xiàn)在直面している苦境の一つの導(dǎo)火線であり、來料加工などによって加工費(fèi)の安い生産方式を獲得することが問題の原因です。

そこで、いくつかの紡織服裝の企業(yè)は転換を始めて、異なった領(lǐng)域に進(jìn)出します。

もちろん、すべての紡織服裝企業(yè)が「寒波」のために転換したわけではないが、モデルチェンジを通じて、一部の紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社がいい業(yè)績(jī)を収め、さらには脫皮したというのは事実である。

シルクの株は名前を変えて戦略転換を?qū)g現(xiàn)しました。「東方市場(chǎng)」という名前はよく知らないかもしれませんが、「シルク株式」と言えば、耳になじむかもしれません。

そうです。「東方市場(chǎng)」はもとの「シルク株式」から改名されました。

2008年7月23日に會(huì)社は株主総會(huì)を開催し、會(huì)社名の変更及び「會(huì)社定款」の改正などの規(guī)則制度の該當(dāng)條項(xiàng)に関する議案を?qū)徸hし可決しました。

7月30日、「シルク株式」の略稱は正式に「東方市場(chǎng)」に変更されました。會(huì)社名ももとの呉江シルク株式有限公司から正式に江蘇呉江中國(guó)東方シルク市場(chǎng)株式有限公司に変更されました。

今回の名稱変更は會(huì)社が戦略転換を?qū)g現(xiàn)することを示しています。主要業(yè)務(wù)は伝統(tǒng)的な紡績(jī)業(yè)の生産から市場(chǎng)の開発、運(yùn)営、サービスに転向します。

會(huì)社は伝統(tǒng)的な総合的な上場(chǎng)會(huì)社から中長(zhǎng)期の現(xiàn)物取引をベースにして、金融サービス機(jī)能があり、全面的にセットになっている現(xiàn)代サービスの上場(chǎng)會(huì)社に発展しました。

聞くところによると、中國(guó)東方シルク市場(chǎng)株式有限公司の本名は呉江シルク株式會(huì)社です。

2002年にA株市場(chǎng)に登録しました。元々の主要業(yè)務(wù)は紡績(jī)生産、熱電、不動(dòng)産と貿(mào)易などです。

紡績(jī)製造業(yè)のアップグレードを急ぐ背景に、會(huì)社は戦略転換を積極的に模索し、昨年12月にその持ち株株主であるシルクグループと重大な資産交換を行った。

上場(chǎng)會(huì)社の主な事業(yè)の中で収益力の弱い化學(xué)繊維、紡績(jī)などの紡績(jī)工業(yè)企業(yè)の資産は全部置き去りにされて、同時(shí)に東方シルク市場(chǎng)の區(qū)域の関連土地、商業(yè)不動(dòng)産と市場(chǎng)環(huán)境整備などの資産を入れて、産業(yè)配置の調(diào)整、ハイエンド市場(chǎng)の発展の序幕を開けました。

今年2月から、有形市場(chǎng)の維持と転がり開発の基礎(chǔ)の上に、會(huì)社は全國(guó)初の大口織物ネット取引プラットフォーム「東方シルク市場(chǎng)取引所」を設(shè)立しました。全資は呉江市九日間広告會(huì)社を設(shè)立し、江蘇盛沢物流有限公司、盛沢紡績(jī)後、模範(fàn)區(qū)などの優(yōu)良資産を買収しました。

「市場(chǎng)を中心とする紡織業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)代サービス業(yè)者」のビジネスモデルにおいて、會(huì)社は無形市場(chǎng)、有形市場(chǎng)及び循環(huán)経済の三大事業(yè)部の管理サービス體系に組み入れられ、業(yè)務(wù)構(gòu)造は重資産、波動(dòng)性が強(qiáng)いから軽資産、耐周期と高収益のモデル転換になる。

しかし、社名は変わったが、上半期の業(yè)績(jī)はあまりよくないようだ。

公告によると、2008年上半期の営業(yè)収入は48107萬元で、前年同期より70.40%減少した。営業(yè)利益は220081萬元で、前年同期より77.56%減少した。純利益は1112.23萬元で、前年同期より33.03%増加した。

その理由としては、報(bào)告期間內(nèi)に人民元の切り上げと輸出稅還付率の低下の影響で、シルク織物加工製品の粗利率の低下を牽引し、國(guó)內(nèi)の絹織物加工業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいからです。

國(guó)家の環(huán)境保護(hù)対策の力が絶えず増大するにつれて、原材料、電気、石炭などのエネルギー価格の持続的な値上げ、シルク紡織加工企業(yè)の生産コストはさらに高くなります。

しかし、會(huì)社の戦略転換によって、東方市場(chǎng)が第3四半期の新聞で1セット挽回できるかどうかは、期待しています。

_ST賢成の転換目標(biāo)は鉱業(yè)をロックします。シルクの株は紡績(jī)服裝業(yè)から完全に逸脫していないというなら、ST賢成は完全に紡織服裝業(yè)と徹底的に「さようなら」と言いました。

資料によると、資産の交換によって、ST賢成の主要営業(yè)業(yè)務(wù)は紡績(jī)及び不動(dòng)産開発から石炭採(cǎi)掘及びその支配販売に転換した。

経営狀況が思わしくない中、ST賢成は2004年以來、モデルチェンジを模索してきたが、この道はうまくいかなかったという。

何度も紆余曲折を経て、會(huì)社は鉱業(yè)に進(jìn)出することを選択しました。また新しい旅行を始めます。

ST賢成は上場(chǎng)初期に紡績(jī)を中心とした業(yè)務(wù)を行っていました。

しかし、紡績(jī)工業(yè)に対する國(guó)家の調(diào)整が始まるにつれて、輸出還付率の引き下げ、紡績(jī)?cè)蟻瘠未蠓蕢鋭?dòng)、中米及びEU貿(mào)易摩擦及びマクロ政策調(diào)整などの要因によって、紡績(jī)業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに激しくなり、販売利潤(rùn)が低下した。

會(huì)社の業(yè)務(wù)は巨大な業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)と流動(dòng)資金不足の圧力に直面しています。

実は、2002年に、ST賢成は即ち大株の東西寧市國(guó)新投資持株有限公司と共同で西寧市頤賢新城不動(dòng)産開発有限會(huì)社を創(chuàng)立しました。

その後、會(huì)社は続々と広州光大花園と深セン樊迪などの不動(dòng)産會(huì)社を所有しました。

しかし、一連の原因でST賢成は最終的に石炭類の優(yōu)良資産を買い入れることを選択し、會(huì)社の主要業(yè)務(wù)を変更しました。

3月12日、會(huì)社は盤県華陽煤業(yè)有限公司に51.22%の株式を保有する1050萬元の増資を発表しました。2008年1月16日に開催された會(huì)社の2008年度第一回臨時(shí)株主総會(huì)で審議されました。

これにより、會(huì)社は石炭資源業(yè)界の參入資格を取得し、正式に「華麗」に転換した。

_オルドスは紡績(jī)業(yè)から石炭化學(xué)工業(yè)まで鉱業(yè)と関連がある紡績(jī)類上場(chǎng)會(huì)社とオルドスがあります。

聞くところによると、オルドス會(huì)社は中國(guó)で最初にカシミヤ製品を生産する毛織企業(yè)の一つで、開発時(shí)間が長(zhǎng)く、生産規(guī)模が大きく、技術(shù)設(shè)備が良く、総合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)が明らかです。

しかし、伝統(tǒng)的なカシミヤビジネスを開拓しつつ、會(huì)社も他の分野に目を向けて、新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を探しています。

シリカゲルは、會(huì)社の試水業(yè)務(wù)の一つです。

オルドスがシリコンを投資して數(shù)年が経ちましたが、本當(dāng)に會(huì)社を支えているのは去年からです。

去年、価格の上昇と重みの増大から恩恵を受けて、シリカゲル業(yè)務(wù)は會(huì)社の主な業(yè)務(wù)収入の27%を占めました。オルドスの通期業(yè)績(jī)は151%伸びました。

長(zhǎng)年の努力を経て、オルドスグループはすでに世界のカシミヤ産業(yè)のリーダーから一躍全世界のシリカゲル業(yè)界のトップになりました。

今年、オルドスが発表した公告によると、會(huì)社の財(cái)務(wù)部門の試算を経て、年初から第3四半期末までに、純利益は前年同期より約200%以上増加する見込みです。

増分の原因としては、2008年第3四半期に、會(huì)社の子會(huì)社である內(nèi)モンゴルオルドス電力冶金株式會(huì)社の主な生産能力が持続的に釈放され、業(yè)績(jī)が伸び、會(huì)社の業(yè)績(jī)が良性成長(zhǎng)を遂げたからです。

紹介によると、オルドスグループは紡績(jī)業(yè)界から重工業(yè)に移るのは完全な産業(yè)チェーンに基づいて考えられます。

原炭を採(cǎi)掘すると同時(shí)に、原炭を選別して精炭にしてコークス化し、次の石炭は発電に使われる。

この基礎(chǔ)の上で、グループは絶えず産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)して、オルドスの豊富な天然ガス資源を利用して尿素プロジェクトを発展して、コークスを作るコークス排ガスを集めて、化學(xué)肥料の燃料ガスとして、発電所から降りてきた粉炭灰を建築材料にして、アルミナを抽出して、また電気工場(chǎng)の電気と近くの珪石資源を利用して珪鉄、珪素マンガンなどを生産して、カシミアの主要産業(yè)の外に石炭－電気廃棄物と石炭チェーン、石炭の廃棄物と石炭のリサイクルを形成しました。

オルドスのモデルチェンジは完璧に表現(xiàn)されています。

英特グループは醫(yī)薬業(yè)界の因特グループに成功しました。元々は紡績(jī)企業(yè)でしたが、一転して、會(huì)社の主要業(yè)務(wù)は紡織業(yè)から醫(yī)薬業(yè)界に変わりました。子會(huì)社は浙江英特薬業(yè)と浙江省醫(yī)療器械のために浙江銭王薬業(yè)を創(chuàng)立しました。

當(dāng)初は紡績(jī)系上場(chǎng)會(huì)社として、特にグループの業(yè)績(jī)はあまり突出していなかったようですが、醫(yī)薬品の全面的なリストラに成功してからは、會(huì)社の様相が一変しました。

紹介によると、特に集団は浙江省の醫(yī)薬流通業(yè)界の先導(dǎo)企業(yè)として、急激な発展の時(shí)期にあって、現(xiàn)代醫(yī)薬物流センターの戦略的発展目標(biāo)を創(chuàng)立して、醫(yī)薬産業(yè)資源と経済の急速な発展に対して重要な戦略的意義を持っています。

聞くところによると、會(huì)社は今年37億の販売収入を完成する予定で、通年で新品種1500個(gè)を?qū)毪贰⒇湁佣四?00個(gè)以上を新たに増加し、會(huì)社の「新、特、名、優(yōu)」分野における経営特色と市場(chǎng)地位を強(qiáng)化し、積極的に「新農(nóng)合」に必要な普薬品種を開発している。

新ERPシステムと新物流基地を頼りにして、物流のスピードを速めて、積極的に第三者物流の仕事を推進(jìn)して、英特薬業(yè)が省內(nèi)ひいては華東地區(qū)の第三方醫(yī)薬物流分野の先駆者の地位を打ち立てます。

政府部門とのコミュニケーションをさらに強(qiáng)化し、公共資源と政策の支持を得る。

農(nóng)村の「二網(wǎng)」の建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)の強(qiáng)化と新型協(xié)力醫(yī)療制度の構(gòu)築は、會(huì)社の醫(yī)薬経済の急速な発展に非常に有利な市場(chǎng)きっかけを提供します。

紡績(jī)から醫(yī)薬業(yè)界に移ったのは、特殊集団が成功の典型と言わざるを得ないからです。