アパレル業(yè)界の大変革モバイルインターネットが小売ブランドの新生を後押し

人間は他の生物と同じように、夜明けを待ち、洞窟の中で炎を探している。その星の微光は平凡に見(jiàn)えるが抵抗できない。今は名実ともにインターネットの「マルチスクリーン時(shí)代」であり、私たちは大きさが異なり、さまざまな形のスクリーンに囲まれ、惹かれています。私たちは黙っていたが、指先は海に編み込まれ、攜帯電話と時(shí)計(jì)、パソコンとタブレット、テレビとテレビの壁が夜のネオンよりも広大な寂しい銀河を構(gòu)成していた。この現(xiàn)象はすべてのアナリストが気づく前に起きており、私たちはまだ受け入れることができないほど抜け出すことができなくなっている。英ドラマ「ブラックミラー」では、より徹底的に「スクリーン化」された「未來(lái)の世界」が集中的に描かれているが、予想外にスクリーンと「一體化」している私たちは、ドラマの最後まで違和感を見(jiàn)つけることができなかったようだ。このような世界が知覚と想像を超える速度で降臨していることがわかる。

物本自然、もしスクリーンを追うことが生物の光化性の原始的な體現(xiàn)であれば、火に飛び込む蛾と同じように、私たちも避けられない犠牲を払うことはありません。國(guó)內(nèi)有名ブランド設(shè)計(jì)會(huì)社紫陽(yáng)パートナーの創(chuàng)意実験の中樞「+実験室」は最近、特歩、李寧、安踏などのスポーツに服を著せるブランド市場(chǎng)を大量に調(diào)査した結(jié)果、現(xiàn)代の若者はインターネットの知的な輝きを浴び、マルチスクリーン時(shí)代の便利さと感覚的な衝撃を享受している間に、彼らが愛(ài)している運(yùn)動(dòng)から遠(yuǎn)ざかりつつあり、運(yùn)動(dòng)精神は都市部の男女の日常生活から切り離され始めていると結(jié)論した。國(guó)內(nèi)外のスポーツブランドも徐々に大きな損失を受けており、その中には獨(dú)自の方法と影響力でスポーツ精神の回帰を提唱しているブランドや、いっそ他のブランドにに服を著せる分野の転換。「これは何も変えることはできません。若者はすでに到來(lái)したモバイルインターネット時(shí)代に追隨して、新しいが根の深い生活様式を形成し、ある企業(yè)ブランドやある業(yè)界の誘導(dǎo)によって変わることはありません。消費(fèi)者の生活様式に溶け込むことをガイドとする需要優(yōu)先プラットフォームを構(gòu)築することがブランドの増勢(shì)の根本だと考えています」紫陽(yáng)パートナー會(huì)社創(chuàng)業(yè)者の王紫陽(yáng)氏はこう説明する。

もちろん、スポーツウェアブランドの販売臺(tái)數(shù)が減少する傾向と若者がスポーツブランドを選択しなくなった現(xiàn)象の原因は、モバイルインターネットのマルチスクリーン生活が運(yùn)動(dòng)習(xí)慣に與える衝撃だけではなく、ZARAやユニクロのような「ファストファッション」のアパレルブランドが臺(tái)頭し、青年服の消費(fèi)構(gòu)成が分化し、青年消費(fèi)者が服を選ぶ際に理性的であること、電子商取引と比較することに慣れ、西側(cè)諸國(guó)のように異なる場(chǎng)面での私服の著用などを重視するようになった。しかし、紫陽(yáng)パートナーの「+実験室」メンバーはこれらの調(diào)査成果を繰り返し橫方向に比較し、モバイルインターネットが生み出した、若者の畫面依存が依然として主因であることを発見(jiàn)した。

そのため、モバイルインターネットの目でブランド戦略を見(jiàn)て、消費(fèi)者の體験狀況を見(jiàn)る設(shè)計(jì)計(jì)畫が重要である。紫陽(yáng)パートナーのこの非常に展望性のある考え方は、特歩、李寧、アディダスなどのブランドの調(diào)査実験的な方向にも合っている。紫陽(yáng)パートナーとスポーツウェア業(yè)界の各業(yè)者は、これは時(shí)代に即した変革を意味し、この変革はアパレル生産技術(shù)を主導(dǎo)するものではなく、業(yè)界內(nèi)にも帰屬しないことを知っている。その複雑な過(guò)程は2つの字にほかならない：溶け込む。{page_break}

まずコミュニティモバイルインターネットに溶け込み、紫陽(yáng)パートナーのスポーツアパレル企業(yè)のブランド戦略と消費(fèi)者體験狀況に対する計(jì)畫の中で、最も基礎(chǔ)となるのはやはりコミュニティ體験店を核心とする新しい消費(fèi)モデルを構(gòu)築することであり、このモデルは國(guó)際最先端の科學(xué)技術(shù)消費(fèi)財(cái)業(yè)界によく見(jiàn)られ、消費(fèi)者は、コミュニティの近くでそのブランドのスポーツウェア製品を先行體験し、選択し、そのブランドが伝えるスポーツ文化を感じ、時(shí)間と場(chǎng)所を問(wèn)わずオンラインで注文することができます。家を出ない電子商取引で買い物をするよりも、コミュニティ體験店+モバイルインターネットの方式は消費(fèi)者により直感的で、より安心して、より多様な選択をさせた。これは、モバイルインターネット環(huán)境下での「新たな消費(fèi)シナリオの創(chuàng)造」という概念を提案した紫陽(yáng)パートナーの真意でもある。第二に、消費(fèi)者がこのような消費(fèi)狀況に溶け込みやすく、同時(shí)にブランド文化の薫りを感じることができるように、紫陽(yáng)パートナー空間設(shè)計(jì)チームはインターネットソフトウェアUIにおける簡(jiǎn)易で平滑な平坦化設(shè)計(jì)スタイル、「淺いメニュー、直入誘導(dǎo)」の設(shè)計(jì)構(gòu)想を十分に結(jié)合し、このスポーツウェアブランドの新世代體験店のイメージを構(gòu)築し、展示パネル、広告パネル、タッチスクリーンの三位一體ウィンドウには、仮想試著鏡エリアモジュールが導(dǎo)入され、マルチスクリーンの情報(bào)フローと色鮮やかで美しい製品が互いに照り映えている。入店した若い消費(fèi)者全體の感覚をより身近にする、親しみやすいオンラインインタラクション體験を提供しますが、実際にはネット通販をしているわけではありません。彼らはこれらの衣料品とくつタッチ、試著、直接購(gòu)入することができます。現(xiàn)実と仮想のシーンが行き來(lái)する中で、奇妙な消費(fèi)體験が完成した。

　　「ブランド全體の消費(fèi)狀況の再構(gòu)築には、販売モデルの変更、実店舗とインターネットマルチスクリーンマルチ端末の設(shè)計(jì)協(xié)力が含まれています。最終的な目的は、スポーツウェアブランドを消費(fèi)者に溶け込ませ、消費(fèi)者が置かれている時(shí)代に溶け込ませ、消費(fèi)者がモバイルインターネットアプリケーションを受けるように迅速にスポーツウェアブランドを再受け入れ、承認(rèn)するためであり、その中でより深い意味消費(fèi)者の科學(xué)技術(shù)、ファッション、スポーツの調(diào)和のとれた共生の解読を支援することです。」紫陽(yáng)パートナーデザイン會(huì)社の創(chuàng)始者である王紫陽(yáng)氏は、特歩、李寧のようなアパレル業(yè)界、ひいては小売業(yè)界全體がこのような必要な変革に直面することができると考えている。モバイル相互接続はギャグではなく本當(dāng)の巨大な時(shí)代背景であり、小売業(yè)界が最も重視する消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需要を変えている。この傾向を全面的かつタイムリーに把握することができず、単一の販売モデルの転換や拡大を行うだけでは、「電子商取引は実店舗の代わりになる」という岐路に陥るのは避けられない。実際には理性的な判斷に基づいて、電子商取引と実店舗の平行互生はまだ長(zhǎng)い間続き、インターネット上に登場(chǎng)するいかなる販売方式も実店舗の存在に完全に取って代わることはできない。同様に、小売業(yè)界の企業(yè)が數(shù)年に1度ブランド概念を更新し、実店舗の外観をリニューアルするためにインターネットデザイン要素を積み上げているだけで、ブランド戦略と消費(fèi)者體験の狀況の根本的な調(diào)整から外れ、実店舗のモバイル相互接続を拡張するという基礎(chǔ)的な屬性を無(wú)視したり、絶えず進(jìn)化するオンライン販売モデルと切り離したりしている場(chǎng)合、持続可能性の高いブランドのリターンを得ることができない結(jié)果も予想されます。

過(guò)去の2013年には、中國(guó)のモバイルインターネットのユーザー數(shù)は8億2000萬(wàn)人に達(dá)し、中國(guó)のプロフォルクスワーゲンはこの急速な変化の時(shí)代に適応することを加速させた。モバイルインターネットアプリケーションに備わっている唯一のアイデンティティ、インスタントオンライン、高度なインタラクションなどの特性は、小売サービス業(yè)との関連をますます緊密にしている。人々はオンラインショッピングの迅速さとお得さが好きだが、オフラインの実地消費(fèi)體験から離れることはできない。そのため、アパレル業(yè)界は変革の縮図にすぎず、より多くの小売ブランドメーカーは、消費(fèi)者がオンライン上やオフラインで體験できる価格體系、製品サービスを高度な調(diào)和を維持するビジネスモデルの構(gòu)築に取り組んでいる。モバイルインターネットのルールと革新的な考え方に基づいて新しい小売消費(fèi)シナリオを構(gòu)築することは、このビジネスモデルを達(dá)成する重要な一環(huán)の1つです。