2014中國服裝フォーラム開幕式現場報道

＜p＞王軍：尊敬する杜鵬洲會長、尊敬する企業家、新聞業界の友人、おはようございます。
＜p＞お忙しいところ、ありがとうございました。＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞如意＜a＞2014中國服フォーラムの現場に來ました。2014年のフォーラムは中國服裝フォーラムの19年目というべきです。19年に皆さんの協力と支持のもとで、中國服裝フォーラムは中國のアパレル企業と一緒に探索と実踐の中で、中國＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexu.asp”のアパレルブランド＜a＞の発展のブランドパターンを模索しました。もちろん、2013年は私達に普通ではない一年を感じさせてくれました。中國が変化し、世界が変化していることを見せてくれました。だから、私達の今年のテーマは転換です。消費者接続を再構築します。この市場を見直して、新しい技術、新しい文化と新しい商品、ブランドを使って、消費者とのつながりを確立しましょう。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜バーディー=「0」align=「センター」src=「/uplloadimags/20403/28/2040328110507_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞今日は、まずご來場の指導者の皆様とゲストの皆様を紹介させていただきます。＜/p＞
＜p＞まず、中國服裝フォーラム中國服裝協會常務副會長の陳大鵬さんにご挨拶をお願いします。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuh.asp」＞陳大鵬＜a＞：尊敬する杜鵬會長、尊敬するご來賓、業界の同僚、マスコミの皆様、おはようございます。＜p＞
＜p＞皆様のご出席を歓迎します。2014中國服裝フォーラム。中國服裝業界年度の思想サミットとして、中國服裝フォーラムは業界の最前線に立ち、アパレル企業とブランドの発展の関心を焦點にして、産業の変遷、時代のうねり、革新の體験を交流し、新たな思想を引き起こし、新しい認識を生み出し、アパレル企業に生き生きとした、価値ある構想、方法と提案を提供しています。今年のフォーラムのテーマはモデルチェンジです。消費者のつながりを再建することです。このテーマは中國のアパレル業界のモデルチェンジ調整が新たな経済時代に入る背景の下で、産業の本質について再認識する一種の試練です。アパレル業界のこのような基礎的な消費財産業にとって、技術の進歩、産業の進級に関わらず、それとも商業の変革、モードの革新、最終的な消費と消費者を指します。これはまさに私達が各種の変化に対応しているので、すべての選択の原點と核心。＜/p＞
＜p＞この二日間、フォーラムは消費をキーワードにして、業界內外の有名な専門家學者を招き、消費者の生活方式と消費行為の変化を分析し、インターネット時代の消費動向と小売モデルを洞察し、社會転換の新たな機會と新しい空を探して、ビジネスモデルの革新とブランド戦略の変革を検討する。＜/p＞
＜p＞ここで、私は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuh.asp”を代表して、中國服裝協會＜a＞を代表して、中國服裝フォーラムの主催者を代表して、今年のフォーラムのすべての講演者に心から感謝します。貴重な研究と実踐の心得を持ってきて、私達と一緒にあなた達の観點と思想を分かち合います。山東如意集団と邱亜夫さんにも感謝します。五年來、山東如意集団は業界の責任で、全力で中國服裝フォーラムの発展を支持しています。彼らのこのようなサポートがあって、今日みんなで集まって交流して、業界の今日と未來を展望します。この二日間のフォーラムがすべての參加者のために収穫されることを心から願っています。ありがとうございます。
＜p＞王軍：ありがとうございます。如意集団の五年間の中國服裝フォーラムに対する全力、誠心誠意の支持と協力に感謝します。ここで、如意とフォーラムを見てみましょう。ここ數年の間に、どのような変化と成長がありましたか？一緒に大きなスクリーンを見に來ました。この方法で如意集団に対する敬意と感謝を表します。＜/p＞
＜p＞はい、一緒に心からの拍手を送りましょう。私達に対するご協力に感謝します。今日は邱亜夫さんに皆さんの挨拶を伝えさせられました。彼は急用でパキスタンに行きますので、今日はここに來られません。拍手を送ります。＜/p＞
＜p＞続いて、今日の輪値主席の年間観點発表時間に入ります。まず、鄭州領秀服飾有限公司総経理の陳勇斌さんを代表して、座長団を代表して年度観點を発表してください。陳勇斌さんにお願いします。＜/p＞
＜p＞陳勇斌：尊敬する杜會長、尊敬する同僚の皆様、ご來賓の皆様、この場で2013年の服裝の経験、現在の服裝の狀況についてお話しすることができてとても嬉しいです。＜/p＞
＜p＞では、現在の服裝狀況は非常に厳しいです。この二日間、杜部長、王部長は服裝業界にとって、挑戦的な時代であり、英雄的な時代でもあります。私達の服裝業界の同僚こそ、突破斷、昇格、モデルチェンジが実現できると言っています。現在の市場情勢は複雑で変化に富むことは間違いなく、マクロ経済情勢の影響、業態の変化、エレクトビジネスのインターネットは盛んに発展し、伝統的なルートに対するアップグレードの衝撃も大きいです。これらは現在のアパレル企業の経営、伝統的な運営思惟に大きな挑戦をもたらします。＜/p＞
＜p＞このような狀況では、イノベーションと変革は皆が考えるべきことです。では、必ず革新と変革の心理狀態を使って、すべてのブランドと企業の運営の方面に直面します。営業狀態であれ、チャネルの配置であれ、百貨店、ショッピングセンター、會所店、電気商、O 2 O、バイヤー店の臺頭を含めて、これらはチャネルの配置を見直す必要があります。エレクトビジネスの衝撃にも対応して、どうやってエレクトビジネスのシステムを構築し、どうやってO 2 Oを構築するかということは、私たちがイノベーションと変革の心理狀態で考える必要があります。しかし、私は変わっていると同時に、企業家としての自身は、多くの面で、むしろしっかりとしていると思います。なぜなら、「定」こそが危機に対処し、挑戦に対処する最も重要な寶物です。＜/p＞
＜p＞この「定」について、イノベーションの時代に、どうやって「定」ができますか？淺はかに考えてみます。まず、ブランドの位置づけをより明確にするべきです。その位置づけは、今の段階では、挑戦と変革の時代において、企業のブランドにとって非常に重要だと思います。ブランドの個性が際立つには、ビジネスモデルの獨特性の構築について、我々は現在、企業とブランドの位置づけを考えており、過去の良い時よりも多く考えています。伝統的なルートのこれらの企業に対して、ここにいる皆さんは伝統的なルートを主として、今の段階では私達のブランドの位置付けはどこにありますか？私達の企業の位置付けはどこにありますか？
＜p＞現在の業界の細分化のため、産業細分化は必然的な傾向です。細かい市場ごとに、今の競爭がますます激しくなる中で、產業の細かい部分がますます明らかになります。多くの企業にとって、とてもいいチャンスです。彼の產業集中度も上升しています。しかし、ここ數年は特労特システムを実踐する過程で、実踐の位置付けが非常に複雑であることを発見しました。だから、今日も思索を持って來ました。皆さんともっと多くの交流と交流をしたいです。服のブランドをどう位置付けますか？複雑なので、もっと考えなければなりません。もちろんこれも私達が直面しなければならないのです。＜/p＞
＜p＞また、オンラインでの販売については、従來のオフラインよりもオンラインでの販売を考える必要があるかもしれません。オンラインの消費は彼の消費の特殊性から言えば、より細分化され、細分化された各種類において、市場の集中度がより高いです。この傾向から見れば、オンライン販売に対する位置づけがより重要である。だから、これはブランドの位置づけと企業の位置づけについてだと思います。＜/p＞
＜p＞では、第二の「定」は、現在の電気商が盛んに発展し、インターネットが盛んに発展しています。だから、私達はもっとルートの製品とサービスを強化しなければなりません。私たちは最近企業の電気商を研究しています。他の電気商も含めて、いろいろなことを考えています。私たちは専門家のチームと一緒に、最近は日本のチームがビジネスモデルの研究をしてくれています。私達の伝統的な多くの企業は、なぜ電気商に衝撃を受けていますか？核心は電気商の発展に良くないです。私達の伝統的なラインの下でブランドの多くのところができていないです。だから、e-コマースの衝撃で、どうやってオフラインのサービスができますか？これはもっと考えるべき問題です。昨年のビューでは、いくつかの顧客との深いリンク、深い相互作用がありますが、製品やサービスのラインは、これらのブランドは、昨年は非常に良い成長があります。じゃ、これは第二の「定」です。{pageubreak}＜p＞
＜p＞三つ目は、今の段階では、石を觸って川を渡る時代はもう終わったと思います。トップデザインの思想で、私たちの思想を計畫する必要があります。現在の國家もトップレベルの設計を持っています。最近、私達の企業は「トップレベルの設計に勝つ」という本を研究しています。將來の目標市場に対する理解に立腳して、ユーザーの需要に対する把握、競爭パターンに対する認識、システムの分析を通して、経営理念、最終目標を設定して、消費者の心の中で理想的な製品をしっかりと完成させます。もちろん、この二日間のテーマは、消費者の接続を再構築することで、実はトップクラスの設計の出発點でもあります。＜/p＞
＜p＞最後の一つは、現在の狀況の下では厳しいので、企業家はいかなる決定をしても、判斷をしっかりと行い、判斷を誤ってはいけない。どのように方策をしっかりと行いますか？すべての方策は正しいですか？私達の企業家がよく修練する必要があります。私達は一人一人が各種の方式で自分の修練と修行をしっかりと行い、すべての方策をしっかりと行います。最後に、このような変革の時代において、皆様の突破と成長をお祈りします。ありがとうございます。
＜p＞王軍：陳勇斌さん、ありがとうございます。続いて広州例外服飾有限公司の毛継鴻會長に発言してもらいました。まず毛総経理を歓迎します。毛継鴻さんをお願いします。＜/p＞
＜p＞毛継鴻：毎年の3月27、28日に戻りました。一年間の連係を失いました。ここでまず私たち全員の會長団のメンバーに感謝したいです。兄弟たちに感謝します。私たちがいない時に、今年の輪番主席に選ばれて、2013年に経験したいくつかのことを皆さんと分かち合う機會ができます。＜/p＞
＜p＞まず、実は中國服裝フォーラムのこの舞臺について、実はとても夢中です。中國服裝協會で中國服裝フォーラムに來たのです。最初から今まで、去年は初めて欠席しました。皆さんはこの知識の殿堂、知恵の殿堂を望んでいます。私たち衣裝一人一人に與えられた動力は何ですか？その力と凝縮のすべての期待は何ですか？実は私は昨日の夜から二時まで、まだ原稿を準備しています。私たちは毎日のスクリーンを更新しているようです。＜/p＞
＜p＞まず、鳳凰網で作ったビデオを放送して、みんなと共有して、また網易にいるところがあります。去年、実は失連の時に撮ったドキュメンタリー映畫を見てもいいです。去年、私がしたことがあります。ありがとうございます。
＜p＞（動畫再生……）＜/p＞
＜p＞過去の2013年に、先ほどの映畫のように、私たちはたくさんの変化が見られます。この過去の2013年はとても忘れられない2013年であり、とても素晴らしい2013年であり、スリリングな2013年でもあります。この日の中で、私達は十八から三中全會まで、腐敗から反贅沢まで、主席と第一夫人の訪問から、中國第一民族ブランドと注目されています。アップルからGoogleメガネまで、B 2 CからO 2 Oまでです。最後は無意味から高、大、上までです。この一年はメディアの時代から、可能性があります。一人一人が、実は私達の生活は2007年からスマートフォンができました。実は私達の世界は靜かにメディアの時期に入りました。一人一人がメディアです。全國の人民、ひいては全世界の人民が、狂っている。つまり狂おしいのはこの一年の中で、私達はすべて自分の情報を更新して、毎日すべて私達の世界に対する認識を更新しています。それは絶えず私達自身のすべてのことに対する認識を推進しています。私達の価値観。私たちの固有のシステムを覆すと同時に、私たち自身の習慣もあります。＜/p＞
＜p＞過去に私たちは非常に安全なお金の稼ぎ方を感じました。あるいは私たちの生き方は、私たちは全く知らない何かによって、私たちを転覆させてしまいました。私達は自分で勘違いしています。私達はそこで寢ているチーズを他の人に奪われます。三年前に王軍に送った本『これは不思議な時代だ』を思い出す。実はこの時代に戻って、私達は転覆されたかどうか？私達は本當に他の人にもっと多くの価値を提供できますか？もっと開放的な気持ちで私達と消費者の関係を見ると何ですか？私達は彼らが必要としているのですか？もしそれらのつまらないものたちが勝手に転覆できたら、あなたの存在価値がありますか？
＜p＞私たちの空のように、スモッグが充満しています。2014年に來ました。実は、業界全體、市場全體が霧に包まれています。まさかこのようにして、私達は何をするべきですか？実はこの點について、みんなに一言を伝えたいです。これは金庸のひまわりの寶典にあるかもしれません。成功するためには、まず宮から來ます。なぜ自分を転覆しなければならないですか？さもなくば、あなたはすべてのあなたに見たところまったく知らないようです。どこから來たか分からない力が転覆されました。実は、この時代はどんなに変わっても、私たちが見ている霧のように、みんなパニックが多いです。ヨーロッパに行っても、アメリカに行っても、どうすればいいですか？実は多くの人が馬雲が伝統的なビジネスを転覆したと思っています。＜/p＞
＜p＞実はこのすべての転覆は、特別に真実な現象に戻らなければならないかもしれません。実はすべてのものの変化は、私達が今日のように中國服裝フォーラムに戻らなければなりません。毎年のこの時間に、私達は帰ってきます。この會議が終わったら、また私達の職場に戻り、家に帰って服を作らなければなりません。しかしこの時の服裝の態度は昔の服を作る態度とは全く違っています。あなたは必ずそれがあなたの価値に屬することを探し當てて、本當に他の人に感動させる服をして、本當に服をしっかりと作って、私達はすべていくつかの本當に要人があなたの価値がある服を感じなければなりません。{pageubreak}＜p＞
＜p＞オープンな気持ちで敵に學び、相手に學び、お客様に學び、彼らに必要な価値を提供します。幸いにも、私は運がいいかもしれません。五年前に、公衆に共有したいプラットフォームを用意して、準備所を始めました。二年後に、処方所を開きました。過去の2012年と2013年の2年間で、2012年に200萬人のお客さんを迎えました。2013年に250萬人のお客さんを獲得しました。特に2013年には電子商取引の衝撃を受けて、全線下落した狀況の下で、私達は二桁の成長を維持しました。実は皆さんが見ているのはこの結果だけです。下の方にある去年はいくつの活動をしましたか？過去二年間で200回の活動をして、30回の展示をしました。実はこれらのイベントと展示は全部公共です。方のこの過程の中から、経験をさせていただきたいです。まず他の人のために考えてください。まず何を得るべきかを考えないでください。まず何を支払うべきですか？＜/p＞
＜p＞一つの企業の最終的な原點に戻って、私達は今のように、例外は去年の時間の中で、今年のテーマは原點に戻ります。私達は服の一番深いものを作って、私達はブランドの一番深いものを作って、他の人に持って行かれないものに戻ります。これは私達自身を信じて、私達の消費者を信じて、自分達の創造力を信じて、私達はこのような能力があります。もちろん、最終的な前提は自分を置いて、この激変の時代を抱きしめて、このすべての変化を抱擁します。最終的にはあなたが思っているよりもっといい未來が得られると思います。ありがとうございます！
＜p＞王軍：ありがとうございます。毛はいつも私達に持ってきてくれました。例外と當事者の感じを通して、今年2013年を経て、私達は2014年にどこに行きますか？先ほど二人の輪番主席はいくつかの考えを話しました。陳さんは位置付けとトップレベルの設計について、毛総は原點に戻り、服を作る本質に戻って自分の考えを話しました。中國にはこれらの服をきちんと作る會社が必要だと思います。引き続き私達のブランドをしっかりと作って、中國市場を見直してみましょう。続いて、拍手を送ります。中國ブロードバンド資本産業基金理事長、創始パートナーの田溯寧さん、拍手の音は田溯寧さんにお願いします。＜/p＞
＜p＞田溯寧：ありがとうございます。ありがとうございます。＜p＞
＜p＞先ほどのゲストはもう話しました。今日の攜帯は科學技術革新ごとに私達の生活はもう離れられないと信じています。私達は見てみます。過去に知らなかった名詞、モバイル通信、無線ネットワーク、クラウド計算、ビッグデータは力のように、科學技術の企業だけでなく、私達の生活を変えています。みんなと分かち合います。過去十年間で、技術の革新は簡単なムーアの法則によって、四つの非常に核心的な力を始めました。技術を一つの科學技術を主とする分野から、一人一人の企業生活にまで伸ばし始めました。四種類の力、最初の力、皆さんはもう話しました。モバイル通信です。今日の攜帯を見てみます。ある人はもう私達の體の器官の一部になりました。調べたことがある人がいますが、もし攜帯をなくしたら、すぐに見つけたい攜帯の反応速度はクレジットカードより速いです。今日は攜帯だけを見ました。そして、今日は計算できます。計算は過去の機械室から、現在の社會計算に至るまで、社會のあらゆる面で計算能力があり、計算してデータを得ることができます。これは非常に重要な力です。どこにでもあるモバイルデバイスが、今の社會にとって非常に重要な力の源となります。＜/p＞
＜p＞第二の力は、私たちが毎日依存しているどこにでもいる無線ネットワークです。過去に私達が受け取ったデータは転送したいですか？それともとても複雑です。今日は3 Gと4 Gとwifiがありますので、私達一人に、各設備とバックグラウンドが関連しています。第三の力は、みんなも知っています。ますます流行している名詞は雲計算です。もうちょっと説明します。雲計算とは何ですか？雲の計算の最も主要なのは計算の能力を前例のない発展させるのです。以前はコンピュータの前で計算しました。クラウド計算は大規模な情報発電所です。大量の計算をここに集めて、大量のデータを記憶することができます。この技術の変化もこの10年間で天地を覆すほどの変化があった。私たちは過去に人間が想像したことがありませんでした。何百萬臺のサーバーを繋がっています。過去のスーパーコンピューターより數十倍以上の計算能力があります。雲の計算能力は、私たちのすべての知識を保存します。＜/p＞
＜p＞4番目の力は、すべての力は何のためですか？これで問題を解決します。ビッグデータです。後でみんなにビッグデータとは何か説明しています。私たちは今日、この四つの技術力の変革を見ました。あらゆる移動設備、あらゆるところにあるネットワーク、データ資料の処理、これらの力の発展、社會の変革を推進してきたと思います。この社會の核心の変革は、過去に工業革命のように生産し、消費エネルギーを中心とした社會で、知識による生産処理、個性化の時代の到來を目指しています。このような大きな変革は、ネット上のビジネスであれ、今日のインターネットの金融化であれ、金融のインターネット化であれ、この四つの力があると思います。＜/p＞
＜p＞私たちは自然界に対する認識や、私たち自身の認識、企業の將來に対する認識は、私たちのデータから切り離せない。ある人が言っています。私たちの知識はデータから來ました。データを処理してから、情報が生まれました。情報は分析を通じて、知識が生まれました。知識は再度交流衝突をして知恵が生まれました。だから、私たちの知恵の出所はデータがどこから來るかによって決まります。データの量はどれぐらいですか？私たちは80年代からずっと簡単なデータを処理しています。取引型データです。私たちは以前コンピュータが誕生して多くのビジネスを変えました。チェーン店ができたのは何のためですか？取引型のデータを記録しています。しかし、この世界の構成のほとんどは取引型のデータではありません。私たちの多くのデータは非構造データです。私たちの気持ちは一つの文章を見て、様々な內容を発表しました。これらのデータには構造がありません。インターネットの偉大さは、SNSを通じて、微博、微信のように、取引型データから交流型データまで、コミュニケーション型データに反映されているのは、一人が生み出した様々な感情の記録です。＜/p＞
＜p＞たとえば、取引型のデータは北京から上海に飛行機が飛んでくるという事件を記録しています。しかし、交流型のデータの中で、あなたが北京に來たのは私達の中國服裝フォーラムに參加したのです。このフォーラムの過程で、私はどのような感じがありますか？だから、過去のインターネットのデータの変化に対して、私達のこのデータは過去10年ぐらいの間に、新しいデータの種類が生まれました。このデータの種類は交流型データと言います。このタイプのデータの生成によって、私たちは自分自身をより深く知ることができます。その記録はあなたの行動全體の説明です。＜/p＞
＜p＞過去三年ぐらいの間に、もう一つ重要なデータが出ていることが分かりました。観測型のデータといいます。Googleメガネは何をしていますか？Googleの検索ではコミュニケーション型の行動を教えてくれますが、Googleメガネは時々何を見ていますか？このデータの出所は何ですか？継続的で、斷続的で、とても客観的なデータです。このデータは監視可能データと呼びます。四つの力の処理の対象、三つの全く新しいデータソース。私たちはこの世界に対する認識はただ取引型のデータと関係があるだけで、コミュニケーション型のデータと観測性のデータは、過去百年近くの間にコンピューターのシステムが設計されていません。＜/p＞
＜p＞私たち3つのデータの出現と総合、私たち人間の自然に対する認識は、データ量の豊富さにかつてないほど多くなった時。例えば、過去のコンピュータの時代に、取引型のデータがあれば、かなりの測定型のデータは予測できませんが、実際の世界には線型のものが必要で、非線型のものも必要です。私達の左脳と右脳のように、私達は真実なデータに対して、ただ異なっているデータ源が十分に大きい時、私達は世界を理解することができて、自分を理解して、未來を予測します。ですから、この3つのタイプのデータが現れて、4つの技術力が現れて、人類社會全體が新しい時代に入っていると思います。＜/p＞
＜p＞今日の未來のような技術力を持ったことがないので、このマシンを作って、世界の記録に対して、私たちの脳より強いです。私たちは過去の未來に対する予測は、最大因果関係の予測であり、今日は大量のデータの発生によって、世界に対する認識の真実度は、未來をより深く知ることができるだけではなく、個性的にあなたのニーズを理解することができる。將來、これは企業の計算に対して大きな変化が発生すると思います。オフィスの條件の中で、様々なマイクロソフトのインタフェース、電子メールのシステムを使って、すべての企業の計算は、過去は簡単で、目的は企業の流れの問題です。
＜p＞だから、私たちは企業で一番重要な競爭力として、製品のデザインとマーケティングは、非常に粗暴な方法です。広告は、広告の効果が分かりません。この商品はお客さんと関係がありますか？將來の企業を想定して、お店の販売額を知るだけでなく、誰に売っていますか？どんな色を売っていますか？そして販売しています。私の製品はどれぐらいかかりましたか？どんな場面で使われていますか？記録されます。この時の企業のデータは、この企業に知能指數をもたらすと思います。{pageubreak}＜p＞
＜p＞ビッグデータ時代には、私たちの企業は人間のようにIQがあまりなく、反応型だったと思います。ビッグデータの時代には、各企業がモバイル通信をうまく応用すれば、攜帯電話かもしれません。ハンドリングかもしれません。私達の企業は後にすべて大きいデータの記憶と計算の能力があって、私は未來の時代を思って、企業は知能指數があったことを始めて、企業の知能指數。この知能指數はあなたの第二の脳で、お客様を理解するのを助けることができます。お客様のニーズを見つけて、お客様と長期的な連絡を作ります。私たちはこのような新しいタイプの企業が來ているのを見ました。技術の投資家として、今までにない技術機會を見ました。このような変革の終著點は何がありますか？全體の企業は自分自身の認識に対して、お客様に対する認識はこれまでにない一歩となりました。＜/p＞
＜p＞私は歴史的な角度から皆さんと分かち合います。もし工業革命で例えるなら、工業革命は私達の體力を絶えず伸ばしますが、技術革命は知恵を絶えず伸ばします。120年前に、電力の発明、石油化學の出現、交通網、電報網、自動車、飛行機、交通手段の出現、この四つの道具が現れました。人類は工業革命の偉大な時になりました。私たちの攜帯は工業革命の自動車や攜帯電話のようです。自動車や飛行機は私たちを遠くまで行かせました。攜帯は知能のある病院に行きました。大きなデータは石油工業のようです。私たちの過去の電力は、今日の雲の計算に似ています。＜/p＞
＜p＞だから私はこれらを共有し、企業の競爭、企業の組織形態、大きな変革を始めました。このような変革は、始まったばかりです。ありがとうございます。＜/p＞
＜p＞王軍：田溯寧さん、ありがとうございます。続いて、私たちの拍手はマッキンゼーグローバルパートナー、全世界取締役の陳勇鋼さんに発言してもらいました。陳さんをお願いします。＜/p＞
＜p＞陳勇鋼：ありがとうございます。この大會に來てとても光栄だと思います。西洋で流行している言葉があります。歴史の中で學んだ唯一のことです。歴史から何までできないです。歴史の経験と教訓を忘れられません。今日は中國がこのような経済やインターネットの時代にあることを皆さんと分かち合い、前に進めば、どのような発展傾向があるかと思いますが、この発展傾向は他の國や中國の歴史上のもっと早い時期に発生した変化に基づいています。歴史の変化から何かを學びたいです。＜/p＞
＜p＞では、この問題は、変化の背後にある核心は何ですか？第一に、私たちは今非常に厳しいマクロ経済の情勢に直面しています。一つは消費を刺激することです。一つは消費を押し上げることです。今は特に公金が圧迫されている狀況で、私はもっと多くの小売企業の討論會に參加しています。しかし、アパレル企業も大きな挑戦に直面しています。日本の狀況を見ると、投資のために、彼は中國の投資ほど高くないので、彼の消費はGDP全體の割合を占めています。非常に低いです。日本はGDPの50%を占めています。90%以降、この割合は上昇していますが、家庭の貯蓄率は非常に明らかに下がっています。だから歴史の中から、何かを學ぶことができます。日本では、一方では経済に大きな挑戦があります。90年代以降、日本の主流消費者は第二次世界大戦後、特に六十年代、東京オリンピック以降の世代になり始めました。これらの人たちは紅旗の下で生まれ、蜜壺の中で育ったので、この世代は自信を持っています。財産の蓄積から、多くの人の両親が家を買ってくれました。多くの人は両親と一緒に住んでいます。だから消費者の心理は大きな違いがあります。＜/p＞
＜p＞だから東京オリンピック以降の第二世代は、彼らが主流の消費者になってから、彼の消費に対する態度は、実際には心理的に大きく変化しています。東京オリンピックの前の世代と消費に対する態度は違います。中國は現在、改革開放後の第二臺があり、次第に消費主體になるという傾向があります。90年代、1985年、1990年に生まれてからの消費観念は違います。私は七十年代に生まれたので、最初の十年間の人生の中で肉を食べることは多くありませんでした。だから、70年代生まれの人と90年代生まれの人については、消費観念が違います。だから私たちは消費が途中にある段階です。同時に、私たちは將來主流の人々が道で消費する段階だと思います。長い目で見れば、中國はやはり歴史上の他の國を表しています。どのような社會でも表現されている狀況を見て、消費にはいいプログラムがあります。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20403/28/2014028110624_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞企業にとって、未來とは何ですか？アメリカの消費者企業が過去に発展した歴史を見ます。アメリカでは、毎年10%～20%の成長を経験したことがあります。先進國では、企業の成長はとても遅く、アメリカは1967年から1985年まで、毎年12%成長しています。これは非常に速い成長速度です。次の時期になって、成長期を変革します。成長速度は明らかに遅くなり、二桁から一桁の成長狀況になりました。しかし、後に行くと、彼は利益の変化において、非常にプラスの発展をしています。だから、私たちもマクロ経済の困難な時期に、或いは私たち全體の転換期において、実際には全體の企業界を予兆しています。成長の発展時期を最適化するというスタートを切っています。だから前に向かって歩いて、私達の物質の基礎はもっと多く企業の運営の品質に行くかもしれなくて、企業の運営のレベルは転化に行って、企業の成長速度が転化に行くのではありません。しかし、中國企業の評価は、やはり強い空間があると信じています。今のところ市場は分散しています。{pageubreak}＜p＞
＜p＞ハイテクに関する話をしたいですが、ハイテクの背景はありません。インターネットの思考、多くの人はインターネットの思考が正しくないと思っていますが、実はインターネットの思考はとても重要です。インターネットの思考は、私たちが直面している市場と、今直面している消費者をどう結び付けますか？これはインターネット企業と討論する時、彼らに何を言いますか？インターネットは、私たちはそれを四化、価値の透明化、時間のかけら化、個性化、感情の社會団體化と言ってもいいです。＜/p＞
＜p＞まず、インターネットの最も重要なのは価値の透明化の過程だと思います。インターネットの中にはたくさんの新しい技術がありますので、新しい技術の下で、伝統的な企業としてこの技術の影響をどう見ていますか？インターネットはプロジェクターです。PCで見たこれらを多くのスクリーンに拡大します。しかし、投影の內容はあくまでも不変で、あなたが見ている內容や範囲の狹い內容を、社會全體にわたって大きく広げていますが、その內容自體は変わりません。私たちが多くの消費者の調査をすることを含めて、オンラインでどれだけ多くの人が話していますか？ラインの下でどれぐらいを占めていますか？これは企業が自己出発で自己陶酔しているという考えです。消費者にとって、消費者はそんなに関心がないです。＜/p＞
＜p＞消費者が買い物をする時、より多くの価値を追求します。だから、私たちはこの點が、インターネットの出発點を考えているすべての企業にとって、非常に重要だと思います。投影の內容は変わっていません。変化の小さい範囲のコミュニケーションはもっと広い市場になります。だから、価値感の訴求がより大きくなりました。実際には多くの企業は、元の価値感は強くないです。多くの企業は歴史的に、特に多くの小売企業は、結局、多くの価値は場所の自然獨占によってもたらされます。場所の自然獨占の価値は持続可能な価値ではないので、インターネットの最も重要な點は、企業ごとにより緊急に検討させ、消費者にどのような価値を提供するかということだと思います。
＜p＞では2時目に、時間が切れてしまいます。多くの実體企業に対して、私達の服裝企業も含まれていますが、実はとてもいい発展傾向だと思います。この時間のかけら化の意味は何ですか？PCの電子商取引の時、例えばタオバオ、アリババ、基本的には中で半時間から一時間ぐらい滯在します。たくさんの商品を見ましたが、布団を買いたいです。隣のゴミ箱がいいです。またゴミ箱を二つ買いました。これはなぜ多くの人がプラットフォームをやっていますか？プラットフォームをやると、彼は流量の殘りの価値を創造しました。しかし、今は実際にいくつかの変化が発生しています。この変化は私達がオンラインで見たのと同じです。＜/p＞
＜p＞十年前に、みんなで大きい売り場に行きました。基本的には一時間から二時間ぐらいですが、今は一、二線都市で、消費者の行為はデパートに入ってから、自分の欲しいものを買ったら、すぐに出てきます。彼の生活が豊かになりました。買い物は彼の主要な生き方ではありません。今はみんなが一つのショッピングサイトに入ります。長い間滯在します。今はみんながショッピングサイトに入ります。彼は車を待つ時や、他の時間に破片を出す時にこの動作をするので、彼の目的性はより強いです。したがって、このような狀況では、非常に専門的な価値を持つこのようなサイトやショッピングサイトでは、実際に消費者にとっての魅力は、私たちの歴史の上でプラットフォームを見たことがあります。プラットフォーム性のウェブサイトが存在しないというわけではないですが、専門的で簡潔なショッピング體験がほしいです。＜/p＞
＜p＞では第三に、私たち服裝企業の話が多く、個性化が必要だと信じています。この中で、私たちのフロント、バックグラウンドの両方が影響します。フロントで言えば、服裝企業から言えば、未來は服裝だけではないかもしれません。今日のゲストのように、もっと多いのは生活態度です。歴史的に生活態度を取るブランドのコストが高いといえば、インターネットで技術を使うと、このコストは下がります。だから前に行くと、個性化が必要な背景の下で、服裝の企業は自分をファッションと服を著る執事に位置づけるべきです。服を作る小売店ではありません。{pageubreak}＜p＞
＜p＞私たちは個性的な話をする時、私がどのように低コストなのか、あるいは相対的に低コストで個性的な話をするのは避けられません。バックグランドはフロントと協力しなければなりませんので、このフレキシブルサプライチェーンの構築は多くのブランドにとってフレキシブルサプライチェーンの構築が重要です。これは伝統的な中國企業が比較的に軽視しているので、服裝の製造大國とは言え、殘念ながら、多くの企業はフレキシブルなサプライチェーンについて、まだよくできていません。だからこの仕事の重要性は特徴が高いです。次は感情の社會団體化について話します。確かに昔は小売業が一つの場所で販売されているというなら、場所は王で、ルートは王で、前に行くのは場合によって販売されます。前に行くと、もっと重要なのはどのように消費者の感情の場を浸透させて、私達の企業の印を消費者の感情の場所に印刷しますか？ですから、この「四化」は価値の透明化が最も根本的で、時間の分散化は午前中に移動してから、前に進むことが非常に重要な傾向です。個人化が必要で、更に私達を推進して商業のバックグランドの體系の創立を考慮するべきで、感情の社會団體化、私達を推進して全體の店舗から戦略を発展して、數字の疎通の上で、どのように消費者と更に緊密に連絡していっしょにいます。＜/p＞
＜p＞まとめてみますと、この市場の変化は本當に私たちが本源に帰りたいので、消費者の需要を網羅にして、古い話を提出しました。毎年言って、月月に七〇後の友達は全部知っています。これはわが國が昔よく言ったことです。毎年言って、月月に言って、過去は階級闘爭です。非常に質素な企業家として、私達のファッション企業は仕事をするのがとても質素です。しかし、企業家としては、どのように雑多な狀況に直面し、すべての変化の中で変化の本質を見つけることができますか？私達は変化を重視しますが、変化に従って歩かないでください。あるいは変化に振り回されないでください。企業の最も核心的な競爭優勢、あるいは私達の競爭核心能力をインターネットと結び付けて、最後に変化しないようにします。ありがとうございます！
＜p＞王軍：ありがとうございます。先ほど彼が述べたように、そんなに焦って自分の企業になりません。オンラインでも、オフラインでも、消費者が王になるように選択します。インターネットとビッグデータの時代、価値は絶えず変化しています。しかし、多くの市場競爭の中で、私達のブランドを消費者の第一選択にしてもいいですか？価値のあるブランドになります。続いて、トロット會社の中國區のパートナーの謝偉山さんに彼の知恵をシェアしてもらいました。謝偉山さんをお願いします。＜/p＞
＜p＞謝偉山：中國服裝フォーラムに來て、私がずっと従事していた位置づけを分かち合うことができてとても嬉しいです。先ほどの陳用鋼さんのその主旨には特に賛成します。しかし、世界は確かに変わり続けています。先ほど田溯寧さんは工業革命、インターネット技術、各技術の変化について話しました。この変化の中で、私達はどのように不変の根源を見つけますか？実は、私達の中國の古人の知恵の中で、周易のようです。これは簡単で、一つはコンパイルという意味です。一つは不変の意味です。だから変化の中で不変を探し當てて、企業の重要な1時(點)です。＜/p＞
＜p＞位置づけは通常、企業家が理解する位置づけとは大きく異なる。私たちは通常位置づけを物理的な概念としています。例えばどの製品を注文するかというと、どの価格を決めますか？実はこれは位置付けの理論と違っています。彼は位置理論を発明しました。彼は全く新しい視點から、どうやって不動の點を見つけたらいいか教えてくれます。この不動の點は何ですか？実は私達の消費者です。萬物は変わりますが、人間性は変わりません。だから位置づけは実際に顧客から企業を見て、人間性の観點から企業の未來を決定します。だからそれはもっと多いのが心理の方面の概念で、武力の方面の概念ではありません。だからみんなは知っていて、それは心理學科の理論をその學科の基礎とするので、それは心理學科をマーケティングに溶け込むので、戦略の領域の學科に溶け込みます。私達の期間の位置、すべての管理學のツール、実は心理學に対する応用、少なすぎます。ですから、今の管理學のすべてのツールはどんな問題を解決していますか？例えば、アパレル業界では、デザイン、布地、このような物流、人材、グループ、さらにはインターネットが出てきたら、どうやってインターネットを追加しますか？この解決の道は三つあります。最初の問題は、私たちがやっているすべてのことはただのプロセスです。お客様がお支払いしていないなら、すべてがコストです。ですから、位置付けというのは、私たちが持っているものはすべて一つの過程を完璧にしています。その成果を把握していません。これは最初の違いです。＜/p＞
＜p＞二つ目の違いは、私たちが努力しているすべての相手があなたと同じように作ってくれます。この色を使って、この板を使って、他の人がコピーしてくれるので、コピーできます。ですから、お客様を把握しました。お客様は複製されません。これは第二の違いです。第三の違いは、現在のこのようなすべての努力は難しいです。持続的な発展は難しいです。それは変動の中です。だから、新しい技術が一つになると、馬雲のように、馬化騰をひっくり返します。馬化騰は後で他の人にひっくり返されるかもしれません。人間性は変化しにくいです。心理學を勉強すれば、人の心理は実は頑固なものです。＜/p＞
＜p＞例えば、2012年、中國の消費財史上、世界でも経験したことのないマーケティング獨特のケースが発生しました。ガードブル會社です。彼らは17年、300億のブランドを使って、王老吉というブランドを回収されました。このような強力なブランドは、中國初のブランドです。このブランドは一夜にして、ガド寶のライバルになりました。このブランドは知られていません。誰も知っていません。この時、ガド寶はどのように消費者を位置づけますか？二年間の努力を経て、今のガードブルの占有率は65%に達しています。だから、ガードブルと王老吉の戦いはもう終わったので、誰がお客さんをしっかりと握ってくれますか？お客様を把握して、私達は企業の側でいかなる調整をする必要がありません。だから孔子の言葉があります。一言で國を興し、一言で國を失うことができます。今日は皆さんを連れて新たな分野に入り、どのようにブランドを顧客の第一選択にしますか？だから、みんなを連れて感じてみます。{pageubreak}＜p＞
＜p＞まず、中國のスポーツウェアブランドは、ブームを経て、二年前に谷を迎えました。次から次へと閉店します。2013年になると、実際には余波は消えず、2013年には、一昨年には5000店を閉店した上で、昨年は2000社を突破しました。彼らが設計に問題がありましたか？管理チームに問題がありましたか？それとも彼らの広告の投入が少なくなりましたか？見つけられます。全部ではないです。何が問題になりましたか？今日話した位置づけと関係があります。彼らは自分の位置を決めていません。だから、このような場合、彼らは突然このようなポーズを取ってしまいます。なぜ止められたのですか？お客さんはどうやってブランドを選びますか？業界外の例から、お客さんを変えていく方法を見てみましょう。＜/p＞
＜p＞例えばみんなが車を買いに行くかもしれませんが、車のブランドは何によってあなたを引き付けますか？もし私がみんなに選択したら、違う人が車を買う時に違っていると信じています。男の人、女の人、古い人、少ない人、性格は外向的で、內向的な人はすべて異なっている選択があります。私たちはいい車を買う必要があるとしたら、どんな車を買いますか？BMWを買うつもりです。乗ると約束した車を買うなら、どの車を買うべきですか？命が何より大切だと思ったら、どんな車を買いますか？はい、ボルボを買います。ボルボは私たちの脳の中で安全を代表しているからです。しかし、実際には、このようなものではないかと思います。アメリカでは、BMWが1位で、アウディが2位、インフィニティが3位です。＜/p＞
＜p＞もう一つのデータを見ると、このデータは直接に保険料の料率に影響します。このデータが一番確実です。その第一位はベンツE系で、第二位はBMW 7、地震名はレクサス、第四位はベンツC、第五位はボルボです。この中で私たちは非常に重要な問題に遭遇しました。お客様の感覚が大事ですか？それとも私達の製品がもっと重要ですか？皆さん、どれがより重要ですか？だから私達は結論を得ました。お客様の感覚は製品より重要です。私達は実際にどのようにお客様の感覚を操作しますか？具體的な方法はありません。システムのツールは理論的な知識がありません。位置付け理論を勉強しないなら、理論學の著作を全部読みましたが、皆さんのためになる本は一つもありません。ガードブルというブランドは十數年來ずっと指導してきたブランドです。彼は十年以上にわたって定位理論で獨自の苗を作っています。＜/p＞
＜p＞今日はここで、中國のスポーツウェアブランドになぜ「閉店ブーム」が現れたのかを説明します。私たちがユニフォームのブランドを買うなら、どのブランドを買いますか？みんなの頭の中に二つのブランドが出ると信じています。ナイキとアディです。だから、アン踏、特歩、361などの國産ブランドがありますが、もしお客様の認知のもとでナイキとアディを定義できないなら、私たちの民族ブランドはいつまでも頭打ちができません。ガードブルは私達の脳の中で王老吉を定義し直しました。だから、位置付けとは何ですか？位置付けは相手の位置を確定し、位置を決定します。第一個がないと、第二個はどこにありますか？自分に海の懐がないという位置付けは、石のはさみの布のように位置づけられています。相手の出方を見ますか？相手がハサミを出したら、こぶしがいいです。だから、トロットさんは位置付けについて、彼の経典の解釈は何ですか？彼は商業競爭の本質は製品の競爭ではなく、認知の爭いだと言っています。つまり、お客様の感覚を奪い合い、それを中心にデザインを展開し、あなたのスタイルを展開します。＜/p＞
＜p＞では、どうやってお客さんを惹きつけるのですか？ここでは小さなものをあげて、頭を占領するようにします。頭を占有するという言葉は何ですか？お客さんはこの商品を考えると、すぐにあなたのブランドを思い出します。例えばスポーツブランドなら、ナイキとエディを連想します。これは頭を占有する言葉です。例えば、エアコンと電子レンジはどのブランドを思い浮かべますか？私たちはグリコに行きます。これは企業がやるべきことです。喉を剣で封じるようにしてください。次に私たちは海飛糸を思い出して、フケに行きたいです。私達のこの企業がいくら稼いでも、あなたのすべてのお金はブランドの価値にとって、お小遣いと言います。たとえば、縁起の良い刀の切れが私達の脳の中で髭剃りのこの資源を占有している時、この企業はどれだけ値打ちがありますか？2005年に、P＆Gは吉利を買い付けて、570億ドルをあげて、だから縁起の良い刀の上で儲けるお金はすべて重要ではありませんて、すべて小遣いです。だから、企業はあなたのブランドを摑みます。私達は見にきて、日本はかつての大國として、彼はどうして落ちぶれていますか？実は日本のブランド作りの方式が問題になっています。例えばソニーはブランドを作る方式は同じです。彼は一語を求めずに頭を占領します。しかし、日本では、とても変わった企業があります。任天堂です。それらの違いを見に來ました。＜/p＞
＜p＞過去10年間、ソニーの純利益は任天堂より高かった。ここ三年間でソニーは毎年大損をしています。任天堂は毎年黒字です。企業はどうやって持続可能な発展を実現しますか？お客様の脳を接続します。私たち中國人の古い知恵の中に帰ってきたのは何ですか？國民の心を得る者は天下を得て、最も簡単な方法で、頭を占領しています。だから、すべての企業家が帰ったら、問題を考えます。私はお客さんの心の中で、どの言葉を占有しますか？この問題は考えないで分かります。私たちの企業の競爭力は持続しにくいです。私たちのブランドは一過性です。私達は古いブランドを見にきました。バーバリーさん、彼らは発展してきました。彼の策略が転化するのを見ました。企業はピンを決めますが、動いたらすぐに問題があります。バーバリーのライバルであるバーバリーのライバルで、もう一つはLVで、もう一つはPPRです。この二つのグループはバーバリーよりずっと大きいです。LVはその12倍です。PPRはその16倍です。2006年に世界の高級品は急速に伸びています。LVは30%伸びていると見ています。バーバリーの成長は2%しかないので、相手よりずっと小さいです。＜/p＞
＜p＞まず彼の戦略は何でも作ります。バーバリーの主な製品はウインドブレーカーですが、それに含まれている製品が多く、専門店のスタイルはそれぞれ違っています。ディーラーはブランドの授権者ですから、各ブランドの業務は全部違っています。だから彼は消費者の心の中で彼の位置を占有することを意識していないで、これは彼の経営を始めて平坦化して、何もすることを始めて、だから前の狀況が現れました。2006年はバーバリーにとって、普通ではない年です。150周年のお祭りですが、この祭りはとても悪いです。150年の企業は合理的な成長が得られません。この年、彼らは彼らの新しいCEOを迎えました。アンジェラ?アーツは、バリーに風衣を作るという動かぬ決意を示しました。彼女は非常に多くの調整をしました。まず2011年は世界最速のブランドで、4位に成長しました。私たちはその財務指標を見にきました。2012年は贅沢品が寒波に見舞われましたが、バーバリーは勢いに逆らって成長しました。現在彼女は世界最大の會社に採用されています。戦略とは何ですか？私たちは変化しないようにしていますか？お客様のニーズによって企業の方向が変わるのではないですか？だから、私たちは企業の見方が全然違っていることを発見しました。＜/p＞
＜p＞では、位置付け理論についてもっと知りたいなら、みんなも「孫子兵法」を見てもいいです。ですから、今日のような競爭の異常な行列は服裝ブランドとして、どの歩行者天國の中でも、どの百貨店の中でも競爭相手はこのような肩と肩と肩とがくっついています。ですから、割引に行って、販促をします。會員制より、団體購入をします。要點は何ですか？顧客を解決します。今日の知識をまとめてみます。二つのポイントは、商業競爭の本質は製品の競爭ではなく、顧客の認知の爭いです。私たちは喉を剣で封じるようにします。はい、ありがとうございます。ありがとうございます。
＜p＞王軍：再度ありがとうございます。次の拍手には、ミントもち米ネギ中國デザイナー店の投資者、『I LOOK』雑誌出版者の洪晃さんの発言があります。洪晃さん、拍手をお願いします。
＜p＞洪晃：大會の主催者ありがとうございます。指導者の皆さん、ありがとうございます。今日はここで話を共有することができてとても光栄です。長い間ブランドの建設を話しましたが、私はちょっと知名度がありますが、ブランドの建設意識が足りないので、どうやってあなたを紹介しますか？雑誌ですか？それとも上司ですか？物語をすることです。ですから、今日はここに來ました。他に何の用事もないので、三つのエピソードを紹介します。でも、すべてブランドの建設を考えさせることができます。＜/p＞
＜p＞最初の物語はパリに行く飛行機で広報會社の社長と有名な海外広報會社の社長に會いました。彼を見てから、商売はどうですか？雑談ばかりしています。彼は商売がよくないと言いました。この収入はこの間本當に問題がありましたが、今はだいぶ良くなりました。彼はあなた達の業界の中で、多くの大手會社があります。ブランドの建設とブランドの位置づけをしてくれるように私達を雇ってきました。そして私はちょっと不思議でした。広報會社ではないですか？どうやってこんなことができますか？大丈夫だと彼は言いました。外國の會社にやったことがあるので、私達は至るところで人を調整して、贅沢品を落とした収入を全部補充してもいいです。私は急に気づいたのです。この業界のトップがたくさんのお金を使って、外國の広報會社にブランドを作ってもらったり、ブランドを探してもらったりしています。＜/p＞
＜p＞私はその時聞いたので、あまり言いませんでしたが、今日はここにブランドの社長がいるかもしれませんので、個人的な概念とブランドの建立は、広報會社のすることではないかもしれません。これは理性と感性でなければならないです。知能指數と情商が一緒にいるので、少し激情が必要です。理性的で、市場分析があります。製品の位置づけがもっと多いのは自分の表現です。ですから、他の2つの話をしてあげたいです。{pageubreak}＜p＞
＜p＞最近、よく知らない人もいるかもしれませんが、エルメスが上海で飛行機の大きな旗艦店を開くということです。私は、パリに來てエルメスの就任したばかりのCEOにインタビューされました。彼は43歳で、前のCEOの甥です。このファミリー會社は、ブランド建設と言えば、このファミリー會社は、本當に素晴らしいと言えます。じゃ、皆さんと分かち合いたいです。彼とのインタビューです。彼にインタビューしてみたら、彼のブランド建設について聞いてみました。まず第一に、コンサルタント會社を使わないということです。＜/p＞
＜p＞このセットは家族の企業としては説明しにくいと彼は言っています。すべての人が様々なデータを使って分析しているので、これらのやり方は間違っていると教えてくれます。長い間聞いて、私達自身も憂鬱になりました。私たちが何をしているかさえわかればいいです。第二に、彼の社內構造は、市場部がなく、私はその時聞いて信じませんでした。どの部門に來てくださいましたか？これらは全部コミュニケーションの専門家だと言いました。彼らはどうやって私たちを表現したいのかを教えてくれました。最も分かりやすく、最も感情的な方法で消費者に伝えます。彼らは市場ではありません。＜/p＞
＜p＞そして彼に聞いたのですが、その時より聞いてはいけないことがあります。あなた達がカバンを売っている飢餓販売は成功したと言いました。彼は私を長い間見ました。ハーバード?ビジネス?スクールも彼らを飢餓販売の事例として挙げています。彼は言いました。あなた達は信じません。実は倉庫のカバンは全部あそこで待っています。彼は、このカバンの話は、実は私達自身が話しています。しかし、あなたたちはもう伝説になっているかもしれません。みんなは信じません。彼はあなたにデータを教えてくれました。このカバンは1981年に出てきました。このカバンが出てから、私達の棚の上にあれば、一年に10匹が売られています。1985年まで、1985年に封鎖されました。＜/p＞
＜p＞このカバンはおじさんが自分でデザインしたので、彼はこの売れ行きのいい商品を棚から降ろすのがもったいないので、彼はこのカバンを上に殘しました。そして最後に、このカバンが火になりました。これは特に良い企畫ではありません。これは一つの堅持です。これは私達自身が私達の大切なものだと思っています。まだ消費者に認識されていませんが、私達自身はとても誇りに思います。自分はとてもいいと思います。私達は堅持すべきです。私達はやはりそれをその棚に置くべきです。今の小売は全部SKUについて話していますから、平方メートルの販売について話しています。このカバンは一年で10個しか売れません。5年間続けています。どの小売店でも、これは下の棚のカバンです。＜/p＞
＜p＞ビジネスを學んでいるのは知っていますが、家族企業なので、どうすればいいですか？ですから、これは家族企業のいいところです。一つは完全に公共會社では続かないものかもしれません。彼は、これはつまり私のなぜですか？私達家族全體では、このような大きな力を使って家族の企業を保護します。彼の話を聞いて、私は彼を信じています。例えば、あなたは市場部がないですが、どうやってあなたの市場を企畫しますか？彼は言っています。私たちはいつも一つの貢獻をしています。私たちは一つの製品を押し出したいです。だから、この製品のいいところはどこにありますか？その価値は何ですか？どうすれば、私たちはこの先を決める人がいます。これはあります。＜/p＞
＜p＞でもここまで広めれば、ありません。メディアを作る人なので、知っています。あなたはメディアを作りたいです。中國では特にこのような雑志、本土雑志は生きていてもいいです。有名な洋志ばかりですから、私たちのような小さな雑志は大きなブランドになりました。どうせ私たちはいつもお客さんにめちゃくちゃにされています。最後に、時々いいます。利益を放棄します。お客さんがいたのを覚えています。大きなグループの中の一人です。私たちは2006年にこれらの大きな國際ブランドをやめて、雑誌の焦點を中國のデザインと中國のファッションデザイナーに合わせています。＜/p＞
＜p＞2006年にこの選択をした時、すべてのお客さんが全部逃げました。一番目の走りは化粧品のお客さんです。その時、私たちは収入の半分を全部落としました。そしてその時、このことはまだできないと思いました。それから、この後、またたくさん歩きました。LV、PPRのように、最後に3つだけ殘って、お金を投げてくれます。一つはシャネルで、もう一つはエルメスで、一つはプラダです。彼らは、アイデアは私達のDNAの中のもので、あなたのこの小さい雑誌は意外にもこのように大きい市場を放棄して、中國にアイデアがあるかどうかを考えに行きますと、私達はあなたを支持して、もしあなたは2年で倒産したら、これもいくらではありません。ですから、私達は基本的に三年間あります。完全に三社のサポートによって、私達はここまで來ました。＜/p＞
＜p＞先ほどエルメスの話をしましたが、中國のブランドの中で似たような話を聞いたことがないので、中國のブランドはこの中から何を參考にしてもいいかとずっと考えています。でも、最近はデザイナーと30歳未満なので、彼女のブランドはフェイクマップ（音）です。彼女は私のほかの知り合いのデザイナーと違って、彼女と彼女の夫が男裝ラインを作っています。正衣（音）という若者たちは毎週公益に行きます。あるいは毎月週末があります。日曜日に杭州に公益に行きます。彼女は私に言いました。私の服のブランドは獻上についてで、人に暖かいことについて、この2つの字は私にとってとても重要です。しかし、まだよく分かりませんでした。服でどう表現したらいいですか？でも私はしたいです。四半期ごとにこの二文字を表現したいです。これは簡単で、獻上と暖かさです。＜/p＞
＜p＞これは多くの次世代の希望を見せてくれました。これはブランドの誕生だと思います。これは特にブランド意識のあるデザイナーです。彼女はこのプラットフォームを彼女の生活と融合させました。広報會社を雇うのではなく、広報會社を雇うこともできません。私は言いたいのですが、このブランドの建設は、社長の皆様、あなたの心の中で考えていることと関係があるかもしれません。広報會社とは関係がないので、彼が実行してくれますが、彼はあなたの考えを手伝ってくれません。中國の若いデザイナーを見たら、素晴らしいブランドがたくさん出てきます。ありがとうございます。
＜p＞王軍：洪晃先生に感謝します。短い物語に従って、ブランド建設に対する魂とブランド誕生の源をこの物語で表現したいです。先ほどは多くのビジネスや経済、あるいはビジネス理論について経験があるこれらの専門家たちが、ビジネスデータを話したり、大きなデータを話したり、インターネットの思考を話したりしていましたが、彼女はこのような観點からブランドを建設すると言っています。これは違ったもので、中國の服裝にも欠かせないものだと思います。改めて洪晃先生に感謝します。{pageubreak}＜p＞
＜p＞はい、今日の午前中に、私たちはさまざまな角度から、この時代の変化、社會、人々の認知、経済、科學技術、データ、文化の異なる角度から、皆さんによく感じてもらいたいです。中國市場の変化を見て、本當の中國市場は何なのかを判斷して、この二日間の全面的に、中國市場と消費局の総論を深く掘り下げます。続いて拍手があります。中國紡織工業連合會名譽會長、中國服裝協會名譽會長の杜耀洲さんの発言をお願いします。＜/p＞
＜p＞杜瓊洲：これはもう第19回フォーラムです。このフォーラムも私達の中國服裝業の発展とアップグレードの過程を記録しています。では、現代中國においては、富強、民主、文明、調和の取れた社會主義強國を建設するという美學的文脈の要約があります。美しい中國を建設するといいます。私達の服裝の業界は、服裝の生産、服裝の消費、服裝の市場、すでに美しい中國の建設の1本の明るい景色になりました。この風景線を支えて発展しているのは中國の自主ブランドで、ファッションブランドとファッションデザイナーブランドの臺頭と壯大です。これは私達の中國の服裝産業の発展の最も主要な一つの活力であり、一つの動力です。＜/p＞
＜p＞では、今日のテーマスピーチで自分の気持ちを話したいです。ブランド建設と消費ガイドについて話したいです。もう一つの言葉で言えば、産業のグレードアップと消費の方向性です。ブランドはすでに私達を象徴していますので、私達の産業のグレードアップの1つの比較的に集中した表現を示しています。中國大衆が私達の業界に期待する最も集中した要求です。中國のブランドはいつ世界に向かえますか？
＜p＞私達の新世紀を経て、中國のブランドの発展はとても速いです。毎年の講演者が提供している情報や提供の考え方は、この業界の成長過程における需要の高まりを示しています。このテーマについて、まず皆さんに説明したいのですが、業界にはいくつかの大きな數字があります。服裝から服裝を見てはいけません。中國全體の繊維産業の発展を反映しています。服裝は先導産業と言いますから、國內販売であれ、輸出であれ、服裝によって國際競爭力を表現します。＜/p＞
＜p＞私たちは2000年に中國紡織工業繊維の加工総量は1360萬トンで、當時は世界の加工総量の25%を占めていました。2005年には2590萬トンで、世界の38.64%を占めました。2010年の時點では、「十一五」の最後の時點で、私たちは4130萬トンで、世界の21%を占めています。私達の加工総量は4850萬トンで、世界の55%を占めています。この13年間で、中國の繊維加工総量はずっと世界の範囲で拡大されています。2000年から2013年にかけて、世界の加工総量は3383萬トン増加し、中國の加工量は3490トン増加しました。つまり、中國の成長量を差し引いて、世界は100萬トン以上減少しました。中國以外の繊維加工は減少しました。じゃ、私達のブランドフォーラムは他の問題を説明したいです。社會の人が言っているように、中國の労働力は安いです。だから、私達は初級の加工をしています。低レベルの加工はこんなに多くしています。私たちのこの向上の根拠として、実はこれは誤解です。＜/p＞
＜p＞もう一つの數字を提供します。2000年、紡織服裝の輸出は530億ドルで、世界の輸出総額の17%を占めています。2005年には、1175億ドルで、世界の輸出額の24%を占めています。2010年には、全體の輸出額は2120億ドルで、世界の34.28%を占めています。2013年、輸出額は2920億ドルです。まだ世界が出ていないので、2012年のは2625億ドルで、世界の35%を占めています。じゃ、ここの服裝、服裝の輸出は2000年の時に世界の18.2%を占めています。2005年は世界の26.7%を占めています。2012年は世界の37.76%を占めています。私たちのシェアはずっと伸びています。私達が昇格しないなら、このまま成長し続けてもいいですか？
＜p＞ではもう一つの數字をあげます。規模以上のアパレル企業にとって、規模以上のアパレル企業は2000年以前、一日の売上高は500萬以上で、2011年以降、規模以上で2000萬元の売上を上げました。2000年の時に、私達の規模の內で以上の企業、輸出の納品値は全國の輸出の総額のを占めて、規模以上の販売の生産額の総額のパーセンテージを占めて、全業界は33.25%で、つまり私達の全體の紡織の服裝は加えて、規模以上、輸出は生産の3分の1を占めます。昨年になって、2013年になりました。私達の規模以上の服裝の輸出は、売上高に占める比率が58.26から26%まで下がりました。國內販売を中心として、當社の規模以上の企業で、國內販売が主となりました。これは私達の服裝の輸出が持続的に伸びている狀況で達成されました。私たちが輸出したのではないです。＜/p＞
＜p＞輸出自體の変化は、2008年の金融危機以降、2013年と2008年に比べて、私達の服裝の輸出金額は48.5%増加しました。第12次5カ年前の3年間です。これも5年と2008年です。ちょうど金融危機の後です。その數は6%だけ増えました。主に金額の増加です。これも私たちの価値向上が主なことを示しています。2012年比であれば、數量は2.2%減少し、金額は33%増加しました。2013年に私達の數量も増加しましたので、この金額は増加しました。これは中國のアパレル業界の國際競爭力を反映しています。規模以上の企業、輸出の総額は全業界の輸出総額の半分にも満たない。主に規模以下の企業の輸出が主です。規模以上のブランド企業は、國內販売が主である。＜/p＞
＜p＞では、私たち中國のアパレル業界の競爭力は、私たちの産業チェーン全體の進歩と切り離せません。服について話しますと、デザインがよくて、ブランドの宣伝広告があります。専門店がよくできて、ビジネスモデルがよくできています。これは事実です。しかし、中國の紡績という産業チェーンがなければ、サプライチェーンという基礎の進歩は、みんな輸入の生地で國內外の消費者のより高い要求を満たしています。紡績業について話したいのですが、繊維糸から布地まで、輸出の比重から言えば、規模以上の企業、紡績業は2000年の時に、輸出の比重は三分の一に満たないです。2013年の時に、この輸出の比重はすでに11.2%まで下がりました。服の紡績輸出の伸びはここ數年で、ここ10年で徐々に加速しています。私たちはいくつかの服をベトナムやカンボジアに移しています。付加価値が低いのです。しかし、私たちの生地は売れました。中國の生地を使います。＜/p＞
＜p＞最後に一つの數字を使って、私達のこの業界の投資は就職を収容します。2000年の時、1億の総資産は、就職を収容するのは754人で、120年までの一億の投資はすでに275人まで下がっています。一人當たりの売上から見て、2012年には全業界の一人は568000元で、その中の紡績業は一人で65萬元で、服裝は38萬元で、化學繊維は105萬元です。だから化繊は私達の業界の密集する程度を反応して、人類が自然を改造するので、服を著る問題の態度を解決します。全世界の服裝も化學繊維、化學繊維の増加を通じて、人類の服裝の需要を満たします。今の中國の化繊の比重は世界より高くて、中國の輸出はこんなに多くて、私達の化繊の発展と分けられないのです。中國の化繊は2000年から1360トンで、繊維の総量で、化學繊維は694萬トンで、去年私達は3990萬トンに達して、4.75倍増大しました。世界の増産量よりも多く、全世界の化繊生産は43.67%減少しました。中國は化繊大國で、今は世界の縦方向の60%を占めています。＜/p＞
＜p＞なぜこのようになったのですか？技術が進歩し、大容量、低コスト、新技術です。そのため、現在は化繊が多く使われています。これらの數は一つの前提です。私たちの明るい風景の背景は中國の服裝紡績です。つまり繊維産業は進級しています。拡大だけではなく、アップグレードしています。今、私達のフォーラムはこの時、私達は昨日年度の大賞の第10年目で、中國のブランドが10年の道を歩いたことを表現して、みんなは見て、私達の成績はすごいです。中國は市場だけでなく、國際的に重視され、中國のブランド、中國企業の潛在力も世界から重視されています。だから、中國企業のパートナーはますます多くなりました。一部は國內にいますか？それとも外に出ますか？今、新しい出発點に出會ったのは、十八以降の産業の進級を加速させ、中國紡織工業産業の進級は2000年から始まりました。紡績大國から紡績強國を建設すると正式に宣言しました。1997年にブランド戦略を発表しました。「第12次5か年」の時、私達は正式に強國の目標を紡績科學技術強國として確定しました。紡績ブランド強國で、紡績持続可能な発展強國です。紡績人材強國、この四つの分野。今はこの仕事をしています。{pageubreak}＜p＞
＜p＞では、これらの分野において、私たちのブランド建設は総合的であり、技術であり、人材の基礎でもあると思います。ブランドについては、今日は特に述べました。ブランドの発展と向上を認識したいです。生産と消費の関係、ブランド建設と消費ガイドの関係を再認識したいです。以前はよく市場志向について話していましたが、市場ではあなたが消費者を掌握したということは説明できません。よく間違えています。つまり、人が最初の年に予測した市場はその年に生産されました。このような市場志向は，我々は立ち後れている。私たちは市場志向の根源を把握していないので、つまり私たちは予測できません。他の人の予測に従って生産するので、同質化は解決しにくいです。この中で、私は4つの小さい點について話したいです。＜/p＞
＜p＞第一に、私たちはこのブランドを玄學から産業の本質、生産と消費の関係、服裝を人類文明の産物として再構築します。人類が置かれている時代の物質文化生活を直接に表現し、服裝を通してこの時代を見ることができます。またこの時代の生産力の重要な標識です。今は中國の美しい建設が中國のアパレル産業の発展に大きなチャンスをもたらし、産業のレベルアップにも空前の動力をもたらしました。この省レベルは、私達のブランド建設の動力も含まれています。生産によって消費の対象を創造し、消費の方式によって消費の動力を形成することは言うまでもないことです。しかし、生産を起點として、消費を重點としてはいけません。このように認識すれば、問題が発生します。消費は直接生産であり、消費が生産の目的と動力を創造し、消費が生産のために提供するのは內在的で、想像の対象です。私たちはこの前に言いましたが、あなたのブランドは消費者が好きで、きっと消費者の心の中の白馬の王子様です。しかし消費者はこの白馬の王子様はどうですか？＜/p＞
＜p＞生産者に消費が一定の需要を引き起こし、最初に生産行為に形成された素質は、繰り返し需要を経て、完璧なレベルに達しているので、消費が生産者を創造していると言えます。繰り返し買うということは、ブランドは重複していません。消費者はよく買わず、一度で全部買えば、このブランドは縁が切れて、あなたは消えてしまいます。そのため、消費者の絶えない需要のため、生産者の素質を最初から絶えない完備させて、やっと完璧な程度に達して、つまり、私達のブランドはやっと一定の生命力を持ちます。＜/p＞
＜p＞だから消費は生産者を創造し、生産も消費者を創造し、二つの意味で消費者を創造していると言えます。第一に、自然界の生殖と同じです。第二に、生産の要素を消費して、生産の資料はやっと服裝を生産することができます。生産は三つの段階を通して、第一に、あなたが生産した服裝は消費者に、第二に、消費者は服裝に対して感知があって、服裝に対する動力を生むことができます。第三に、あなたが生産しているので、感知しているのは生産者に生産方式を任せているからです。つまり、私達が生産しているのは物だけではなく、第二は消費方式、第三は生産の消費動力です。したがって、我々は現在、消費が牽引し、最も重要なのは消費が牽引し、消費が伸びないことであり、現在の市場はそんなに速く上昇していないので、市場の消費が良くないのではないかと思います。生産が消費に與えるのは外在的で、客観的にすでに消費者の物質を離れました。この中で一つ解決します。消費者の心の中の需要をどうやって生産設計に訳せばいいですか？生産と消費の関係はお互いに依存して、お互いに仲介して、私達はどのように消費を創造しますか？私達は生産して多くの技巧を掌握して、近代的な技術があって、とても良い設計の素質があって、しかし、あなたは消費者の內心のものが探し出せないで、あなたはまだ盲目的で、従うの、甚だしきに至っては社會の心理、社會の思潮の誤解を受けます。＜/p＞
＜p＞あなたの內在する需要と社會の心理には距離があります。消費者心理の本體に必要なものを見つけます。これはきっと個性です。そうすると、私達の設計が必要です。生産の代表であり、消費の代表でもあります。消費者を代表して、消費者の群體ではなく、個人を群體から分析するのではなく、個體に対する把握が難しいです。だから一人の消費者は彼の崇拝するブランドに対して、人の気質は読まれることができるので、正しい人だけが堅持することができて、ようやく大切にすることができますと言います。気質とは何ですか？気質は人類の歴史の産物であり、人類の歴史文化の一つの時代的なものです。同時にまた個人の生存環境が教育の程度を受けて彼の気質を決定したので、彼の旗は絕対に彼は服裝の選択と審美に対して。形式だけで創意工夫をすることはできません。＜/p＞
＜p＞では、これは第二の問題を連想させます。なぜ今は中國ブランドの発展が一番いいのですか？動力、需要は消費者の消費動力と消費需要です。私たちは他の経済學の話をしません。就職率や収入の伸びなどはとても重要です。特に都市化は私たちの消費促進にとってとても大きいです。この美しい中國の中で、三つの側面を話したいです。つまり、人と自然の関係、人と社會の関係、人と技術の関係に関して、私達はこの3つの領域で、あなたのサービスの対象を検討しにきて、彼の気質、彼の內在する需要はどのような影響がありますか？午前中は多くの話をしました。ネット時代、ビッグデータ時代は、新しい技術革命がもたらしたものです。これはやはりこの方面だけで、素質の面で、まだたくさんあります。今研究している微視的さは，既に人間の生命の根源に達している.マクロの世界、どんな速度、どんな統計、変化、そんなに思惟の科學、同じく、人の思惟、これも科學研究の対象で、すべて新しい発見があります。＜/p＞
＜p＞では、この三つの分野において、人間と自然との関係は歴史の発展である。私達の言った自然美、人類の文明の発展の歴史の過程で、人と自然の関係の一連の重大な変化に伴って、人は自然の努力をするから、自然の主人に著いて、自然を恐れてから自然に接近して、自然を改造してから自然を保護して、自然を無視して再び自然を建設します。この一連の変化は、この過程で、人類と自然が調和して付き合わなければならないということをようやく認識させました。今、自然美學は人々の感情と感覚に深く根ざしています。生態文明を建設することは、美しい中國の実踐基礎を築き、服裝生産と消費の感情の基礎となりました。服裝業は人と自然の密接な関係の中で創造の霊感を得るだけではなくて、資源を節約して、汚染を減らして、生命の安全、生態の友好的な環境の創建、新型の産業チェーンを建設する価値観とします。＜/p＞
＜p＞今も人は自然を改造しています。化學繊維は自然を改造して解決します。エネルギーの問題を解決します。自然を保護し、自然を保護し、人も自然に屬します。自然も人に屬します。だから人は自然との関係を調整し続けています。ですから、私たちが昔話した色はどうですか？形はどうですか？形から見ました。もっと深く掘ってください。歴史の積み重ねがあります。第二の関係は人と社會の関係であり、人は社會の総和である。生活美は社會美であり、社會美はファッション産業であり、或いはブランドアップグレードの最も核心的な動力であり、自然美は前提であれば、基礎となるものであり、これはコア動力であり、美は生活の魂であり、生活のために創造されたものである。物質製品と精神製品の極めて豊富さは、人々が美しい生活を送る集中表現である。わが國の経済社會の発展は、すでに衣食住の解決段階から全面的な小康建設段階に入り、生活美の創造のために堅固な基礎を打ち立てました。ドイツの美學者シラーは言っています。生活の形であれば、面倒を見てもいいです。美しさも命です。私たちもそれを感じることができます。つまり、美は私たちの狀態であり、私たちの行為でもあるのです。服裝の創造は人類の生命の存在狀態として、まさに狀況を探して、社會の歴史の沈積を説明します。ここで社會の歴史の積み重ねとは、人間の個性を反映しているものです。形式自身に生命力と情熱を持たせる。＜/p＞
＜p＞ということは、私たちの服裝の創造、ブランドの創造が形から狀態に入るために、その生命力と情熱を體現しているということを感じました。私たちが最悪の服を著た時、9世の初めにA型、H型をやりました。今は形が多くなりました。私達の社長はデザイナーを選ぶのですが、この角度から分析するのも少ないです。実は私達が言っているのは、服裝の機能美ということです。生命美、ビジネスレジャー、娯楽、心を修理して、簡単で、どうやって簡単ですか？生存狀態に対する追求が足りないです。では、設計が生活の各方面の基本的な要求になった時、つまり審美體験は生活美の內在的な要求として表現されます。＜/p＞
＜p＞今は何をデザインしないでくださいか？製品は設計、仕事は設計して、情報時代ほど設計しなければならないです。リスクが多すぎて、落とし穴も多すぎます。服裝産業は早く以前のような同質化生産から脫卻し、感性個人の美感の違いを無視し、一方的に規模生産、規模マーケティングの粗放な生産方式とマーケティング方式を追求しなければならない。早く時代感の高い感情、高い技術、高度な社會化、品質、革新、快速反応、思考一體の価値理念、新しい生産方式を確立します。{pageubreak}＜p＞
＜p＞ブランドは認知されて、認知の本源の原因は吹っ飛ばされたのではなく、宣伝の技術ではなく、技術には一定の作用があり、本質生命は品質、品質です。私達は今ファッションコンテストから、私達のブランド企業の発表で、最大の変化を感じて、最も時代感があったのは、品質が向上し、技術が変化しました。革新、これも人の需要で、人の需要は変化がとても速いです。特に現代では、迅速な反応は情報化の結果であり、グローバル化の結果、人の思考に影響を與える要素はいつでも來て、止まらない。したがって、一つの情報は、一つの點でも、一人で消費する心の中の変化を生み出すことができる。したがって、現在の急速な反応は、全體の狀況の変化ではなく、個人の狀況の変化です。その普遍性は一種の內包であり、一種の形勢表現ではなく、これは區別しなければならない。＜/p＞
＜p＞したがって、私たちは革新といえば、機能は革新しなければならない。これは生活の変化、生活のリズムが変わって、生活の質が変わって、形勢が変化するのは必然である。マーケティングモードを含めて、つまり消費者の手元に生産するのが便利ですか？快速ですか？低コストですか？それならもう一つ、私達の社會的責任です。これは消費者が認める最も主要なものです。商業、政治経済學には昔、戦爭は略奪であり、商業は詐欺であったという話がありました。マルクスの『資本論』の中には、商業は社會進歩の結果であるという二つの言葉がありますが、商業は容易に生まれ、生産者の価値と消費者の価値を彼のところに受け取ります。私達は誠実と信用を要して、商業の時代、商業の文明、合理的な利潤があって、しかしきっと詐欺があってはいけなくて、詐欺があってはいけません。だから各國の法律の中で、市場経済の法規の中で、最も主要なのは詐欺を防止するのです。じゃ私達のブランドは詐欺から離れなければならないです。これは説明しません。＜/p＞
＜p＞では、人は社會との関係の中で、自己改善を求めるのが人間の発展の一つの法則です。人は絕えず完璧にしています。この社會関系、社會生存、生活の中で絕えず美しい愿いを実現し、あるいは自分を鍛え、自分の美感を成熟させます。美學者によると、真善美、美は本當に優しい統一で、いわゆる客観的法則、善は主観的願望、主観的願望と客観的法則が統一された時、美と呼ばれ、真善美です。私達は真実を求めて、美を求めて、善を求めて、実際には、內在する関係、多くの成功した企業、ブランド、多くの具體的な経験を述べる時、まとめてすべてこれと関係があります。＜/p＞
＜p＞3つ目は、次に4つ目の観點であり、人と技術の関係において、消費者対象の方向付け、消費の変化を研究する。技術美はアパレル産業のアップグレードの時代的なシンボルであり、我々のブランド価値の時代的なシンボルでもあります。異なった時代、手押しの時代、手工業を主とする時代、現代の自動化、デジタル化時代の製品とは比べ物にならない。今もたくさんの手作りがありますが、それは子供のころの思い出です。子供のころは素晴らしいですが、大人はいつまでも子供のころに帰ることができません。私たちは歴史に戻れません。あなたは歴史の積み重ねの文化を発揮するしかないです。現代文化は歴史文化に対する離反です。
＜p＞人類の文明史は技術史であり、時代を経て様々な違いは何を生産するかではなく、どのように生産するかにあります。労働資料は、人間の労働の測定器だけではなく、人間の労働が行う社會関係の表示器です。現在ブランドは関係、社會関係の一つの産物であり、ブランドは上部構造の意味であり、それは私達の製品の実際の消費機能であり、使用価値の上にあります。それは価値の現れです。キャリヤーは製品で、キャリヤーがなくて、ブランドとは関係なくて、バーチャルブランドで、食事と服を著る問題を解決できません。技術は人類の自由な実現方式で、人類は自由を求めています。何の自由ですか？あなたの主観的目的と客観的法則が合致したら、目的を達成します。＜/p＞
＜p＞美しい、つまり自由の形、定義。私たちは消費者の自由な表現について分析したいです。私たちはすべての人に満足しているわけではないですが、あなたの消費者を理解してください。技術は社會生存の基礎となり、人の審美観念に影響を與え、技術は美しい中國の時代性の標識である。現代中國では、新しい繊維材料が開発されています。先ほどは化學繊維だけを話しましたが、実際には多くの機能繊維、紡ぎ菌、紫外線に強い、柔らかくて、暖かくて、涼しい、繊維から解決します。今は分子レベルに入っていますが、現在は無水プリント、デジタルプリントは一種です。現在は技術の進歩で、材料の変化をもたらし、デザインのインスピレーションの変化ももたらしています。＜/p＞
＜p＞新興の生地と補助材料、新型のインテリジェント化生産ライン、インターネット生産と消費の連絡、快速に反映されるサプライチェーン、複雑な情勢を見渡しても、異文化に直面しているすべてのことは、私達の業界に変化が発生しています。そこで、新科學技術革命と経済グローバル化時代、産業発展の新しい姿を至るところに示しています。現代の科學技術は生産方式、交換方式の大きな変革をもたらしただけでなく、大衆の高額消費と日常生活の審美化をもたらし、蕓術を生活に復帰させ、審美を大衆に回帰させる。これは現代の技術がもたらした生活様式と審美の変化で、大きな変化です。＜/p＞
＜p＞では、この中で、私達は今のブランド建設に連絡します。まだ開発されていない、発掘されていない分野がたくさんあります。特に社會心理、社會思潮を通して、あなたの消費者の心理を探るには、あなたの消費者の內在する需要は何ですか？ある人の服の中には、たくさんの服があります。一枚も著ていないので、體験したことがありません。それはつまり、人間は技術との相互関系の中で自己発展を求め、服の発展は人の発展の中に置いて話すべきで、人間の生命の存在の発展です。この三つの面では、後三點、人と自然、自然美、人と社會と生活美、技術美、服裝企業は技術意識、技術美の意識が必要です。＜/p＞
＜p＞私たち＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞アパレルブランド＜a＞企業の前で、多くのアパレルブランド企業の前では、蒼白に見えます。人類文明史の中で、生活資料の生産は、科學技術進歩の最新の成果から、人類文化の最新の発展から新たな創造を獲得したことがありません。同時に、伝統産業は人々の美しい生活に対するより高い追求を科學技術の進歩の新しい動力に変えてきました。人類史、人類歴史の法則を振り返ってみます。そのため、一つの民族、或いは一つの時代、生活資料の生活、基礎を構成し、人々の美しい観念はこの基礎の上に生まれました。＜/p＞
＜p＞社會意識が発達したときは、その基礎を忘れてはいけません。基礎的な役割、基礎的な要求です。私たちの服裝は人の狀態を解決し、人の生命力の表現をも解決します。人類の美しい生活に対する追求、伝統産業のアップグレードは永遠に中止されません。停止した論斷、傲慢な論點、何もしない論點は間違っています。人類の生存の本質、最も基本的な問題。人々は科學技術の進歩をあがめ尊んで、技術の美で時代の風采を現して、自分で発展し始める技術の奴隷をするという意味ではありません。人類は美的な法則によって內在的な要求を創造しています。必ず人々にどこにもいない科學技術分野の情勢の中で生命の新しい感性を発掘し、生命のために新しい存在方式を創造するように促します。＜/p＞
＜p＞私達の偉大な時代は、私達の産業を創造し、育成し、多くのブランド、ファッションブランド、デザイナーブランドを育ててきました。同時に、私たち多くの服人たちは、私たちのブランド企業の開拓者、創業者は、自分たちの勤勉な労働で私たちの偉大な時代を書いています。私たちは未來を実現することに自信を持っています。目的を達成したいです。ありがとうございます。＜p＞
＜p＞王軍：はい、杜會長の発言に改めて感謝します。ありがとうございます。今日の午前の會議內容はここで一段落しました。＜/p＞