會社の売り場の基礎管理の技巧を解読します。

＜p＞小売店として、會社のために利益を創造する會社です。支店長は非常に重要な役割を果たしています。仕事責任感、管理方法、経営思惟などの重要性があります。主な仕事はデパート全體の運営を擔當し、デパートの正常な運営を保証し、會社から與えられた経営管理任務を完成し、そして「會社の利益がすべてより高い」という使命感があります。

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＜p＞＜strong＞1、商品＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞基礎管理＜a＞：陳列、導入、定価、欠品、短納期、高在庫、滯貨、返品、廃棄、破損、淘汰。

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＜p＞売場商品管理の善し悪しは業績に反映される重要な組織部分であり、商品の導入、淘汰、日常の細部管理に重點を置いていますので、この11項目の商品管理の基準を身につけなければなりません。仕事には標準があり、構想があってこそ、有効な方法を採用して仕事の基準に達することができます。

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＜p＞＜strong＞2、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞現場管理＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞現場管理とは、売場の基礎管理を強化し、環境衛生及び買い物環境を徹底させ、お客様の気持ちを楽にし、お客様の購買力を高め、商品、衛生、通路、配置全體に存在する各問題を解決し、従業員の管理知識を強化し、それによって自分の仕事能力を向上させ、売場の細部管理仕事を階段を上げて、デパートのイメージを向上させることです。

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＜p＞＜strong＞3、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”安全管理＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞企業の安全要求としては、非常に重要なことである。まずスーパーで火災救助と避難対応策を制定し、改善し、突発事故などの予案を処理し、定期的に訓練と演習を行い、不合格の従業員に対しては絶対に持ち場に上がることができず、全従業員は安全教育の訓練を行い、安全意識を高め、スーパーの電気、防火に対する重要な管理管理を行い、安全事件が発生しないようにする。

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＜p＞また、商品損失はデパートの利益に影響する部分であり、自然損失、人的損失を含めて、人為的な損失のコントロールが重要であり、外部の盜難、人為的な損傷、內部の盜難、盜食、盜撮などは重點的に管理する必要があります。

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＜p＞その次に、支店設備の管理については、使用、メンテナンス、保守などの面から工夫を凝らして私達だけの仕事ができたら、事故、故障の発生などを減らすことができます。日常の安全生産活動に影響がないと同時に、會社の費用の増加現象も減少しました。

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