本土のスポーツブランドは二、三線都市でストレスを感じています。

今年1月に上交所で発売されたばかりの貴人鳥は2013年の決算新聞に掲載されました。この會社などの本土ブランドは二、三、四線都市のスポーツシューズ市場の優位性が特に際立っています。

ユニークで、361°にも似た表現があります。「大規模な外國ブランドが業務を中國の第一線都市から二、三線都市に拡大するにつれ、國內のスポーツ衣料市場の競爭も日増しに激しくなっている。また、中國の経済成長の減速による需要の低下、業界の供給過剰、在庫高などの問題は、2013年の大部分の時間が業界の発展を牽引している。

まさに國際ブランドの衝撃など多くの圧力の下で、上記の2つはローカルブランド361°の売上高は35.83億元に27.6%減少した。貴人鳥の売上高は24.6億元で、同15.74%下落した。純利益は4.23億元で、同19.79%下落した。

事実上、國際ブランドわれわれはとっくに中國への進出を呼びかけている。二三線都市のスローガンです。2010年には、証券會社の分析報告によると、國內の第一線の都市市場は飽和狀態になりつつあり、將來の市場は主に二、三線の都市に集中している。この背景において、高い成長率と強い市場競爭力を維持する國際一流ブランドが市場にプラスの可能性を持ち始めている。

価格の優位性がありますが、ブランドの競爭力に欠けている本土のスポーツ用品企業が直面している圧力は想像できます。貴人鳥はその財政面で直面する可能性のあるリスクについて言及した時、まずその所屬のスポーツシューズ業界は中國ひいては全世界で競爭が激しく、競爭相手はナイキ、アディダスなどの海外ブランドも含まれています。また、アン踏などの國內ブランドも含まれています。

中國投資顧問の軽工業研究員の朱慶煕さんは、國際ブランドと競爭して、本土のスポーツブランドはブランド力が劣る以外に、劣勢はデザインの革新力が強くなく、デザインの個性化度が低いことを表しています。品質にはまだ一定の差があります。これは國際ブランドと地元ブランドの市場位置づけと大きな関係があります。ルートの拡張能力は國際ブランドと対抗できません。

それでも本土ブランドの未來は悲観ではない。朱慶煕氏の分析によると、國際ブランドは二、三線都市での奧の切り札は低割引だけで、しかも彼らは普通は古い商品に対して割引して販売しています。だから、本土ブランドの新商品の革新度が上がると、その実力は二、三線市場で國際ブランドと対抗します。