女性の靴のネットの店は一日の単一から千単までの突破発展のモードを実現します。

＜p＞＜strong＞1から2：溫度を転々として出てくる＜／strong＞＜p＞

＜p＞広州では、彼女はエレクトビジネスの全體的な脈絡と運営について初歩的な概念を持っていますが、倉庫は溫州にありますので、両方を走って全體の配置と配置を行う必要があります。

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＜p＞朱彬は、両地を離れて活動するたびに矛盾が多いからと言っています。

「倉庫保管は一緒に殘業したいです。

お客様が出荷が遅いとクレームしたり、間違った商品を送ったら、カスタマーサービスは彼が受けたガスを倉庫に撒きます。倉庫はサービスと意思疎通していないと非難します。

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＜p＞その時、ネットショップの販売量は比較的大きいですが、間違った商品を送る割合もとても高くて、平均的に毎日の間違い率は5%以上に達して、これは店舗のイメージと信用に深刻な影響を與えました。

朱彬はチームを溫州に戻すことについて考え始めましたが、溫州に帰ると、広州でせっかく設立したチームがまたばらばらになります。

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＜p＞最終的に彼女は利害を分析した後、チームの核心人員を説得して彼女と一緒に溫州に帰り、一緒に新しい電気商の道を始めることに成功しました。

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＜p＞＜strong＞2から3：電気事業者のオフィス環境の最適化＜strong＞＜p＞

＜p＞顧客サービス部、設計部、プロモーション部、倉庫保管部…

溫州に帰った後、朱彬さんは事務所を倉庫に配置して、チーム間で一番早く深いコミュニケーションができるようにします。

しかし、二、三ヶ月後、他の問題を発見しました。

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＜p＞出勤時間から見て、倉庫保管の仕事は能動性があり、社員の出勤時間は全體的に遅すぎて、出荷任務を完成してからも早く退勤できますが、サービスを運営するには出勤時間を厳格に守らなければなりません。仕事の性質から見て、倉庫物流の仕事は機械的な重複性があります。大きな革新は必要ないですが、運営は柔軟で、頻繁に市場に関心を持ち、絶えず更新を勉強します。

「近すぎて、雙方が影響し合い、チームの仕事効率が低下し、全體の積極性が著しく低下した」

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＜p＞その後、朱彬さんは事務室を黃龍に引っ越して、活動がある時には雙方が集まってコミュニケーションします。このように近い距離で、チームの摩擦を減らして、チームの仕事の雰囲気を暖かくして、最終的に美を生みました。

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＜p＞＜strong＞＞支弁＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞イベントはどのように準備しますか？＜/strong＞＜p＞

＜p＞イベントをするとお店の宣伝がよくなり、お店の人気が高まりますが、イベントの準備には多くの売り手が頭を悩ましています。

備品不足は販売とアフターサービスの問題を引き起こしやすく、備品が多すぎると在庫を消化しにくくなり、新製品の販売を行います。

私の提案は、タオバオの活動はすることができますが、盲目的にすることはできません。

活動をするにはまず活動そのものを理解し、その次に製品と市場を十分に分析して、リスクを最小限に抑える。

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＜p＞例えば聚得活動。

女性の靴のピットの固定10萬元の費用は、私達の利益ポイントによって計算して、売上高は80萬-100萬元に達しなければなりません。

靴1足の客単価100元で計算すると、1萬足の予備が必要です。

この1萬足をどうやって売るか？データ分析がポイントです。

訪問者の數、ページのアクセス數、転化率を分析することによって、少なくとも10萬人の訪問者を引きつけて閲覧する必要があるということが分かりました。

お得なプラットフォームの流量が必要な流量と差があれば、お金を払って引渡ししなければなりません。このように準備品が順調に売れていくことを保証できます。

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