中國の織物は「小時代」に入っています。

この前、國內全體の紡織服裝産業チェーンの中で、布地の環節が一番弱いです。ファブリック企業は設計創作を行う時に霊感が足りなくて、位置を決められないことがよくあります。後の整理工程でもよく処理できないことがあります。このような問題はわが國の高級アパレル産業の持続可能な発展を厳しく制約しています。

このようなファブリック環節の欠落は直接に紡績業界の下流の服裝の発展に影響を與え、中國の紡織服裝とパリ、東京、ミラノ、ニューヨークなどの大都市のファッションとの大きな差をもたらしました。

また、消費に応じて個性化する。需要ますます明らかになってきました。現在は紡織服裝業界の製品の更新速度がますます速くなりました。今は上の棚から下の棚まで販売するのはよく1～2ヶ月しかないです。ファッションのライフサイクルはもっと短いです。

中國は世界で一番大きいですが。織物生産及び輸出國は、原料から完成品までの完全な産業チェーンを持っていますが、現在、紡績業界全體が生産能力過剰の苦境にあり、今日のように個性的な消費需要が増えています。

ですから、それを意識した部分は國內ではファブリックサプライヤーは伝統的な紡績パターンから創意、設計、資本を特色とする現代紡績モデルへの転換とアップグレードを加速しています。彼らは各種の新技術を利用して千種類以上の花を摘む品目をいくつかの種類に分類し、ERPシステムを通じて全體の生地製品の設計、研究開発、生産及び販売などの過程を統合し、生産の標準化、知能化と自動化を実現しました。

このような変化によって、小ロットの製品は大きな商品と一つの機械に置いて生産できます。小ロット、多品種及び規模化された生産パターンを次第に作り出します。

この間工業と情報化部が制定した「紡織工業第12次5カ年計畫」も、布地企業が新型の染色、印紙、多機能後の整理、自動化制御及びオンラインモニタリング技術の捺染業界での普及応用を加速することを明らかにしました。この計畫は更に布地企業のモデルチェンジとアップグレードを推進し、小さくて精密な発展の道を歩みました。