金融危機(jī)下の百麗はブランド統(tǒng)合に専念します。

天河城広場に入ると、ここの「Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、ta（彼彼女）、Stocktoo（思加図）、BASTO（百思図）」があります。

ブランドは同じ企業(yè)が所有しています。それは百麗です。

_國內(nèi)の靴企業(yè)は、上場後の百麗國際線は、金融津波に見舞われたものの、最近のモルガン?スタンレー（以下、大摩）では、「やせて死んだラクダは馬より大きい」という言葉があります。

また、國家の政策主導(dǎo)で內(nèi)需拡大を背景に、ルートを把握して企業(yè)の生存を把握しました。

高華証券の提供資料によると、百麗は中國最大の靴業(yè)代理店で、ナイキ中國最大の代理店で、アディダス中國最大の二級代理店です。百麗の店舗は一年で日本に帰ることができます。スポーツブランド店の年利率は33%に達(dá)して、同業(yè)の25%を超えています。

今年の下半期、イタリアのカジュアル靴ブランドGEOXはオーコンとの提攜を放棄して、百麗を代理として選びました。

國內(nèi)製靴大手の奧康氏も、近年、百麗の上場に追隨する考えを示している。

百麗モード――自社ブランド、代理ブランドを結(jié)合し、密集して完備したルートは、確かにオーコンを含む大量の國內(nèi)靴企業(yè)の心に影響を與えました。

大摩百麗「やせて死んだラクダは馬より大きい」「現(xiàn)在百麗代理のブランドは28あります。」

広東靴業(yè)商會の関係者は記者に対し、全國の第一線市場の百貨店の中で、百麗のルートは間違いなく一番よくできていると語った。

Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、ta（彼彼女）、Stocktmo（思加図）、BASTO（百思図）はすべて百麗の自社ブランドです。

それ以外に、百麗は更にELLE、GEOXのこれらの國外のブランドの國內(nèi)の代行です。

自社ブランドの建設(shè)を進(jìn)める一方で、海外のパートナーを絶えず求め、國內(nèi)のルート優(yōu)勢によって相手を引きつけ、代理権を取ってクラスタ効果を形成するのが百麗國際打法です。

「百麗モデル-産業(yè)チェーン縦一體化生産」

投資証券の研究報告書は百麗をこのようにまとめています。このような快速反応業(yè)務(wù)モデルは市場狀況に応じて適時に製品シリーズを調(diào)整するのに役立ちます。

このため、百麗注文時間は業(yè)界平均より2/3短縮されました。金融津波の影響で服飾小売業(yè)は衝撃を避けられませんが、百麗は依然として人気があります。

「短期的にはこの會社は経済の低迷による牽引を避けることができないが、その家賃は売上高に連動して変動しているため、サプライチェーンを加えると貯蓄量を効果的に減らすことができ、リスクには限界がある」

大摩報告によると、百麗は今年の利益予想を11%引き下げ、09年と2010年の利益予測をそれぞれ16%から17%に引き下げた。

しかし、大摩は美しい寶のために07年の在庫を除いて一括で調(diào)達(dá)する可能性があり、百麗今明年の純利益はそれぞれ22%と15%増加すると予想しています。

注目すべきは、靴企業(yè)として、小売株として定義されている百麗は、チャネル端の機(jī)能がさらに拡大されていることである。

実際にも、その巨大な販売システムとマルチブランド戦略のために、リスクに対する抵抗力を増加させ、より高い粗利率を維持しています。

投資証券報告書によると、百麗は商品経営に立腳し、資本経営を発展させ、今後も引き続き適切なブランドを求めるという。

マルチブランド戦略は細(xì)分市場の異なる消費(fèi)者を獲得する。

統(tǒng)計(jì)によると、百麗國際は2008年に13のブランドを追加しました。そのうち6つは自社ブランドで、市場志向の縦方向一體化のビジネスモデル（設(shè)計(jì)＋生産＋小売）は利潤率と在庫回転率を効果的に高めています。

報告書は、2009年の靴類の消費(fèi)速度は6%ぐらいで、百麗の店舗拡大速度は遅くなり、ブランドの整合と「內(nèi)功の修養(yǎng)」に専念すると予想しています。

今年9月、オーコンと熱愛した5年後、世界第二位の靴メーカーであるイタリアGEOXが國內(nèi)の靴チェーン大手百麗にオリーブの枝を差し出すという提攜契約を正式に締結(jié)し、中國大陸の獨(dú)占代理権を百麗に授與しました。

注目すべきは、百麗はGEOXの中國大陸での獨(dú)占代理権を獲得したが、販売に限ります。

同時にGEOXは完全にオーコンのパートナーを放棄していません。製品はオーコンが代行しています。

「これまでGEOXとは全面的な協(xié)力関係でした。

今後もGEOXとの生産協(xié)力は継続します。

奧康関係者は本紙の取材に対し、「彼らは自分なりの考えを持っている」と斷言した。

_百麗と奧康のそれぞれの長所は、まさにGEOXの動作において十分に體現(xiàn)されています。

2008年半の年報によると、2008年6月30日までに、百麗は増?jiān)O(shè)した小売店の2212軒を數(shù)え、本店數(shù)は8355軒に達(dá)した。

業(yè)界の予測によると、今年の百麗のチェーン端末は1萬社に達(dá)するということです。

森達(dá)などの企業(yè)を買収した後、百麗は一躍國內(nèi)最大の靴メーカーになりました。

規(guī)模から見ると、百麗の「大」は無難ですが、「靴を売る」能力に集中しています。

GEOXは引き続きオーコンを選んで、大切なのは“靴を作る”能力です。

リビンロウはそう言います。

この前、私達(dá)はGEOXに世界最高の代行企業(yè)と評価されたばかりです。

オーコン関係者は記者団に対し、GEOXはオーシャン?カンバ北國際産業(yè)園の生産能力を見込んでおり、引き続きこの部分をオーコンに任せていると語った。

理解によると、現(xiàn)在の奧康溫州北國際産業(yè)園は國際ブランドを?qū)熼Tに生産しています。GEOX、tommy、bass、aldo、福麥斯などを含みます。本社工業(yè)園は七つの工場があります。主に奧康、康龍、美しい佳人などのブランドを生産しています。重慶紅火鳥生産基地は主に紅火鳥ブランドを生産しています。

_百麗の生産モデルは、ナイキやアディダスなどの國際的な大手の軽資産戦略に傾いている。

百麗は確かにその優(yōu)位があります。例えばブランドの経営上の、例えばデパートの販売ルート上の、例えば融資上の、例えば地理上の位置です。

オーコン関係者によると、百麗は商業(yè)戦場の前線で突撃することが多く、オーシャンの優(yōu)位は「後方勤務(wù)保障」にあるという。

「生産面では、オーストリアは十分に自主的にさまざまな手段を利用してコストを節(jié)約できます。しかも、コスト節(jié)約の上で、品質(zhì)を保証できます?！?/p>

奧康ルートの変革＋下準(zhǔn)備出荷は百麗計(jì)畫に従い、今後2～3年以內(nèi)に、妙麗と森達(dá)業(yè)務(wù)の各経営指標(biāo)を百麗の既存業(yè)務(wù)のレベルに引き上げたいです。投行も2009年の百麗が拡張のペースを遅くすることが予想されます。

奧康さんにとっては、これは追いかけのチャンスかもしれません。

一つは上場會社に過ぎません。一つは上場の意志を明らかにしただけで、まだ消息がありません。オーコンは融資能力の面では百麗に及ばず、後期拡張、特にルートの拡大に影響を與えました。

2007年5月、百麗國際ホールディングスは世界的に株式を募集し、5月23日に上場しました。

當(dāng)時はわずか3ヶ月で、百麗の時価総額は800億元に迫っていました。

同年末には、大陸最大の民営靴企業(yè)として、世界最大の戦略管理コンサルティング會社の一つであるコルニーと戦略連盟を結(jié)成し、上場の準(zhǔn)備をしているという情報がありました。

_現(xiàn)在、國內(nèi)の製靴業(yè)界で百麗に対抗できるのは、オーコンをはじめとする數(shù)少ない企業(yè)だけです。

しかし、外から見ると、オリンはカリーに比べて上場していないため、明らかに劣勢にある。

奧康は今年8月8日、つまり奧康20周年を迎えるというニュースがありましたが、まだ未定です。

奧康氏はこのような人たちが敏感だという理由でコメントを拒否していますが、現(xiàn)時點(diǎn)の経済環(huán)境は上場のチャンスではないことがほのめかしています。

ルートを拡大したくないわけではないですが、実は奧康はずっと自分の考えを持っています。

チャネルモデルの変革については、オーコングループの王振権副総裁がかつて「1＋N」モードと「ゼロリスク」代理モデルを要約したことがある。

この中で、「1＋N」モードは「1」という意味で、名品空間やブランドの旗艦店を表し、「N」は多くの店を表します。

「ゼロリスク」代理店は、「ボトムアップ＋業(yè)務(wù)上の控除」という方式を採用して、代理店にリスクを負(fù)わせないことを保証します。

代理店は主に店舗の賃貸を擔(dān)當(dāng)し、現(xiàn)地の公共関係を維持し、殘りはすべて企業(yè)が責(zé)任を持って完成し、費(fèi)用を負(fù)擔(dān)する。

このモードはずっと普及しているが、大規(guī)模展開はしていないことがわかった。

奧康関係者によると、現(xiàn)在の奧康の主要戦略點(diǎn)は依然として二、三線市場にある。

リスク消費(fèi)収縮チャネルの粗利率が低下して取引所に上陸するということは、投資家の前に一挙一動して露出することを意味し、特に百麗のような業(yè)界のリーダーは、注目度がより高いです。

ルートは王已成定説で、千萬の目は百麗を注視していますが、どうやってもっと遠(yuǎn)くまで行くことができますか？

「10月のゴールデンウィークの伝統(tǒng)的な買い物ブームの後、百麗の販売量は予想より弱くなりました。」

大福証券の最新研究報告によると、10月13～26日の同社の靴類事業(yè)の収入は前年同期比40%まで減少したが、同じ店舗の売上高は5%まで伸びた。しかし、08年の初9ヶ月とゴールデンウィーク終了までの間、靴類事業(yè)の売上高の伸びと同じ店の売上高の伸びはそれぞれ50%と10%だった。

北京五輪の閉幕後も、スポーツウェアの売り上げは衰え続けた。

他の小売業(yè)者と同様に、ミリーの売上高も鈍化しており、下落は數(shù)ヶ月続くと予想される。

しかし、報告書はまた、たとえ百麗支店の拡張計(jì)畫が鈍化しても、同社の同じ店舗の売上高が上昇している限り、同社は09年の収益成長目標(biāo)に達(dá)すると述べた。

経済が減速すると、デパートはより多くの割引と割引を提供しますが、小売業(yè)者も割引します。

私たちは百麗も市場の狀況に応じて価格を決めると予想しています。

報告書は、バリが毛利率を維持することが注目の焦點(diǎn)となると強(qiáng)調(diào)した。

百麗ハイエンドファッション位置決め運(yùn)動服兼営國際は中國大陸最大の婦人服靴小売業(yè)者です。

現(xiàn)在、百麗が持っている自主靴のブランドはBelle、Teenmix、ta、Stocktooなどがあります。

會社の代行の靴類のブランドはBata、ELLE、BBCG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell、Caterpillar、Sebagoなどを含みます。

_百麗は中國のスポーツ用品の最大の小売店の一つであり、スポーツウェアブランドの代理商品はNike、Adidas、Reebok、Puma、Mizuono、LiNing、Kappa、Coverse、カジュアルジーンズブランドLevi'sを含みます。また、グループはファッションスポーツブランドFILA大中華ブランドの使用権を持っています。

百麗品ブランド群（部分）Belle（百麗）會社の核心ブランドであり、中國の靴類で最も有名なブランドの一つでもあります。

製品は中高級區(qū)間にあります。

_Teenmix（天美意）天美意は香港から來ました。百麗は流行パスワード「lifeforfun、style fortens」を包裝にして、若い新世代の文化生活が若者のファッション、前衛(wèi)的な需要を満たすことを象徴しています。

価格は700元以上です。

_JOY&PEACE（真美詩）百麗はこのブランドを創(chuàng)立しました?！甘澜缯{(diào)和」という理念に由來して、Simple&Match（簡約、調(diào)和）の設(shè)計(jì)精神を貫き、靴を蕓術(shù)品として、「歓楽、平和」の時代理念を表します。

このブランドはヨーロッパひいては全世界の靴のデザインと製造の流れをリードしています。

このブランドは1998年に中國大陸市場に導(dǎo)入されました。香港と中國大陸で有名な高級ファッション靴ブランドです。

思加図（STACCATO）はイタリアのブランドに由來し、イタリア語で「流れる音楽」を形容し、現(xiàn)代都市のリズムに富んだ生活を意味しています。

百麗は、流行を求める若い顧客と高級なホワイトカラーのニーズを満たすために努力していると定義しています。

奧康_位置づけ中の低端の_は二三線市場の奧康グループの前身は永嘉奧林靴工場で、1988年に創(chuàng)立されました。

2001年には、オーコングループは多くのブランドの経営を開始し、相次いで康龍カジュアルシューズと美しい高級女性靴を発売しました。

今オーコンの靴、康龍の靴、美しい佳人の靴はすべて國家品質(zhì)検査総局に國家の検査免除の製品に選ばれます。

百麗と違って、奧康傘下の各サブブランドは中端か中端に集中しています?，F(xiàn)在は主に二三線市場で活躍しています。