日本紡績(jī)服業(yè)は人材戦略の強(qiáng)化を?qū)g施している。

世界経済一體化の大きな背景において、紡績(jī)服裝業(yè)界の看板加工、アウトソーシングはもう逆転できない傾向になっています。

しかし、業(yè)務(wù)アウトソーシングに直面する重要な困難は紡績(jī)、服裝生産の各段階で製品の品質(zhì)を保証することです。

_日本綿紡企業(yè)は紡糸の品質(zhì)と納期が直接に下流各段階の生産経営活動(dòng)に影響すると考えていますが、日本紡織企業(yè)は品質(zhì)管理と納期管理において明らかな優(yōu)勢(shì)を持っています。

_日本紡織企業(yè)は品質(zhì)管理、在庫管理などにおいて非常に自信を持っています。

佐藤紡織は「通常の製品の生産を確保した上で、適量の在庫を維持し、安定的に供給できる」としています。小笠原は「當(dāng)社の強(qiáng)みは先進(jìn)的な生産技術(shù)を持っているだけでなく、強(qiáng)い生産管理能力を持っています」としています。

_同時(shí)に、一部の紡績(jī)企業(yè)もお客様との間のサプライチェーン管理にもっと関心を持っています。

龍?zhí)锛徔椆兢膝单抓楗ぅ隶З`ン管理チームを設(shè)立し、エンドユーザーと商品企畫とサプライチェーン管理を擔(dān)當(dāng)しています。Kbtsdsuki公司は「上下の企業(yè)につながるサプライチェーン管理システム」を構(gòu)築しています。

_日本企業(yè)の國(guó)內(nèi)生産強(qiáng)化を背景に、専門商社の機(jī)能に変化が生じた。

「専門商社」とは織物貿(mào)易會(huì)社で、原材料の供給や織物の販売を主としていましたが、最近は生産と販売をつなぐ一環(huán)として、ますます重要な役割を果たしています。

アパレル業(yè)界の「小ロット、多品種、短納期」はもう逆転できない趨勢(shì)になりました。そのため、紡績(jī)企業(yè)に市場(chǎng)で必要な紡糸と布地をタイムリーに提供するように要求しました。

しかし、小ロット、多品種と短納期は紡績(jī)商社に適時(shí)に正確に原料と完成品を提供するように要求します。

実は、紡績(jī)商社は市場(chǎng)の収集能力を強(qiáng)化しました。そして、在庫品は「大口商品」に限ったことではなく、多くの製品が紡績(jī)商社の倉庫に入ってきました。

モレリンの原糸事業(yè)部は差別化綿糸の在庫を増やしました。多くはモダール、リオロセルなどの差別化原料で作られた製品です。主な目的は流行の変化によって、生地生産企業(yè)の高品位、小ロットの紡績(jī)糸に対する需要を満たすことです。

_豊島會(huì)社の紡績(jī)事業(yè)部は紡績(jī)?cè)牧悉燃徔?jī)機(jī)械の供給を擔(dān)當(dāng)しています。

市場(chǎng)の「環(huán)境にやさしい生地」への需要がますます強(qiáng)くなっていることから、紡績(jī)事業(yè)部は最近、有機(jī)綿を使ったブランド「奧嘉匹茨」を発売しました。

このブランドの特徴は紡糸、織物と完成品をカバーしています。また、豊島會(huì)社が紡糸と織物の在庫リスクを負(fù)擔(dān)しています。

_責(zé)任編集：楊靜