アパレルブランドの競爭が激しく、小さな博大では容易ではない

　　近日開絹グループが発売した開絹子供服は、細分領域における開絹の試みを開いた。これまで、裂帛グループは紳士服ブランドを除いて、他のブランドはすべて各スタイルの婦人服ブランドであり、中高年の婦人服、子供服などの細分化された分野に配置されていなかった。業界関係者は、今回の子供服カテゴリーでの試みは別のレイアウト構想のオープンであり、良い方向だと考えている。

ユニークではなく、オリジナル男裝ファッションブランドVIISHOWの創始者である陳志新氏も最近、細分化されたカテゴリーでの展開を通じて、経営規模全體を拡大すると表明した。単一のブランドやカテゴリーに依存することはありません。「パンツ、子供服、婦人服などのカテゴリーを発展させ、カテゴリーに合わせて新しいブランドを立ち上げる」

これらの蓄積されたオリジナルブランドの最近の動きから、細分化された領域への「侵入」はすでに通常の選択であることがわかる。韓都衣舎、裂帛のようなオリジナルブランドは、忠実なユーザーと一定のブランド影響力を蓄積している。このようなオリジナルブランドはこれまでの蓄積によって、メインブランドの影響力の優位性によってサブブランドの配置に舗裝され、勢いをつけ始めた。

　　韓都、インマン、裂帛は細分品類のサブブランドはメインブランドとのつながりを隠すのではなく、消費者に十分な認知を求めている。ブランド名や旗艦店名には継続性があるものが多い。業界関係者は、各サブブランド間で相互に引き合い、影響力を拡大することがこれらのオリジナルブランドの普遍的な経営戦略になっていると指摘している。

中高年の婦人服、子供服類の細分化品目はこれまでオンライン下では特に影響力の大きいブランドは形成されておらず、多くの業者はオンライン業務を利用して電子商取引分野で細分化分野のオリジナルブランドを作りたいと考えている。業界関係者は、大型オリジナルブランドのこれらの細分類への配置に伴い、細分類で獨立したオリジナルブランドを作ることの難しさが高まるとみている。カテゴリーを細分化した業者がオリジナルブランドと競爭する場合、小さな博大は難しい。

　　に関係なくプラットフォームの流量配置、広告投入か、バックエンドサプライチェーン、チームの建設か、細分類の中原にある小型業者は、裂帛、インマンのような大型オリジナルブランドと比べても優位性がない。業界関係者は、このような業者は製品側で獨自の道を切り開いてこそ発展の余地を得ることができると直言している。