泉企業は観念を変えて団體を持って上場するべきです。

歐米の消費市場が縮小し、各種原材料の価格が大幅に下落した場合、企業の投資リスクは徐々に増大しており、資本運営には適していないと考える人が多い。

しかし、先日は63名の安踏、利郎、福馬食品など有名な企業の社長、社長たちがビルの大教室に入って、企業の資本運営の答えを探しています。

泉州企業はどのように改制し、いつ上場するか、どのような運営モデルがより適切ですか？

泉州の企業家たちは昨年、資本運営の「冬」に見舞われた後、ビルの大教室で「氷を砕く」方法を見つけました。

去年の12月の初めに、晉江、石の獅子と溫州の3つの紡績種類の企業は香港で會社を登録して、そして韓國で上場して、更に晉江企業の持分の協力に參考にすることができる経験を提供しました。

二、三年後は上場のチャンスです。泉州企業にとってはお金の貸し切りだけでなく、ある意味では企業の通行証のようです。

「家族制」の色を脫卻して、「公衆會社」に転換した後、企業の名聲と財務の信用も次第に強化されます。

多くの泉州企業家は、上場を通じて精鋭化がトレンドとなっているが、どのように正しいタイミングを選ぶかが重要だと考えている。

一昨年の株式相場が好調な中、2008年の上場を計畫している企業もありましたが、去年から株価が急転直下し、一部の企業も上場の最後のドアの外に取り殘されました。

タイミングの選択ミスで、上場が妨げられ、さらに危険なのは臨時資金が困難になる可能性があります。

_このような事例があるからこそ、「いつ上場するかは企業にとっていい機會ですか？」

晉江の企業家達の出した問題もとても真実で、多くの人が見たところ、金融危機の下で資本の運営を話しているのは少し時宜に合わないようです。

「今はそれなりの準備をしています。二、三年後には、企業が上場するいい機會になります。」

廈門大學金融工學教授の鄭振龍さんはそう思います。

晉江は上場志向の企業家たちが現在の調整期間をつかむべきで、この制度を変えるべきなのはできるだけ早く制度を変えることを計畫しなければならない。後に上場して臨時的な資金が困難な企業は、同等以上の株式を使って反質で一時的な困難を解消することができる。

「抱団」の上場は泉企業の「晉江の多くの企業の主たる業務の同質性が強すぎて、靴、食品、紡織服裝業界のように、同じ業界の競爭者が多すぎて、力が相対的に分散していて、企業の上場に有利ではない」と授業教授は學生達に教えています。

上場ハードの條件を達成できる泉州企業は少なくないですが、なぜ現在発売されている泉州企業は多くないですか？

この問題が出た後、多くの地元企業家も何か解りませんでした。「上場を承認する資格がある企業は比較的少數で、國家の産業政策に合致し、獨特の収益モデルを持っています。また、一つの業界で市場シェアが大きい企業が上場する機會がもっと大きいです。」

現在、多くの晉江靴服、食品などの企業は業界內の市場占有率が1%しかなくて、あるものは更に少なくて、どのように企業の障壁を打ち破り、強い上場力を形成していますか？

三日間で、現代企業の資本運営の晉江総裁クラスで、「抱団」の精神はだんだん學生達の「寧為鶏頭不作鳳尾」の商売観念に取って代わっています。

多くの年以來、晉江商人は商売の面で多くの良好な品質を持っています。

一つの家族企業が発展して大きくなったら、三つか四つの獨立した企業に分かれるかもしれません。その後、彼らはまた同じ業界で競爭を展開します。市場シェアも減少するかもしれません。上場は企業からもっと遠いです。

「株式市場はいつも強者を愛顧するので、晉江企業として、市場の規則に従って、優良品質の上場パートナーを探して協力する方がいい」と教師がアドバイスしています。

_責任編集：楊靜