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本土のカジュアル衣料生存戦海外の高速ファッションブランドの強力な侵入

2014/6/26 8:57:00 63

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201406/26/20140626085725_sj.JPG」/

＜p＞國産カジュアル＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝＜a＞ブランドの冬はまだまだ続いています。＜/p＞
＜p＞最近、東莞のカジュアル衣料ブランドの柏仙多格が経営不振で破産したと発表しました。昔のカジュアル衣料大手のバンニーロードも閉店の波に深くはまりました。＜/p＞
＜p＞これはまさに中國本土のアパレルブランドの苦境を反映しており、二、三線のアパレルブランドが存亡の危機にあえぎ、佐丹奴、森馬＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”アパレル上場會社のカジュアル衣料品販売も年ごとに減少しており、在庫高、閉店が頻繁に業(yè)界になっている。＜/p＞
＜p＞おかゆが少なく、本土ブランドの苦境は、外來のファストファッションブランドの突起によるものかもしれません。ここ數(shù)年はユニクロ、ZARAなどのブランドを代表とするファッションブランドで、中國市場では馬を走らせて、勢いは破竹のようです。ユニクロは一日に11店舗がオープンするという大袈裟なスピードを作りました。＜/p＞
＜p＞「主にブランドのデザインが遅れていて、経営理念が追いつけなくなり、位置づけが曖昧になり、かつての市場がなくなってきました。」東莞市＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績＜a＞アパレル?yún)f(xié)會の潘事務(wù)総長は、製品や経営などの面で遅れをとって、本土ブランドはユニクロたちに遠く離れられていると考えています。內(nèi)憂外患のもと、本土のレジャーブランドの生存が急迫し、ブランド存亡戦が始まったかもしれない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞業(yè)績が年々大きく落ち込んでいる＜/strong＞＜p＞
＜p＞18年の歴史を持つカジュアルブランドのパチンコが倒産しました。＜/p＞
＜p＞この會社は1998年に設(shè)立され、ピーク時に3000人の従業(yè)員がいる會社は5月4日に公告を出しました。會社の経営が困難なため、2013年12月から生産現(xiàn)場のいくつかの工程は半休業(yè)狀態(tài)にあります。2014年4月1日現(xiàn)在、生産現(xiàn)場のすべての工程はすでに停止して仕事を待っています。2014年5月4日から生産現(xiàn)場の全業(yè)務(wù)を正式に卒業(yè)することになりました。つまり、柏仙多格は今後は存在しなくなります。＜/p＞
＜p＞これは中國本土の服裝ブランドの生存現(xiàn)狀の縮図にすぎない。あるメディアの報道によると、2013年に柏仙多格の所在地である中山市沙渓鎮(zhèn)の規(guī)模以上の紡織服裝、服飾業(yè)工業(yè)の主要業(yè)務(wù)収入は同0.6%増加したが、利益総額は同41.2%下落した。＜/p＞
＜p＞塔の先にいた地元のカジュアル衣料大手も、業(yè)界の変化の陣痛を経験しています。6月16日、バンニ路の親會社の徳永佳グループ有限公司は2014年3月末までに、バンニ路と他の子會社の中國大陸部の閉店店數(shù)が388件に達し、閉店件數(shù)は年初の店舗総數(shù)の10分の1を占めたと発表しました。＜/p＞
＜p＞もう一つの香港に上場しているアパレル企業(yè)の佐丹奴も、店の厄から逃れられない。＜/p＞
＜p＞佐丹奴の2014年第1四半期の財政報告によると、2014年3月31日現(xiàn)在、売上高は7%減少し、粗利益は同13%減少し、佐丹奴は75店舗が閉店しており、そのうち大陸部は54店舗を占めている。＜/p＞
＜p＞それと同時に、國內(nèi)のアパレル大手企業(yè)であるアメリカのアパレルや森馬の服飾の狀況も楽観できません。2013年、アメリカのアパレルは営業(yè)収入78.90億元を?qū)g現(xiàn)し、営業(yè)利益は5.18億元で、前年度に比べて一定の水準が低下しました。＜/p＞
＜p＞「主に大きな環(huán)境の影響を受けています。＜a href=“http:/www.91se91.com/”業(yè)界＜a＞全體が不景気で、エレクトビジネスの衝撃を加えました。しかし、このような狀況の中で、私達は今自分のECサイトも一つのポイントとして作っています。米連邦服飾証券代表は周報記者に対し、米邦服飾傘下のME&CITYの発展が鈍化しているにもかかわらず、ブランドの位置づけを堅持し、新たな市場を開拓すると語った。＜/p＞
＜p＞また、複數(shù)の業(yè)界関係者も時代週刊記者に対し、アメリカのアパレルはずっと國內(nèi)のレジャー服の分野のリーダーであり、電気事業(yè)者の運営、概念店のモデルは業(yè)界をリードしています。近年は経営スタイルも急進的に著実になりつつあり、「昨年の業(yè)績は大幅に落ち込んでいますが、今年上半期の業(yè)績は引き続き平板であるが、低基數(shù)効果と株式インセンティブに基づき、通年の業(yè)績は回復(fù)性が期待され、利益の弾力性が高いです。今後の見所は主に新概念店モデルの普及と、ライン下のルートの融合狀況にあります。」＜/p＞
＜p＞森馬服飾の業(yè)績は、子供服ブランドのバラバラに引っ張られてかろうじて合格した。2013年、森馬服飾は営業(yè)収入72.94億元を?qū)g現(xiàn)し、その中の売上高は72.19億元で、前年同期比3.20%上昇したが、主に子供服の伸びが速い。カジュアル衣料は主要営業(yè)収入46.83億元を?qū)g現(xiàn)し、同4.04%減少した。＜/p＞
＜p＞「今の若者はファッションを求めています。森馬以降の位置づけは依然として若年化した大衆(zhòng)化路線であるが、デザインと服裝ブランドに革新があり、現(xiàn)在の市場化に適応しつつある」今後の発展については、森馬服飾董事秘辦士は、將來的には森馬服飾が電気商を押して多様な発展を遂げていくと述べました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞海外のファストファッションブランドの衝撃波＜/strong＞＜p＞
＜p＞本土のカジュアルブランドの悲鴻一片の時に、ユニクロ、ZARAなどの外來のファッションブランドは中國市場のカーニバル的な発展を迎えました。＜/p＞
＜p＞本土ブランドの閉店ラッシュとは違って、「ユニクロたち」は國內(nèi)での走馬圏を加速させた。現(xiàn)在まで、ユニクロは中國に260店舗を超え、50以上の都市に分布しています。ブランドのすべての海外店舗の半分以上を占めています。過去1年間、ユニクロの逆市成長は數(shù)年の経営のピークに達しました。2013年8月31日の當日だけ、全國に11のユニクロの新店が同時にオープンしました。2013年の淘寶雙十一ショッピングデーの中で、ユニクロの販売量は1.21億元を超えて、天貓ランキング6位の単一ブランドとなりました。＜/p＞
＜p＞2007年4月に上海淮海路に初の専門店をオープンしたH&Mは、中國で発展した7年間で200店舗を所有しています。2013年6月までに、ユニクロ、ZARA、H&M、C&Aの4つの國際ファストファッションブランドが中國にある店舗の総數(shù)は523店舗に達し、そのうちの4割近くが2012年以降にオープンした新店で、これらのブランドは平均3日間で新店を開くというデータがあります。＜/p＞
＜p＞2012年、中國アパレル業(yè)界の各大手ブランドが相次いで在庫問題を発生しました。その年の財政報告のデータによると、李寧、安踏などのスポーツレジャーブランドの在庫金額は皆同時期に増加し、特段在庫金額は8.87億元に達し、同92%増加した。米邦、森馬などの青春レジャーブランドの在庫も一二十億元に達したが、ユニクロは半年前に在庫の処理を完成した。＜/p＞
＜p＞上速、在庫が低いのがこれらのファストファッションブランドの勝利の秘訣です。ユニクロによると、週報記者によると、83.72日間はユニクロの平均在庫の回転日數(shù)で、國內(nèi)の服飾企業(yè)より少なくとも半分速いです。ユニクロのSKU（在庫量単位）は長年1000件ぐらい維持されています。本土のカジュアル服飾企業(yè)は基本的に2000-50000元で、2-5倍高いです。＜/p＞
＜p＞「本土のレジャーブランドの販売が落ち込んでおり、店舗が閉まっているのは確かに外來のファストファッションブランドの強い発展と関係があります。外來のファストファッションブランドはデザイン、デザインなどの面で消費の主流に近く、管理、マーケティングもより現(xiàn)代化しているので、より多くの消費者の共感を得られます。これはまさに國內(nèi)のレジャーブランドが不足しています。中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは、これらの速いファッションブランドが國內(nèi)で人気があるのは道理がないと思っています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞苦境は何ですか？＜strong＞＜p＞
＜p＞「主にブランドのデザインが遅れていて、経営理念が追いつけなくなり、位置づけが曖昧になり、かつての市場がなくなってきました。」東莞市紡織服裝協(xié)會の潘秘書長が直言した。ZARAを例にとって、新商品は早くても二週間以內(nèi)に市場に進出できます。國際ファッションウィークの潮流に従って、ファッション的な服裝は少量生産して、デザインは多様化しています。本土のブランドを見てみますと、タイムズ紙の記者によると、普通は4四半期に新品が発売され、同じデザインが多様に発売され、比較的シングルを選ぶということです。長い間、遅れたデザインと新しい商品は徐々に第二線都市の主流消費者に捨てられ、ルートが三四線都市に沈んでいくしかないです。＜/p＞
＜p＞「これらの企業(yè)はまだ伝統(tǒng)的なマーケティング手法に留まり、スターの宣伝に頼っていますが、実際の価格性能比は高くないので、ブランド全體のマーケティングは非常に悪いです。ユニクロのような速いファッションブランドは電気商を非常に重視しています。ユニクロの貓の店の売れ行きがとてもいいです。でも、バンニ路はちょっと悪いです。重視していないというわけではないです。電気商もやっていますが、アイデアがつかなかったので、効果がないです。天相諮問機関の首席顧問天書は、タイムズ紙の記者に語った。＜/p＞
＜p＞時代の週刊新聞記者によると、これらの本土の服裝ブランドは主に広東、江蘇、浙江地區(qū)のアパレル工場から発展してきた。森馬の服裝を例にとって、溫州の小さい服裝工場からだんだん発展してきただけです。これらの企業(yè)は家族色が濃く、多くの家族が社內(nèi)で管理職として働いています。多くの管理人材を?qū)毪筏皮い蓼工F(xiàn)代企業(yè)管理制度とは一定の差があります。＜/p＞
＜p＞「國內(nèi)企業(yè)は內(nèi)功を磨き、自社製品の消費者に対する魅力を高めることがポイントであり、研究開発、マーケティング、管理を強化する」熊暁坤は言った。＜/p＞