黃金時代になってから國內ブランドの服裝は革新的なマーケティングを開始しました。

最近，國內カジュアル衣料ブランドが陥落するというニュースが頻繁に流れています。まず、「FEEL 100%パチンコ多格」の法人鄭世能及び董事長の鄭杏と父子はメディアに暴露されて、もう連絡できなくなりました。作業場が停止し、財産が擔保されました。200近くが全國各地に散らばっている供給業者、代行業者はその疲れを深く受けています。

一方、バンニーロード、S&K、ebase及びI.P.ZONEの四大カジュアル衣料ブランドを持つ香港徳永佳グループが発表した最新の財政報告も楽観できず、徳永佳服裝小売業の85%を占める大陸部の小売業は2013年度にそれぞれ売上高49.2億香港元と41億香港元を実現し、前年同期比15%と17%下落した。また、2年間で內徳永佳はそれぞれ內地224店舗と388店舗を閉鎖しました。営業員は3782人減少しました。香港マカオ臺灣の閉店店數を含めると、2年間で徳永佳は706店舗を閉店しました。

偶然がないほとんどすべてのアパレル企業は業績不振を説明する時、國內需要の伸びが鈍化し、競爭が激しくなることに言及します。H&M、ZARAなどのファストファッションブランドをそのままコピーし始めたブランドも多くありますが、なかなか要領を得られず、効果は微々たるものです。

メトスボンベを例に、昨年から強力なO 2 Oシステムを持つユニクロに學び、O 2 Oシステムを構築しましたが、O 2 Oに希望を寄せるミットスボンバーは、モデルチェンジ中の困惑にも直面しています。ミットスボンビーは全國重點にO 2 Oモード體験店を配置し、消費者にコーヒー、Wi-Fi、タブレットコンピュータなどのサービスと消費體験を提供して、消費者に長い時間を殘して店に登録するように呼びかけています。しかし、消費者はこのような方式に慣れていないのは明らかで、消費者からメディアに対してのフィードバックがあります。今年5月、メットスボンバーO 2 OのトレーダーであるミッテルボンバーのCIOミン捷も退職しました。最初は2011年に出発し、2012年には再びメトスボンバーに戻ります。

このように見ても、「持ってきた主義」はモデルチェンジの成功を保証するものではない。差はどこですか

國內のレジャー衣料品業界は「黃金時代」に多くのブランドが出現しましたが、これらのブランドはほとんど自分の調子がないことが明らかになりました。一つの商店街は全部違ったブランドの専門店です。消費者の個性的な需要がますます際立つ傾向にある中で、同質化は業界競爭を激化させただけではなく、自分を死に追いやった。海外のブランドと比べて、デザインは國內のレジャー衣料品業のショートボードであることを認めざるを得ません。社長たちの第一弾のお金は真っ先に店の拡張に投入され、ほとんど高給でデザイナーを雇う人がいません。このような狀況は今でもあまり改善されていません。

対照的に、いくつかの自主的なデザインの國內ブランドを主張し、例外、江南の布衣、素然など、自分のスタイルを堅持して大衆の路線を歩いても、よく発展しています。価格は堅調ですが、中高級消費グループに人気があります。このいくつかのブランドは國內の大衆レジャーの服裝の類に帰ることができませんが、しかし側面から見ると、中國にも良いデザイナーがいて、人材不足は大衆レジャーの服裝の設計感が強くない言い訳になることができません。

それ以外に、國內のレジャーの服裝の企業がかつて“拡張”を第1の重要な任務に決めたため、そのため資金のためにかごに戻して、よくニワトリを殺して卵を取って、頻繁に大きい力の促進を行います。これはブランドの発展初期には非常に適しているかもしれません。企業のキャッシュフローや在庫の減少などを保証するのに役立ちますが、長期的には、消費者に「損をした」という感じを與えます。

その他に、布地の研究開発も國內のレジャーの服裝のブランドの硬い傷です。業界関係者によると、ユニクロはデザインがあまり強くないですが、生地が強いです。生地の使用と研究開発に絶えずに革新して、薄いHeatechシリーズの保溫下著などの人気商品を作りました。國內のカジュアル衣料ブランドは生地を専門に研究する部門が少ないです。ユニクロを手本にしたメットスバンビは昨年、「新カロリーナノ」の防寒服を発売しましたが、普通の羽毛、普通の綿などの伝統的な材料より5℃の溫度が上がると言われていますが、業界から非難されました。

國內のレジャー衣料業界で公認されている「黃金時代」が終わってから、ますます激しい競爭と消費者の高い需要に直面して、企業はどう自負するべきか、深く考えさせられます。