服裝の店をオープンして場所を選ぶのは技巧があります。

＜p＞客流量は場所選定の際に考慮すべき要因です。

しかし、専門店にとっては、全體の客流量を考慮する以外に、客流の有効性を深く分析するべきです。

＜/p＞

＜p＞創業して洋服屋を選ぶのはとてもいい項目ですが、店を開くのは経営が難しく、洋服屋に大きな利益をもたらすためには心を込めて経営する必要があります。

住所を確定すると、一番よく変えられません。アドレス変換によるコストが高いです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞一、イメージを無視して、＜a＞＜stref＞＞＜＜sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞販売量＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞人口が密集し、購入者が多く、消費量が多い……

多くの専門店がこのようなビジネス圏に進出するようになります。

しかし、投資の見返りの観點からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。

ファッション商品を扱う専門店にとっては、店舗の立地が販売促進に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評価するべきです。

ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは専門店の立地面で周辺環境の衛生、清潔、美観を強調し、雑貨店、レストラン、機械修理店などと隣り合わせにならないようにします。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、迷信のゴールデンゾーン＜strong＞＜p＞

＜p＞「風水以外では結婚しない」というのは、メーカー専門店の立地の中で一般的に存在する心理狀態です。

彼らは、繁華街、商業センターに店を開き、より高い客足で販売を促進し、店をオープンするのはゴールデンウィークになると考えています。

実は、ゴールデンエリアの高い家賃と激しい競爭がもたらす経営圧力は、普通の専門店には耐えられません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三、＜a＞競爭飽和エリア＜strong＞＜p＞に入る

＜p＞過度に集中すると、市場が飽和することがあります。

時には、同じビジネス圏にある複數の同類の専門店は商売がうまく見えるが、実際には競爭バランスの限界に達している。

新しく1軒の店を増加して、市場は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。

商品が飽和している狀況で、引き続きフォローするよりも、既存商品と強い補完性のある種類を選んで、この地域の商品構造を改善します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞四、業界が商圏から逸脫した位置付け＜/strong＞＜p＞

＜p＞地域ごとに獨自の店舗レイアウトがあります。

どこでサービス業を発展させ、どこでit小売業を発展させますか？

各都市には長期的な全體計畫があります。

位置をずらして場所を選んで、勢いに逆らって動いて、よくマクロ政策の支持と大きい環境の推進が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞五、お客様の流れに惑うイメージ＜/strong＞＜p＞

＜p＞客流量は場所選定の際に考慮すべき要因です。

しかし、専門店にとっては、全體の客流量を考慮する以外に、客流の有効性を深く分析するべきです。

同じビジネス圏では性質の異なる専門店の有効客數の比率が大きい。

人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞六、借り手意識がない＜／strong＞＜p＞

＜p＞商売をするには市場を形成し、孤立しすぎると、店だけで獨闘するのは、いいこととは限らない。

相手の勢いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。

マクドナルドのお店はどこにありますか？ケンタッキーのお店はどこにありますか？

＜/p＞

＜p＞＜strong＞七、広告スペースの考えが足りない＜/strong＞＜p＞

＜p＞店の誘致、立札、展示棚、ポスターなど、よくある広告道具は専門店の販売に対して無視できない作用があり、適切な運用で四両千斤の効果を発揮できます。

獨立した外観を持たない店もあります。店の前には獨立した広告スペースがなくなり、店の前でマーケティングの知恵を発揮する空間がなくなりました。

そのため、場所を選ぶ時、扉と窓が床に著く式の大きいガラスの構造に改造することができるかどうかを知っているほうがいいです。地元政府は店に対して特別な要求がありますか？

＜/p＞

＜p＞＜strong＞八、慣性を過小評価＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの経営者が位置づけや商圏の分析に力を入れていますが、消費者の消費特性についての配慮が足りないため、結局はそこそこに終わってしまいます。

いくつかのオーディオ、エアコンの専門店が新開発の大型団地に入ったのは、全體の商業圏の巨大な新居消費需要を見たからです。

ビジネス圏で競爭がないなら、必要なお客さんが全部買いに來たら、自然にお店を支えられます。

しかし、オーディオ、家庭用電気製品のような耐久消費財は、価格が高く、購入頻度が低いため、消費者は多くのスポーツマンを惜しまず、3つの商品を比べてやっと自腹を切って、団地に入る専門店に対しては、よく買いません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞九、お客様の消費利便性を無視する＜strong＞＜p＞

＜p＞今の消費者はますますけちをつけています。買い物場所の不動産セットと周辺の公共施設の完備度はますます重視されています。

車を持っている人は買い物をする時にすぐに駐車場を見つけたいです。お年寄りは高い階段を登りたくないです。

すべては自分の便利さから出発する。

専門店はこれらの便利さを考慮に入れなければなりません。でないと、店の場所がどんなに良くても、お客さんは來たくないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞十、ビジネス環境の將來の変遷を考察しない＜/strong＞＜p＞

＜p＞専門店の投資はサイクルが長いので、周辺環境が変化すると、投資が回収できなくなります。

一般的に、新しい都市計畫、公共交通施設と道路狀況の変化は商業環境に大きな影響を與えます。

いくつかの現在の優越しているように見える位置は、そのうちに都市発展の変化の要求によって改造、解體の面倒になるかもしれません。

＜/p＞