我が國の難燃剤の開発と研究はどのように世界の歩みに追いつくか

1、補強交流協(xié)力。難燃剤は業(yè)界に広く関連しており、その研究、開発、生産、応用には各業(yè)界分野の支持と協(xié)力が必要である。國際間の交流?協(xié)力を強化することは、私たちが外國の先進(jìn)技術(shù)と経験を?qū)Wび、參考にすることを促進(jìn)し、我が國と先進(jìn)國の格差を短縮することができる。

2、展開産學(xué)研協(xié)力し、自主産業(yè)を発展させ、総合競爭力を高める。國內(nèi)の難燃機構(gòu)に対する研究はまだ十分ではなく、メカニズムの研究を徹底し、難燃剤と難燃材料の開発こそ目標(biāo)性と目的性があり、「難燃設(shè)計」の目標(biāo)を達(dá)成することができる。

政府は大學(xué)と企業(yè)の研究開発協(xié)力を推進(jìn)し、大學(xué)の人材、設(shè)備の優(yōu)位性と企業(yè)の資金の優(yōu)位性、市場の優(yōu)位性を十分に発揮し、エネルギー効率、無毒、無移転、耐高溫、加工性能の良い新型を開発しなければならない難燃剤製品構(gòu)造の調(diào)整を加速し、我が國の難燃剤消費構(gòu)造の日に日に合理化を促進(jìn)する。

3、関連法規(guī)を健全化し、難燃製品と試験方法の基準(zhǔn)をちくじ完全化し、難燃剤と難燃製品の検査?検査制度をさらに細(xì)分化し、監(jiān)督管理と認(rèn)証システムを最適化し、監(jiān)督管理の力を強化し、企業(yè)とユーザーの難燃剤使用意識を高める。

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華紡會社の生産現(xiàn)場では、5 S管理に関するスローガン、看板、審査表が隨所に見られ、各管理者と従業(yè)員の意識の中で、整理、整頓、清掃、清潔と素養(yǎng)の5つのステップは、良好な作業(yè)環(huán)境、調(diào)和のとれた管理雰囲気を作る基礎(chǔ)である。5 S管理は安全、快適、清潔な作業(yè)環(huán)境を育成すると同時に、従業(yè)員の道徳性を高め、良好なチームイメージを形成することができる。

5 S管理の持続的な深化について言及した時、會社の運営管理を擔(dān)當(dāng)する副社長のYan英山氏は、ここ數(shù)年來會社は5 S管理を推進(jìn)してきたが、5 Sも確かに各基礎(chǔ)仕事に改善と向上をもたらしたが、企業(yè)は依然としてこの仕事がもたらした成果に対して制度化の維持を行い、引き続き細(xì)部に工夫を凝らす必要があると考えている。リーン生産の面で進(jìn)歩を求める。

Yan英山氏によると、5 S管理作業(yè)の継続的な推進(jìn)は列車が起動した後の運行のように、途中で曖昧になったり目標(biāo)を変えたりしてはならず、根気よく続けなければ、従業(yè)員は「會社は何をしても中途半端になる」、「対処してしまう」という考えを持っているという。5 S管理の実施を成功させるには、徹底的に貫徹し、長い訓(xùn)練と改正を経て、良い習(xí)慣が自然になるしかない。

華紡公司は今年に入ってから5 S管理に再び力を入れ、基礎(chǔ)管理の強化、現(xiàn)場秩序の改善を通じて、従業(yè)員の仕事の積極性と仕事の効率を高め、品質(zhì)と納期の向上を促進(jìn)し、企業(yè)全體の実力をさらに強化させた。