萬達百貨店が舞臺から退出するのは必然的な爭議となりました。

＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞萬達＜a＞傘下の小売業として、萬達百貨店の上半期は不遇な目にあったと言えます。年初に前年度の総括を行う時、王建林から萬達旗の下で唯一業績を完成していない子會社だと名指しされただけでなく、社長もそのために授業を終了させられました。＜/p＞
＜p＞記者は、萬達広場の運営が成熟し、萬達ブランドが業界に認められ、萬達百貨はすでに歴史的使命を果たしています。そのため、萬達広場の去就について今議論するのはあまり意味がありません。＜/p＞
＜p＞萬達百貨の前身は萬千百品で、萬達広場の招商と住宅の販売に協力するのが始まりです。このような位置づけは普通の百貨店のように場所を選んだり、企業を募集したり、運営したりすることができなくなります。萬達百貨店が長年経営してから、業界では正規の百貨店として扱われていないということもあります。＜/p＞
＜p＞位置が気まずいので、萬達百貨店の経営者は足を引っ張りました。例えば、百貨店の理想的な場所は核心商圏にあります。萬達広場は安い土地を手に入れるために辺鄙な場所を選びます。その名前は「都市副センター」です。主力店として萬達百貨店が進出しなければなりません。これは経営に困難をもたらします。＜/p＞
＜p＞ある商業不動産業界の人が私に言ったのです。場所が辺鄙で、客流が少ない萬達百貨はブランドの入居を誘致するために、內裝の補助を惜しまず、直接にブランドメーカーに利益を返しているということです。萬達集団の「輸血」は2012年まで萬達百貨を供養しています。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞客観＜a＞萬達百貨から創立されて以來、商業地の「脇役」として自分の任務をしっかり果たし、自分を犠牲にして萬達広場を埋めました。功労がなくても苦労があると言えます。しかし萬達グループの理事長の王建林はこのように思わないで、この作風は強い勢いで、軍事化の管理をあがめ尊ぶ企業家は結果だけを見て、指標はすべてです。＜/p＞
＜p＞だから昨年指標が完成しなかったとき、萬達百貨は當然「改造」の対象となります。各地の萬達広場で募集が終わり、セットになっている住宅の販売狀況が安定し、萬達ブランドが徐々に安定してきた時、萬達百貨は自分の使命を完成しました。昔は植木鉢に供養していた鉢植えは「転換」されて棟梁の才能になります。＜/p＞
＜p＞これは萬達百貨店の高層階から頻繁に流れています。2011年8月、元萬達グループ投資センターの張華容総経理は萬千百円（萬達百貨の前身）副総経理として働いています。二ヶ月足らずで、同年10月に退職しやすいです。2012年5月、元金鷹商業貿易副総裁の蘇傑は萬達百貨店の常務副社長を務めています。＜/p＞
＜p＞上記退職したプロのマネージャーは業界で能力があり、口コミがある（そうでないと萬達も高給ではない）場合、個別のプロのマネージャーが離職した場合は、雙方の相乗問題またはマネージャー自身の適応能力の問題と見なされ、多くの職業マネージャーが頻繁に流動している場合、システム全體や社長の問題を検討するべきですか？
＜p＞7月17日、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexucj.as”＞王建林＜a＞萬達グループ2014上半期のワークレポートを作成する際、萬達百貨に下半期の収入149億元の要求を提出しましたが。しかし全體の仕事の総括の重點から見にきて、王建林はすでに志はここにありません。その仕事報告書の內容によると、萬達集団は下半期に重點的にやるべきいくつかの大事、一つは投資數十億で電子商取引會社を設立すること、二つは登録して金融グループを設立すること、三つは會社の上場を促進することです。＜/p＞
＜p＞萬達集団の大局的な観點から、萬達百貨はすでに手薄になっていることが分かります。一方、百貨店のショッピングセンター化が進むにつれ、萬達百貨店と萬達広場の間には機能的なものが存在します。萬達百貨店が歴史の舞臺から退出するのは必然です。＜/p＞