「贅沢禁止令」が猛威を振るうLVなどの老舗ぜいたく品中國が難色転換

にあるLVMHグループの最新の財(cái)季報(bào)告書で注目すべきは、ワインとスピリッツ部門の販売が7%の下落幅を示し、比較可能な基礎(chǔ)と一定の為替レートで計(jì)算すると、下落幅は1%で、継続的な経営利益は14.5%から4.61億ユーロに萎縮した。LVMHグループのJean-Jackes Guiony最高財(cái)務(wù)責(zé)任者は、グループ傘下のLouis Vuittonなどの皮具やファッションのラグジュアリーブランドに対する中國消費(fèi)者の需要が低下しており、國內(nèi)でも國際市場(chǎng)でも消費(fèi)が「大幅に」縮小していることを明らかにした。これは主に中國が贈(zèng)り物や腐敗反対?廉潔提唱に打撃を與え、流通業(yè)者が在庫を減らしたことで乾燥邑の販売が衝撃を受けたためだ。

関連メディアによると、中央の8項(xiàng)目規(guī)定など一連の「贅沢禁止令」が、LVやエルメスなどの老舗贅沢品が中國で減速している本當(dāng)の原因になっているという。今年に入ってから、ぜいたく品類の売上高は前年同期比2桁減となり、これまでのビジネスギフトの販売は特に大きな痛手を受けた。複數(shù)の高級(jí)品ブランドの內(nèi)部関係者によると、販売に影響が出ているため、各高級(jí)品グループは中國國內(nèi)での展開戦略を調(diào)整し始め、店舗數(shù)を縮小し、新規(guī)出店計(jì)畫を大幅に減らすことが次の主流になるという。

そのためには、LVルイ?ヴィトン大きな動(dòng)きに転換しつつあり、一方ではその競(jìng)合ブランドエルメスの戦略に追隨し、より高価な製品（例えば純手作りのカスタムハンドバッグ）を生産し、よりハイエンドなサービスを提供し、自分をよりハイエンドなぜいたく品市場(chǎng)に再配置する、新規(guī)出店數(shù)についても戦略的に積極的に成長(zhǎng)ペースを緩め、以前の平均年間10 ~ 15店から年間2店に引き下げ、ブランド露出の過度な氾濫を回避した、また、中國の成熟した消費(fèi)者がビッグロゴのぜいたく品に飽きる傾向に対応し、中國市場(chǎng)に向けた初の「ロゴなし」広告などを打ち出した。

しかし、ぜいたく品分野の専門家で財(cái)産品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、「中國の消費(fèi)のグレードアップと消費(fèi)者の心理に変化が生じているが、伝統(tǒng)的なぜいたく品ブランドはこれらの変化をタイムリーに捉えておらず、一部のコア消費(fèi)者は伝統(tǒng)的な一線ブランドから脫出し始めている。次に、一部の伝統(tǒng)的なぜいたくブランドの偽物問題は、これまで重視されていなかったが、今ではぜいたく品サイトの偽物などを含む偽物の動(dòng)作が少なくなくても、焼け石に水だ。また、一部の高級(jí)品ブランドは店頭體験とショッピングサービス體験において高い基準(zhǔn)を維持しているが、中國市場(chǎng)のアフターサービスとメンテナンスサービスの面では海外との二重基準(zhǔn)が多く、メンテナンス時(shí)間、メンテナンス基準(zhǔn)などの面で大きな差がある。また、製品の革新が乏しく、一部のアパレルブランドは中國ではほとんど古典的なもの、基本的なものであり、商品の新速度は海外より遅く、中國やアジア市場(chǎng)向けのカスタマイズ製品もほとんどない。

　　周婷伝統(tǒng)的なぜいたく品ブランドは中國で成長(zhǎng)率が減速しているが、いくつかの新しい國際軽ぜいたくブランド、ハイエンドの小人數(shù)ブランド、カスタムブランドなどは、中國市場(chǎng)で依然として二桁の成長(zhǎng)を維持していることにも注目している。

「一部の高級(jí)ブランドは中國の商業(yè)不動(dòng)産の発展による優(yōu)遇條件を通じて、自分の販売ネットワークを広げ続けており、業(yè)績(jī)がさらに低下する可能性がある」と周婷氏は言う。中國のような単一市場(chǎng)の総店舗數(shù)が3桁に達(dá)すると、すでに危険な信號(hào)であり、贅沢品には獨(dú)自の特定のルートで販売すべきであり、どこにでもあるわけではありません。