ナイキがアジア最大の物流センターを建設コスト削減に効果的

厳冬の間、ナイキは中國で頻繁に動き、中國市場を深く掘り下げる戦略を示した。ハーバード?ビジネス?スクールの関連調査データによると、近年の中國市場三大ブランドのナイキ、アディダス、李寧の市場シェアはそれぞれ21%、20%、17%前後だった。各ブランドは一線から三線都市に浸透して爭っている。世界的な人員削減を宣言する一方で、中國で大活躍している。ナイキというスポーツ用品大手の真冬の一挙手一投足は、その戦略を余すところなく示している。年後、ナイキが世界的に1400人の人員削減を発表したことを受けて、金融津波が巣の下を覆い、卵があるのか。現在のナイキの全世界の従業員3萬5000人を計算すると、1400人は4%に相當し、昨年下半期に大なたを振るった金融業界と今年初めにリストラ數が1位になった小売業界に比べて、ナイキのリストラの割合は大きくない。注目すべきは、アディダスとは異なり、ナイキが「中國の重要な戦略的地位を強調し続ける」という言葉は空論ではないことだ。ナイキが中超裝備を2億ドルで統一的に支援する計畫だという。続いてナイキは、江蘇省太倉にアジア最大の物流センターを建設するために1億ドル近くを投資すると発表した。ナイキは引き続き中國人のお金を稼ぐ以外、依然として中國という生産、物流基地を重視し、打ち固めている。ナイキ中國が発表したこのデータは、この行動の動因を説明できるかもしれない：我が國はすでにナイキ最大の海外市場となっている―――中國では、ナイキは4000店舗を超え、昨年の中國での売上高は11億ドルを超え、前年同期比50%以上増加した。押寶における超背後の野望ナイキが2009シーズンに1500萬ドルを賭けて、中超裝備に現金の一部を支援するという情報がこのほど明らかになった。外部の噂によると、このような協賛は5 ~ 10年続き、協賛費は毎年10%ずつ増加し、総価値は2億ドルになるという。ナイキ関係者は記者団に、確かにその意向はあるが、外部の噂に具體的な金額はコメントしたくないと述べた。一部のチームは一時的にアパレルスポンサーと契約しているため、2009年にナイキは個別のクラブに裝備を無理に使用させなかったことが分かった。しかし2010年になると、數チームが自由を取り戻した後、ナイキは中超の裝備を統一する。そして、彼のライバルであるアディダスはミズノと新人メンバーのカッパとともに中超競技場に姿を消すことになる。華捷コンサルティングアパレル業界アナリストの梁芬洛氏は、統一協賛の中超を通じて、ナイキがより重視するのは將來の見通しだと考えている。「1990年代初めのアディダスの日本サッカーリーグへの協賛とは対照的な戦略だ」と梁フィンロ氏は述べた。當時の日本人サッカー選手はアディダスの協力を受けてドイツ合宿に行くことができ、この協賛自體は市場を牽引する以外に感情的なカードであり、現地の消費者にブランドに対する共感を持たせることができた。これまで數年、日本はアディダスの2番目の海外市場だったことが分かった。別の角度から見ると、「中國サッカー」の4文字の國民の心の中での立場は依然として非常に微妙だ。「現在、國內では李寧、安踏、ピケなどの本土のスポーツ用品ブランドを含めて、市場のより成熟したバスケットボール裝備に重點を置いており、この市場端の競爭はすでに白熱化している」と梁芬洛氏は述べた。新物流センターは再コスト削減に役立つナイキやアディダスなどの國際スポーツ用品大手にとって、今後も長い間、中國はかなり重要な市場になるだろう。ここには倹約しても、お金を貯めて數百、數千の価格で製品を購入する消費者がいる。しかし、大手企業は上流産業チェーン基地としての中國の判斷を、分化している。昨年、アディダスのハーバート?ハイナー最高経営責任者は、インフレや中國人労働者の賃金上昇のため、同社は一部を中國から撤退させ、労働力の安い地域に移転したいと述べた。その後アディダス側はさらに、中國は重要な生産地として、生産量の絶対値は下がらないと説明した。既存の生産量を維持することはアディダスの戦略の向かうところだが、増分が必ずしも中國に落ちるとは限らない。一方、アディダスは中國市場にますます依存している。中國の消費者が金融津波に見舞われた歐米市場をはるかに上回る販売増をもたらしているため、アディダスの軽製造重市場の中國戦略が現れ始めた。ナイキについては、その戦略は依然として中國の生産、輸送などの上流動作と巨大な市場を一つの全體と見なしたいようだ。ナイキは上海と広東省にある既存の物流センターのほか、2月17日にアジア最大の物流センターが中國で著工したと発表した。ナイキグローバル副総裁で中國の魏翰霆社長はメディアに対し、この新物流センターは中國東部沿海の江蘇省太倉経済開発區に定住し、1億ドル近くを投資すると明らかにした。彼は、この先進的な物流センターは中國全土に広がる數千の小売店により迅速な物流サービスを提供し、納品時間を最大15%短縮することができると述べた。「中國市場が上流システムを支え、物流は最も直接的な部分であり、続いて生産もある」と梁芬洛氏は、中國を最も重要な市場と見なしている以上、このような戦略は中間コストをさらに下げるのに役立つと考えている。ナイキ中國が発表したデータによると、我が國はすでにナイキ最大の海外市場となっている。–中國ではナイキは4000店を超え、昨年の中國での売上高は11億ドルを超え、前年同期比50%以上増加し、アジア太平洋地域での平均成長率26%を上回った。公開資料によると、現在、中國には144の契約工場がナイキのOEMであり、ナイキの世界185の重點工場のうち57社が中國に設置されている。??より多くの靴帽子の企業誘致情報は、ここで入力してください?責任編集：王暁楠