伝統(tǒng)的な衣料品小売店は「面子」ではなく「體験」をして、レンタル業(yè)者にダブルパンチをします。

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、家賃の電商が伝統(tǒng)的なアパレル小売店を挾み打ち、「メンツ」をかけずに「體験」をつづることです。

JASONWOODの旗艦店で「カウボーイキッチン」がオープンしました。

先週の土曜日、JASONWOODのデニムキッチンが盛大にオープンしました。慶春路199號(hào)JASONWOOD旗艦店の中にある「キッチン」は実は料理とはまったく関係がありません。

デニムのズボンに行くと、デニムのバッグに至るまで、自分の好みでカスタマイズできます。デザイナーと一緒に、お店でお?dú)荬巳毪辘伪颔钎衰啶畏耸证敲瑜ⅴ钎衰啶喂訾巧驔Qめて洗濯してもいいです。

一ヶ月後、あなたの「孤品デニム」を身に著けることができます。

「デニムキッチン」と同時(shí)にオープンしたのは、旗艦店のコーヒーファーストフードエリア：貓糞コーヒー、イタリアラーメン、ティラミスケーキ…

數(shù)十種類の洋風(fēng)の食事の種類が豊富で、服を買って來なくてもここで休憩します。友達(dá)と會(huì)って、話をします。

創(chuàng)意的な體験と交流の雰囲気、店舗モデルの大膽な革新、伝統(tǒng)的な衣料品店により多くのサービスをもたらし、服の獨(dú)立店舗は新たな発展方向を見つけました。

雰囲気のある服屋さんです。

新しくオープンしたデニムキッチンと同時(shí)にオープンした駐在店のコーヒーは、この伝統(tǒng)的な服裝の店を単なるデニムの服を売る店ではないように見せます。

開業(yè)當(dāng)日、主催者は歌手のショー?ファンを呼んで応援に來ましたが、より多くのメディアと消費(fèi)者が開業(yè)式に參加していますが、斬新な店舗の陳列とインタラクティブな體験式のショッピング環(huán)境にもっと夢中になりました。

まず、タバコの火のないカウボーイキッチンに行ってみます。

店舗內(nèi)に新設(shè)された「デニムキッチン」では、數(shù)平方メートルの大きなジーンズの部品が見られます。木の格子にはいろいろな色のボタン、ファスナー、バッジが積まれています。オーダーメードのジーンズにボタンを一つずつ選んで、各生地とデニムの廚房で手作りしたお客様の名前が付いた皮の標(biāo)的があります。サイズを測って、デザインを決めて、直接に店の工房で加工してもらえます。

更に中にあります。もっと多くのサプライズがあなたを待っています。

「デニムキッチン」は、まるでミニチュアのデニムの生産現(xiàn)場です。

電動(dòng)ミシン三臺(tái)、刺繍機(jī)、そしてカラーの綿糸があります。

二階に上がると、別の調(diào)子です。

濃いコーヒーの香り、ティラミスをもう一枚お願(yuàn)いします。二階のコーヒーレジャーエリアで友達(dá)と一緒におしゃべりしたり、インターネットを利用したりして、買い物を心と體を楽にして楽しむことができます。

服の小売店の難局を解読します。

體験式の服裝の店はすでに存在しますが、しかし実體の店は體験式のサービスの需要に対して、今までこのように切実なことに見えたことがなくて、実體の店は現(xiàn)狀を経営して支配人が新しい種類をいじる必要があります。

JASONWOODの旗艦店の周辺數(shù)百メートルの範(fàn)囲內(nèi)で、昔は數(shù)軒の人気者が次々と撤退しました。

JASONWOODの隣の太平鳥専門店は閉店してもう一年以上になりました。今年の4月末に延安路鳳起交差點(diǎn)のMe&Cityが正式に閉店しました。続いて、鳳起路は延安路の五百メートルの店舗に沿って、相次いで奧康、赤トンボとMe&Cityを閉店しました。

その中のMe&Cityは、面積が4000平方メートルぐらいで、2階の不動(dòng)産を持っています。

かつて、お店の大きさはどれぐらいでしたか？陳列されている服はいくらですか？

消費(fèi)者が買い物する時(shí)、數(shù)千平方メートルの店で、各種の服裝、ズボン、靴、帽子の棚がぎっしり詰まっているのを見ました。

午前中に行っても、どの店の服をよく見ることはできません。しかし、このような服裝のビッグマックは短い一年で次々と閉店します。

オープンすると數(shù)千平方メートルの大きな店です。このようなZARAとH&Mのような速いファッションモデルは國內(nèi)のアパレル業(yè)界で人気がありましたが、2年以上のブランドをサポートしていませんでした。

家賃の値上げと電子商取引の二重の挾み込みで、服を売るには、このような広い店舗が必要ですか？

「狂亂的な家賃と比べて、お店のほうが利益が出ないです。

全國に七、八十軒の店があります。最大の店は150平方メートルです。

杭州のあるブランドの商周さんは記者に言いました。

彼はまた、Me&Cityの店舗の賃貸料は年間1900萬元に達(dá)しており、この數(shù)字は実體店でお金を稼ぐ話題がどれほど重いかを確認(rèn)している。

それはより多くの効果を生むことができません。ブランドをイメージして文化を作るほうがいいです。これはおそらくアパレル小売店が體験エリアを作って、新しい小売業(yè)を試してみたいです。

體験式マーケティングの未來展望

業(yè)界の多くの人は2014年は我が國の體験式服裝店の“初めて腕前を発揮する年”だと思っています。

記者は衣料品卸売市場の四季青と武林路を一周して、カジュアルな衣料品店が多いことを発見しました。Wifi、コーヒー、ファッション雑誌などのレジャーエリアだけでなく、ゆったりとした試著室もあります。

中山路の服裝店のオーナーによると、昨年から店舗レジャーエリアの比重が増加し始め、現(xiàn)在はレジャーエリアの面積が5%ぐらいから25%ぐらいに拡大しています。

多くのアパレル業(yè)界の人も、體験式サービスは次の電気商に対する衝撃の適切なやり方であると考えています。多くの伝統(tǒng)的なアパレル小売業(yè)者はすでにアパレル店の體験サービスの重要性を認(rèn)識(shí)しています。

レジャーエリアのアップグレードは、「生活體験店＋モバイルネットワーク」の體験消費(fèi)パターンを?qū)g現(xiàn)します。

一部の伝統(tǒng)的な衣料品メーカーはレジャーエリアの空間を拡大し、無料でインターネットやコーヒー菓子などの付加価値サービスを提供しています。衣料品店はレジャーショッピングと社交娯楽の機(jī)能を同時(shí)に備えています。

これらのレジャーで快適な生活サービスと消費(fèi)體験を通じて、消費(fèi)者が體験店に滯在する時(shí)間をできるだけ長くして、店舗の流量転化率を高め、販売量を高めることができます。

しかし、體験式サービスを強(qiáng)化する風(fēng)潮の下で、衣料品小売業(yè)者は「店舗體験式マーケティングを重視するのは伝統(tǒng)的な服裝の未來発展の趨勢であるが、體験式服裝店を発展させるには、店のスペースを占用しなければならず、衣料品店の単位の平方內(nèi)で利益が生まれ、商売をするなら、やはりこれを計(jì)算したい」と話しています。

あるカウボーイブランドの責(zé)任者が明らかにした。

「お店の調(diào)子はありますが、営業(yè)成績に支えられています」

彼から見れば、船が小さくUターンするのは不破の真理であり、近年來服裝のビッグマックが次々と倒れている物語は、更に彼が小里にやる自信を固めました。

彼はきっと自分で體験式のサービスを増やすことができません。

「賃貸料を考えなければなりません。単位の平方內(nèi)で発生した利益を計(jì)算します。在庫のリスクを避けるために新型の數(shù)量をコントロールするのもきついです。店ごとの販売狀況によって注文します?！?/p>

インタラクティブ體験式の服屋さん、この斬新さ。

未來はどこに向かうのか、目を凝らしてみましょう。