服裝企業(yè)とファブリック企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は品質(zhì)問(wèn)題を無(wú)視してはいけません。

生地とは、互いに引き立てあう共同體です。もし服に良いものがなければ、

それは失敗品に違いないです。失敗品はブランドを落ち込ませることができます。だから優(yōu)良なファブリックを選んで、ずっと自主的に研究開発した服裝ブランドの目標(biāo)を重んじています。

服は生地を作ることができません。

中國(guó)布地の名鎮(zhèn)として、広東省西樵鎮(zhèn)は多くのアパレル産業(yè)の集合體と高い整合度を持っています。だから、西樵人がレジャー生地を持って江蘇常熟に現(xiàn)地のカジュアル服ブランドとドッキングする時(shí)、二つの産業(yè)はどのように完璧にドッキングしますか？

「西樵は中國(guó)のデニムなどのレジャー生地の重要な産地であり、生地は小規(guī)模で多様な生地が多く、西樵も常熟の大部分の中小企業(yè)とのドッキングに非常に適しています?！?/p>

西樵科學(xué)技術(shù)副町長(zhǎng)の張瑞寅さんは言う。

「服を作るには生地のコストを節(jié)約できません。多くの服ブランドの広告に使うお金は布地のコストより高いです。しかし、服の布地が一メートルに一円か二円違うと、品質(zhì)は全く違っています。

著心地がいいのは高級(jí)品で、著心地が悪いのは露店ものです。

だから、服のブランドは生地のコストを過(guò)度に圧縮するべきではなく、他の部分のコストの低下を考慮するべきだと思います。

陳聖燦の話は多くのファブリック企業(yè)の本音を表しています。ここ二年のアパレル業(yè)界の圧力は小さくなく、各種のコストの上昇は服裝企業(yè)に各段階で圧縮を行わせなければなりません。ファブリックのこの一環(huán)も価格の上で交渉しなければなりません。

ブランドはファブリックと共同で研究開発する必要があります。

常熟で、このような観點(diǎn)は多くの優(yōu)良品質(zhì)のブランドの認(rèn)めることを得て、これらの服裝の企業(yè)から見(jiàn)て、企業(yè)の必要とするのは最も一致する生地で、価格のゲームではありません。

アシュトン商品センターの張広運(yùn)副総監(jiān)督によると、ここ數(shù)年、アシュトンは自社ブランドの比重を徐々に増やしており、優(yōu)れた生地資源を探し、産業(yè)チェーン資源のマッチング?ドッキングを?qū)g現(xiàn)することがアシュトンの現(xiàn)在の重要な仕事の一つだという。

同時(shí)に、たとえグループの代行業(yè)務(wù)にとっても、適當(dāng)なサプライヤーを探して、優(yōu)秀な產(chǎn)業(yè)資源を配置して、それに対して市場(chǎng)のコストを下げて、効果と利益の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

前のドッキング會(huì)では、私たちは西樵の生地をよりよく知ることができます。生地は出來(lái)合いのために必要な一環(huán)です。そして、西樵の生地を知ったら、アシュトンも西樵に行って検査し、協(xié)力の機(jī)會(huì)を探すつもりです。

張広運(yùn)さんによると、多くのアパレルブランドは実は全部代理工場(chǎng)を探して加工をしています。阿仕頓さんも以前はそうでしたが、阿仕頓ブランドがだんだん自主的に研究開発をしてから、後期には必ず生地企業(yè)とのドッキングを増やして、もっとハイテクな新生地が必要です。

「ステッカー工場(chǎng)においても、優(yōu)れた生地企業(yè)があれば、私達(dá)も代理工場(chǎng)に推薦して、私達(dá)が選んだ生地を使わせます。これは製品のコストを節(jié)約するだけでなく、服裝の品質(zhì)も向上しました?！?/p>

江蘇波司登服裝発展有限公司生産センター総監(jiān)督の高紅芳もこの観點(diǎn)に同意します。

「ファブリックは服裝にとって重要で、デザインの変化が少ないビジネスメンズに特にそのようです?！?/p>

彼女の考えでは、生地の変化は大體二つの種類に分けられています。一つはファブリックの花型、工蕓の向上です。二つはファブリックの材質(zhì)の変化です。例えば、近年流行している麻、シルクなどの天然環(huán)境保護(hù)繊維を使っています。

同様に、この2つの側(cè)面もボストンフィルタのファブリックサプライヤーの重要な評(píng)価です。

適切なファブリックサプライヤーを見(jiàn)つけたら、ファブリック企業(yè)とメンズの商品企畫段階で協(xié)力したいです。

波司登が次のシーズンのメンズ服の布地計(jì)畫、色の傾向などを確定した後、ファブリック企業(yè)は適時(shí)にフォローして協(xié)力することができます。

このような協(xié)力方式は陳聖燦氏によると、純との間の協(xié)力はすでにこのような方式を採(cǎi)用している。

「純粋な商品企畫から、専門家を派遣して、純粋なデザイナーと交流して、デザイナーの考え方と生地の需要に対してリアルタイムでコミュニケーションと協(xié)力を行います。

それ以外に、私達(dá)も自分でいくつかの生地の新品を研究開発して設(shè)計(jì)することができて、國(guó)內(nèi)のいくつかの有名な服裝の企業(yè)も直接私達(dá)の設(shè)計(jì)のカウボーイの生地を採(cǎi)用して、これは服裝の企業(yè)に設(shè)計(jì)のコストを節(jié)約するように助けますと同時(shí)に、私達(dá)の製品の付加価値をも高めました。

同時(shí)に、アパレル企業(yè)とファブリック企業(yè)のドッキングの中で、服裝企業(yè)は生地の品質(zhì)と納期に対して非常に関心を持っていることを発見(jiàn)しました。

企業(yè)代表とファブリック企業(yè)との交流は、これらの問(wèn)題をめぐって行われています。

同時(shí)に、近年の急速なファッションの流行に伴い、張運(yùn)広は「生地の開発と大型商品の納期短縮が急速に実現(xiàn)できるかどうかは、アパレル企業(yè)が生地のサプライヤーを選ぶ重要な考慮要因にもなる」と話しています。