特選投資淘ブランドの検索、電商レイアウトの転換効果を強化する。

5700萬元でハイエンドの婦人服ELLEの運営権を取得したばかりで、最近は3945萬元、2910萬元、396萬元で、「繊麥」ブランドを持つ広州市繊維麥服飾貿易有限公司（以下「繊麥服飾」という）、「熙世界」ブランドを持つ東莞市格致服裝有限公司（以下「格致服裝」という）と「雲思木想」ブランドを持つ広州慕紫服裝有限公司（以下の総稱）を増資した。増資完了後、特に上記3社の登録資本金の19.71%、19.4%、19.79%を占めた。このニュースに刺激されて、昨日（9月1日）の取引開始後まもなく、特価で取引が停止しました。

調査によると、今年6月、特捜は2億元の超投資資金を3～6つの優位性を持つエレクトビジネスの服飾ブランドに調整したいと表明しました。しかし、電気商の専門家である魯振旺氏によると、ブランドの淘汰は現在も様々な苦境に直面しています。電気商のルートにとって服裝の細分化市場にはまだ潛在力がありますが、大サイズの婦人服と民族服裝において、多くのブランドが強い地位にあり、市場競爭が非常に激しいです。

特上の公告によると、「ウル麥」は現在の天貓のビッグサイズの婦人服販売の第一ブランドである。「熙世界」は民族風の婦人服に位置付けられており、現在の製品は主に天貓、淘寶、唯品會などの電気商プラットフォームで販売されている。「雲思木想」はファッション中國風に位置づけられており、現在は主に天貓旗艦店で販売されている。

上記の三つのブランドはいずれも特徴的な青春ファッションの大衆ブランド「トレンド前線」の位置づけとは違っていますが、特に調べてみると、「繊麥服飾、格致服裝と慕紫服裝は個性的で獨特なブランドスタイルを持っています。明確で正確な細分市場は服飾ネット消費市場に一定の影響力を持っています。未來の急速成長の遺伝子を備えています。」

財務データによると、2014年上半期、「ウル麥」の収入は5144萬元、純利益は109.2萬元に達した。「熙世界」の収入と純利益はそれぞれ3984萬元と589萬元に達した。「雲思木想」はやや悪く、収入は150萬元、純利益は165萬元である。

　　とはいえ増資した3つのブランドの成長性はいいですが、特原ブランドの今年上半期の売上高と純利益はそれぞれ32.71%と42.88%下落しました。

魯振旺氏は、服のオンライン市場とオフライン市場は消費者の位置付けにおいて確かに違いがあると考えています。オフライン市場は地理的な位置、消費半徑などの各方面の制約を受けて、主に大衆市場に向いています。大衆スタイルの服裝ももっと人気があります。

特證券部の関系者によると、會社は電気商をしてもう一年か二年が経ちましたが、電気商業の基礎と総営収の中の比率はずっと小さいです。

投資アナリストの王薇氏は、同社の今回の投資の比率はいずれも20%近くであり、優先的な予約権を保留しており、ある程度は電気事業者の分野での配置を強化することができると指摘している。

特報によると、中國のアパレル消費市場に大きな変化が生じた新情勢の下で、會社はこれらの優秀なエレクトビジネスブランドを投資し、これらの新興の優秀エレクトビジネスブランドと共に未來のアパレルエレクトビジネスの道を探ることができる一方、會社のために多ブランド推進を実施し、商店街、大型デパート、ショッピングセンター、電子商取引などの全ルート販売ネットワークを構築し、各種消費者の高さ、中、下端及びその他の戦略的な細分化をカバーする。

「多ブランド」と「全ルート」は、特に市場の低迷に対応するモデルチェンジの方法となっている。特證券部の上記の人で探して、會社はすでにブランドが比較的に単一なため、転換は主に買収に頼って推進しにきて、すでに公告した內容を除いて、會社は現在もその他の標識に連絡していますと表しています。

ただし、魯振旺服裝業界全體が低迷している狀況の下で、このようにする意味はあまりないようです。「最近投資したいくつかのエレクトリックブランドから見れば、ビッグサイズの婦人服自體は大衆に直面しています。民族衣裝は以前は大衆でしたが、ますます多くのブランドが介入して競爭が激しい狀況の下で、すでに大衆に転向しているように見えます。この二つの細分的な位置づけは今は全部やりにくいです。」

一方、市場規模の制限です。王薇は、ウル麥のワンピースの価格は200～300元を主とし、オンラインのビッグサイズの婦人服の種類の中で総合的な販売ランキングはここ數年ずっとトップ3に位置していますが、ビッグサイズの婦人服の市場容量は相対的に限られています。現在一番いい淘汰ブランドを作っています。例えば、韓國都、ラインマン、裂帛など、単一ブランドは數億規模しかなく、しかも海量淘汰ブランド體系の中でこのような規模が達成できるのはまれです。

　　王薇昨年下半期以來、會社の経営圧力は持続的に増大しており、今年下半期には端末の小売業は好転しにくいが、基數の減少が業績の減少幅を縮小させる可能性があるという。弱市の背景の下で、會社は一連の買収を通じて、積極的に「快ファッション、多ブランド、全ルート」モードへの転換を模索しています。ただ、このようなモードは會社やパートナーの運営実力を試しています。