小豆は最初の「國家頭」上場民投公司に現れました。

中民投は全國工商連の牽引組織で、59社の有名な民営企業から始まりました。小豆グループ総裁の周海江など全國工商連副主席7人はその中で擔當しています。

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周海江から見れば、改革開放30年余り、民間企業家は多くの価値を創造しましたが、相対的に分散しています。

中民投とは、プラットフォームを構築し、相対的に分散した価値を統合し、それらを富に転化し、構造の活力を解放することである。

同時に、中民投の成立は、黨の十八大と十八期三中全會精神の具體的な體現を深く貫き、市場主體の役割を発揮する重要な措置であり、更に全國工商連合が非公國経済の健全な発展を促進する重要な実踐でもある。

今年3月、全國工商連の強力な支持のもとで、中民は國務院の許可を獲得して、我が國の初の“國の號”の民営の大規模の投資會社になります。

5月9日、中國人民は上海で登録して創立して、登録資本金の500億元。

中民投資の株主は大規模な民営企業で、機械製造、冶金、情報科學技術、資産管理、環境保護、新エネルギー、電力、電子商取引など多くの分野に及んでいます。

あるいは複數の上場會社を保有し、資本參加企業の資産総額は1兆元近くになる。

株主構造において、単一株主の最高保有比率は2%を超えない、すなわち10億元で、最低で0.6%を超えない、すなわち3億元である。

このように分散した持分構造について、就任したばかりの中民投総裁の李懐珍氏は、「株主の強さを最大限に蓄積し、會社の強固なプラットフォームと効率的に結合し、民間資本の力を合わせ、資源の最適化配置を推進することに有利だ」と説明した。

周海江氏によると、中民投が成立した後、発展においては四つの「頼り」、三つの「結合」をしっかりと行い、すなわち全國工商連、上海市政府、株主全員、従業員全員に頼って、國家利益と企業利益を結合し、社會利益と企業利益を結合し、従業員利益と企業利益を結合することをしっかりと行います。

中民投資経営管理チームは精鋭で、効率的で、専門的で、改革のチャンスをつかむことができます。

聞くところによると、中民の投資の経営範囲は主に株式投資、株式投資管理、ビジネスコンサルティング、財務コンサルティング、実業投資、資産管理、投資コンサルティングなどです。

中民投は「投資連動」、「株債連合」、仲介サービス、不良資産処理、資産管理などの業務パターンを通じて、商業銀行の伝統業務に基づいて新たなビジネス提攜モデルを構築し、互恵共栄を実現し、資本市場と

投資ファンド業務モジュールは、國內トップのプライベートエクイティ投資ファンドを構築する。

経営活動においては、國家ブランド、資源統合、資金実力、総合経営、管理輸出などの総合的な優位性を十分に発揮し、優先的な重點目標業種は戦略的な統合を実施し、持続可能な発展、戦略的なビジネスモデルを構築する。

資本の投入とてこの梃子入れによって、産業統合と金融全免許の二つの特色をめぐって、資源を集めて、特色の鮮明な商業支柱と重點業務プレートを形成する。

産業戦略投資において、中民投は中國の特色のある公務機サービス産業チェーンを構築し、民生に近い不動産サービス管理プラットフォームを構築する。

民間企業に協力して國際ネットワークを構築し、國際市場を開拓するとともに、中民投は新エネルギー、ハイテク、先進製造、省エネ環境保護などの國內の比較的弱い戦略的新興産業を導入し、國民経済の転換とグレードアップを促進する。

産業統合については、中民投は「光伏発電プロジェクトの統合?運営」を切り口として、かなり規模のクリーンエネルギープロバイダを構築する。鉄鋼連盟の設立を促進し、原材料調達、貿易及び鋼材販売を含む総合的な鉄鋼サービスグループを構築する。船舶投資基金の設立を推進し、船舶製造企業の競爭力を高める。

また、中民投資は中民ヨーロッパ資本（ロンドン）と中民國際（香港）をプラットフォームにして、海外金融機関との深い協力を展開し、海外投資機會に積極的に參加し、國際的に有名な投資機関を導入し、成熟したプロジェクトを海外に上場させるなど、海外投資市場を積極的に拡大します。

中民投資は持ち株と持ち株を通じて、徐々に產融結合プラットフォームを作ります。

直接販売銀行、インターネット金融などの業界発展の趨勢を結びつけて、「新金融」の理念を確立し、金融商品とサービスを革新する。

これはすでに民営銀行の計畫が立てられている小豆グループにとって、間違いなく大きな利益であり、この民資空母を借りて、小豆は金融面での夢をより早く実現することが期待されています。現在の傘下の小額ローン會社と投資會社に限らないです。