安踏、匹克などの晉江靴服企業(yè)は同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の難局に陥った。

にある泉州管轄する「靴の都」晉江は、靴服業(yè)界とあまり関係のない企業(yè)を見つけるのは容易ではない。泉州最大の経済體として、ここには七牌、力覇、七匹の狼、安踏、匹克、鴻星爾克など多くの國內(nèi)大手企業(yè)が集まっている。

晉江嘉利実業(yè)有限會(huì)社は、子供のおもちゃの車を生産する會(huì)社で、意外にも服裝を製造しています。

「當(dāng)時(shí)、靴の服はいい業(yè)界で、他の人がやっていたので私たちもやっていましたが、金融危機(jī)以來、この業(yè)界は下落し始め、私たちも多くの服裝業(yè)務(wù)を切り落としました」。嘉利実業(yè)會(huì)長の許海清氏は記者に伝えた。

　　“ピンチまだ來ていませんが、遠(yuǎn)くありません。現(xiàn)在、企業(yè)の注文はすでに減少しているが、今最も恐れているのは、政府が將來靴服を生産能力過剰業(yè)界に組み入れることだ。これは銀行がローンを引き出し、資金の流れが緊張していることを意味する。また、來年は全國で新しい環(huán)境保護(hù)の要求が実施され、多くの企業(yè)が経営が困難になり、今後は多くの企業(yè)が倒産する恐れがある」と話しています。泉州の靴服業(yè)界の責(zé)任者は言った。

今年7月、丁輝會(huì)長の「金を攜えて道を走る」ことで、香港に上場(chǎng)したばかりの半年の男性カジュアルウェアメーカー、福建ノッチ株式會(huì)社(01353.HK)が一夜にして「ブラックホール」となり、泉州靴服企業(yè)の危機(jī)が世間に暴露された。

　　比較「危機(jī)」は、地元の役人が「寒い冬」「転換」などの言葉で目下の狀況を形容するのが好きだ。

晉江市経済貿(mào)易局の林永紅副局長は、「晉江には2000社以上の製靴企業(yè)があり、毎年の総生産能力は3600萬足を超え、産業(yè)チェーンの両端には、派生した皮革、靴材、生地、印刷などの業(yè)界があり、これらの業(yè)界は晉江工業(yè)総量の半分以上を占めている。少なくとも2年前から、この業(yè)界はモデルチェンジとグレードアップの関門に入った」。

晉江市の王茂泉副市長は記者の書面取材に対し、國內(nèi)消費(fèi)の低迷や端末販売の不況に加え、製品の同質(zhì)化問題を受けて、2012年下半期から晉江スポーツブランドが相次いで「経営の冬」に陥ったと明らかにした。

晉江が直面しているのは服裝の問題だけでなく、子供車の製造も今危機(jī)に陥っている。

「私たちは1997年からおもちゃを作り始めました。2000年の頃、全國には電気自動(dòng)車を作る企業(yè)が2、3社しかありませんでした。10年以上が過ぎて、今この業(yè)界も同質(zhì)化の問題に直面し始めました。多くの工場(chǎng)はあなたが生産したのを見て真似を始めました。真似が速くて、特許を申請(qǐng)しても効果がありませんでした」。許海清は言った。

許海清の経歴も泉州のボスたちの悩みである:業(yè)界が良い時(shí)、どっと上がった。業(yè)界が悪いときは、みんな転換しなければなりません。

「モデルチェンジが最終的に解決したのはイノベーション問題だ」。林永紅は言った。

「私たちは調(diào)整しています。これからは研究開発、販売をして、生産をアウトソーシングしたいだけです。」許海清は言った。

茂泰(福建)靴材有限會(huì)社の丁思恩副社長の方法は「科學(xué)技術(shù)革新」である。

「私たちの業(yè)界にとって、今稼いでいるのは加工費(fèi)です。みんな価格を競(jìng)っています。そして、製品にはブランドの付加価値がありにくいです。管理しておくと、製品の不良品率が低く、優(yōu)位性が大きくなります。」丁思恩は言った。

2009年、茂泰靴材は福建省內(nèi)で唯一の靴底研究開発センターを設(shè)立した。「これらの実験設(shè)備だけで2000萬人、20人が科學(xué)研究をしています。まだ大きな効果はありませんが、この実験室は私たちのミスのコストを減らすことができます」。丁思恩は記者に言った。

しかし、丁思恩氏も「革新には大きなリスクがあり、本當(dāng)に成功したのは少數(shù)にすぎない。多くの特許があり、転化は難しいが、大企業(yè)にとってはやる必要がある」と感慨深げだ。

晉江政府も問題を認(rèn)識(shí)し、科學(xué)技術(shù)革新に対する誘導(dǎo)を徐々に増やしている。

「昨年、私たちは十?dāng)?shù)個(gè)の発明特許を取得し、1つの奨勵(lì)金は4萬元で、五六十萬の補(bǔ)助金を獲得しました。」丁思恩は言った。

林永紅氏は記者に、現(xiàn)在晉江では茂泰靴材のような大企業(yè)が自分で革新をしているが、一部の中小企業(yè)では、政府が公共サービスプラットフォームを提供すると伝えた。

林永紅が言った公共サービスプラットフォームは、洪山文創(chuàng)園、三創(chuàng)園、中小企業(yè)科學(xué)技術(shù)サービスプラットフォーム、生産力促進(jìn)センター、紡績靴服人材育成と技術(shù)研究開発センターのようなプラットフォームであり、政府が建設(shè)に投入した。

王茂泉氏によると、陶磁器業(yè)界の一部の企業(yè)はタイル自動(dòng)包裝ラインを応用し、生産ラインごとに陶磁器企業(yè)のために20人以上の作業(yè)員を減らしたという。この製品は公共サービスプラットフォームで研究開発に成功した。

公共サービスプラットフォームを除いて、晉江は一部の新興業(yè)界に対する支持力が小さくない。

福建省納金網(wǎng)情報(bào)技術(shù)有限會(huì)社は體験式3 D展示、工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)會(huì)社である。同社の呉石生運(yùn)営総監(jiān)は記者に、「私たちは町から晉江國際工業(yè)設(shè)計(jì)園に引っ越して1カ月余り、書記(晉江市委員會(huì)書記陳栄法)が4回來て、市長が2回來て、私たちの場(chǎng)所はすべて指導(dǎo)者が直接調(diào)整して、3年間賃貸料を免除して、1年に10萬以上の費(fèi)用を節(jié)約することができます」と話した。

「泉州企業(yè)の同質(zhì)化は深刻で、多くの企業(yè)は自分のデザイナーチームを持っていない。良いデザイナーを飼っている。年に100萬人以上かかり、コストが高い。納金ネット上でケース募集をして、コストが下がって、もっと多くの資源を選ぶことができる」。呉石生は言った。

同質(zhì)化、対応する解決の道は差別化経営である。

王茂泉氏によると、市場(chǎng)の追い詰めの下で、昨年から、一部のスポーツブランドが相次いでルート、生産能力構(gòu)造の調(diào)整をスタートさせ、副線ブランド、個(gè)性製品の育成を通じて、差別化マーケティングを?qū)g施し、包囲を求めているという。1年以上の調(diào)整期を経て、晉江運(yùn)動(dòng)の業(yè)態(tài)は今年から低迷を脫し、回復(fù)的な成長を?qū)g現(xiàn)した。「安踏上半期の売上高は前年同期比28.3%増加し、三六一度、デルヘ、ジョーダンなどの企業(yè)の上半期の受注増加率もいずれも10%に達(dá)した」。

安踏(中國)有限會(huì)社の丁世忠首席行政官は「現(xiàn)在、安踏には7億9100萬元の在庫があるが、在庫比は下がり始め、現(xiàn)在は4:1で健康狀態(tài)だ」と話した。

差別化マーケティングを除いて、丁世忠は最新の変化を組織の変革と科學(xué)技術(shù)の投入に帰した。「上半期、安踏の科學(xué)研究への投入は販売コストの4.2%で、9500萬元近くに達(dá)した」。

丁世忠氏は、安踏の回復(fù)は、業(yè)界全體の回復(fù)を代表するものではなく、すべての企業(yè)が低迷から抜け出すことができるわけではないと告白した。短期的には、國內(nèi)ブランドは同質(zhì)化が深刻で、競(jìng)爭(zhēng)が激しい難題に直面するだろう。