子供服の半年の増速率は30%森馬業(yè)務(wù)の成長空間に力を與えます。

最近、溫州市の有名な上場(chǎng)企業(yè)、森馬服飾は2015年春の注文會(huì)を開催しました。その傘下の子供服ブランド「バラバラ」の注文が増えています。

以前、森馬服飾2014年半報(bào)によると、児童服飾業(yè)務(wù)の伸びが速く、売上高は約11.7億元で、同30.9%伸びた。

服飾披露の情報(bào)によると、今年、會(huì)社は子供業(yè)務(wù)において、チャネルの転換をさらに加速させ、ショッピングセンターの発展を推進(jìn)し、きのこ型店舗を開設(shè)し、チャネル費(fèi)用を低減し、効率を向上させる。製品の研究開発投入を強(qiáng)化し、専門家チームを設(shè)立し、製品の研究開発をサポートし、製品を向上させる。

2015年春の注文會(huì)期間中に開催された「2014児童産業(yè)サミットフォーラム」で、森馬服飾會(huì)長の邱光氏は、児童産業(yè)の潛在力は大きいと発言した。

児童産業(yè)を発展させることで、バラバラは現(xiàn)在の市場(chǎng)シェアを3ポイント上げることができれば、バラバラのすべての代理店の小売規(guī)模は倍増し、森馬服飾の発展も質(zhì)的な飛躍を遂げるだろう。

児童業(yè)務(wù)のスピードが増して喜ばしい

森馬服飾が最新発表した2014年半の年報(bào)によると、會(huì)社の児童服飾業(yè)務(wù)の伸びが速く、売上高は117,1507.78萬元で、同期比30.9%伸びた。

現(xiàn)在、子供服事業(yè)は森馬服飾業(yè)務(wù)の成長の主要な原動(dòng)力となっています。

はい、

多ブランド戦略の中で、もう2つの子供服ブランド「minibalabala」と「mogdodo」は順調(diào)に発展しています。その直営店と加盟店の開店數(shù)は増加しています。

Minibalabalaの製品は0-4歳の子供向けです。mogdodoはファッションの総合アクセサリーに位置しています。製品は靴、下著、アクセサリー、バッグなどが含まれています。未來はもっと多くの製品が伸びます。

聞くところによると、次の段階で、2つの新しいブランドの仕事の重點(diǎn)は製品の完備、サプライチェーンの完備と総合能力の向上に移ります。

バラバラの店舗面積は年初に比べて急速な伸びを続けており、本格的なルートでは百貨店やショッピングセンターの店舗に比重があるという。

森馬服飾は関連情報(bào)分析によると、今後數(shù)年間、國內(nèi)の子供服市場(chǎng)は3つの傾向がある。一つは子供服の販売が絶えず拡大している。二つはブランドの構(gòu)造が次第に規(guī)範(fàn)化されている。

2013年の年末には、バラバラが加盟しているショッピングセンターの店舗が至るところに開花し、ハルビン哈西萬達(dá)、唐山銀泰城、南京江寧萬達(dá)、杭州西渓印象城などが相次いで開業(yè)しました。

これらの店舗の開設(shè)は、更にバラブランドの代理店のルート転換に関する思想認(rèn)識(shí)を深めました。

バラバラのここ數(shù)年の急速な発展は、規(guī)模の優(yōu)位性のほかに、外部資源の整合と人材の導(dǎo)入の向上、國際化チームの導(dǎo)入などの要素が続いているということです。

全世界の子供ブランドの中で、バラバラは各方面で國際水準(zhǔn)です。

森馬服飾が明らかにした最新情報(bào)によると、會(huì)社は最近早教機(jī)構(gòu)「育翰上海」の70%の株を買収して、関連手続きの変更過程にある。

育翰上海はすでに新しい取締役會(huì)を構(gòu)成しています。會(huì)長は森馬常務(wù)副総裁、バラバラ事業(yè)部総経理の徐波が擔(dān)當(dāng)しています。

今回の上海株式の購入価格は1.02億元で、「試水」のために挙げられます。

今年7月、森馬は香港叡稚集団有限公司と7月17日に資産購入契約を締結(jié)し、後者が保有する育翰（上海）情報(bào)技術(shù)有限公司の70%の株式を買収すると発表しました。

育翰上海は叡稚集団の全資子會(huì)社で、FasTrackidsとFasTracEnglishの二つの教育ブランドと関連児童教育業(yè)務(wù)を持っています。

森馬服飾が児童産業(yè)に躍り込む動(dòng)きが注目されている。

以前、森馬さんは「夢(mèng)多多小鎮(zhèn)」プロジェクトを発表しました。會(huì)社が撮影したアニメ「快楽夢(mèng)多多」の最新動(dòng)態(tài)を何度も発表しました。

森馬さんが撮影したアニメ「楽しい夢(mèng)多し」は100話以上あるという。

運(yùn)営の中で、森馬チームはアニメとテレビの経験を積んでいます。

森馬氏はこれまで、新たなアニメ?漫畫?映畫チームが見つかれば、夢(mèng)多きブランド映畫、派生品業(yè)務(wù)を継続的に発展させると表明していた。

9月2日、森馬服飾高管は會(huì)社の対外投資業(yè)務(wù)、會(huì)社発展戦略と証券會(huì)社のアナリストと交流する時(shí)に紹介しました。會(huì)社の子供業(yè)務(wù)の戦略目標(biāo)はバラバラブランドを利用して子供服市場(chǎng)のリーダー地位を利用し、多種類種類を拡充し、多ブランドを発展させ、幼児ブランドのミニバーララ、子供ファッションアクセサリーブランドのmogdodododoなどの新ブランド業(yè)務(wù)の急速な発展を目指します。アニメ、映畫、映畫、映畫、映畫、映畫、子供教育、子供教育、子供教育、教育、インターネット、インターネットサービスなどの関連産業(yè)、企業(yè)を統(tǒng)合して、総合的なサービスを展開します。

この戦略の実施の中で、森馬さんは子供服の優(yōu)位に立ち、積極的に子供産業(yè)を配置しています。

上半期末までに、會(huì)社の貨幣資金は34.68億元に達(dá)し、合併資本は十分である。

買収の標(biāo)的を探しています。

戦略実施で合意した。

2014児童産業(yè)サミットフォーラムでは、邱光氏は代理店とパートナーに対し、「當(dāng)時(shí)、バラバラブランドが誕生したのは、我々が“森のパートナー”としてあなたの一生を?qū)g現(xiàn)するための第一歩だ」と発言しました。

今、私達(dá)は強(qiáng)力に多ブランドの発展戦略を?qū)g施して、sarabadaを代理して、Mini Balabala、mogdodoを創(chuàng)立します。

先日、私達(dá)はまた世界の有名な早教のブランド――天才の寶物と小さい地球を買い付けて、子供の早い教育の産業(yè)に入ります。

子供の朝教市場(chǎng)規(guī)模は子供服業(yè)界に劣らず、將來性は大きいです。

だから、私たちはワンストップの子供産業(yè)サービス業(yè)者に転身して、未來のチャンスはいっぱいです。

子供産業(yè)を森馬第二の産業(yè)として構(gòu)築し、邱光と森馬全システムに動(dòng)員令を出して、戦略的な合意を凝集することを意図しています。

大きくする。

信頼できる関連データによると、中國の0～3歳の子供の數(shù)は2.3億人で、子供の消費(fèi)は家庭の消費(fèi)総支出の30%を占め、児童市場(chǎng)の潛在力は大きい。

一方、中國の二胎政策の開放、都市化のスピードと第二次ベビーブームの到來に伴い、毎年子供が新たに1600萬人ぐらい増加しています。一方、中國の子供服ブランドは規(guī)模が小さく、多くのブランドはまだ育成と芽生えの時(shí)期にあります。

バラバラが中國第一子供服ブランドに定著しても、年間小売規(guī)模は50億元に達(dá)し、市場(chǎng)シェアは約3.7%にとどまっている。

邱光和氏によると、この數(shù)年、森馬氏は強(qiáng)力な製品開発能力を持ち、安定した代理店、サプライヤーと末端小売サポートチームを持ち、強(qiáng)力で安定した管理チームを持っている。

これらの力は會(huì)社が子供産業(yè)を発展させる中堅(jiān)の力になります。

バラバラの事業(yè)の正門は児童産業(yè)の立地をつくるために開けられた。

森馬にしても、代理店にしても、これは非常に必死な仕事です。