Aolアパレル小売店american Giant：100%アメリカ製を堅(jiān)持します。

American Giantは帽子のシャツを運(yùn)営するオンラインアパレル販売サイトで、その製品の帽子のデザインは斬新で、「蕓術(shù)気質(zhì)」を持っています。

過(guò)去二年間で、アメリカンGiantの

次々と発売され、想像を絶するほどの注目と人気を集め、「有史以來(lái)のベストドレッサー」と呼ばれ、多くのシリコンバレーのエンジニアたちもその忠実なファンになっています。

American Giantのジャージは確かにいいです。価格は公道です。69ドルから89ドルの間で買(mǎi)えます。

American Giantの創(chuàng)始者アード?ウィンスロップは、アメリカは最新の科學(xué)技術(shù)を代表するiPhoneを作ることができるが、自分でジャージを作ることはできないと考えています。

アメリカの製造業(yè)は過(guò)去數(shù)十年間にわたって「荒廃」されてきたため、アメリカは経済危機(jī)においても抵抗力がない。

このため、American Giantは100%アメリカ製の原則を?qū)g行して、綿もアメリカの本土から採(cǎi)取して、そして現(xiàn)地の工場(chǎng)で処理してそして品質(zhì)の優(yōu)秀なジャージを生産します。

もちろん、American Giantの成功は「アメリカ製」の100%を堅(jiān)持するだけではなく、細(xì)部の完璧主義者でもあります。設(shè)計(jì)、素材選び、製造の時(shí)に精を出して、精致で優(yōu)雅なジャージを作って、多くの消費(fèi)者に愛(ài)されています。

100%の「アメリカ製」を堅(jiān)持する。

最近の報(bào)道によると、American Giantは創(chuàng)立3年以來(lái)、アメリカ本土で自分の服裝を生産してきた。

それに対して、服裝ブランドの多くはバングラデシュや中國(guó)などの労働力コストが低い國(guó)に生産をアウトソーシングしています。

長(zhǎng)袖ジャージはアメリカの消費(fèi)者に人気があり、シリコンバレーのITエンジニアにも人気があります。

雑誌スラテのコラムニスト、Farhad Manjooは長(zhǎng)袖のシャツを「今までで一番いいのは帽子のシャツ」と書(shū)いている。

この記事は幸運(yùn)をもたらしました。American Giantは50萬(wàn)ドルの在庫(kù)があります。帽子のシャツは36時(shí)間で売り切れました。

突然の成功により、American Giantは一時(shí)、「悩み」に陥りました。大量の注文に対処するための人手と原材料が足りなかったです。

続いて、甘い味を味わったAmerican Giantは生産量を15-20倍に増やして、はるかに絶えず市場(chǎng)に負(fù)けます。

American Giant本社はサンフランシスコにあります。アメリカの五つの現(xiàn)地工場(chǎng)と協(xié)力して、ジャージ、シャツ、レギンスなどを生産しています。

このうち3つの工場(chǎng)はカリフォルニア州にあり、もう2つはノースカロナにあります。

ノースカロライナ州で服裝を生産するのは深圳より100萬(wàn)倍便利です。

American Giantの創(chuàng)始者ベアード?ウィンスロップ氏は言う。

経済危機(jī)の後、アメリカは製造業(yè)の衰退が経済の脆弱性を招く大きな原因だと反省しています。

オバマ大統(tǒng)領(lǐng)は「アメリカ製」を支持する運(yùn)動(dòng)を始めた。

American Giant服裝會(huì)社は2012年に創(chuàng)立して、ちょうどオバマが“アメリカの製造”を提唱する時(shí)。

ウィンスロップ氏は、外國(guó)に工場(chǎng)を設(shè)立すれば、「會(huì)社のブランドイメージを破壊し、製品の品質(zhì)を低下させる可能性もある」と話しています。

「消費(fèi)者は今、新しい方式でブランドを理解しています。

彼らは今は広告を見(jiàn)なくなりました。ソーシャルメディアやその他のルートを通じてブランドの背景を口々に知っています。

彼らは親しい友達(dá)の話を信じています。広告ではなく。

だから、本當(dāng)にアメリカで商品を作るブランドは、いつもより好感を持たれます。

ウィンスロップは70年代に成長(zhǎng)した。

彼は「私の青少年時(shí)代に、母からもらったお金を頼りに、アメリカ製のジャージを買(mǎi)うことができました。

しかし40年後に、私達(dá)のアメリカは最新の科學(xué)技術(shù)の成果を代表するiPhoneを出品できます。上で歌を聞いたり、電話會(huì)議をしたりして、インターネットで各種の商品を買(mǎi)うこともできますが、ジャージ一つも作れません。

アメリカの製造業(yè)のために何かをするのは私の責(zé)任だとずっと思っています。

「アメリカ製」を買(mǎi)う気風(fēng)が次第に盛んになってきた。

アメリカの消費(fèi)者は今面白い行動(dòng)が流行しています。

多くの人が一つの商品を買(mǎi)う前にラベルを見(jiàn)て聞きます。

アメリカ人は愛(ài)國(guó)主義やアメリカ製品の質(zhì)がいいというわけではない。

2008年の経済危機(jī)以來(lái)、アメリカの失業(yè)率が急増し、多くの人が深刻な生活に陥っています。

今、アメリカは経済危機(jī)の泥沼から出たばかりで、多くのアメリカ人は失業(yè)率が高い理由の一つはアメリカの製造業(yè)が大量に海外に移転した結(jié)果だと反省し始めました。

世界の他の地域からの商品は安いが、アメリカの製造業(yè)の雇用を犠牲にすることを米國(guó)人は痛感している。

一方、中國(guó)の労働力コストの上昇は「中國(guó)製」のコスト優(yōu)勢(shì)を侵食しており、運(yùn)賃を加えている。

関稅など多くのコストが、世界の製造業(yè)の中國(guó)への依存度はますます低くなります。

ボストンコンサルティンググループは2015年までに、ターゲット消費(fèi)グループは北米の顧客の多くの商品をロックし、アメリカの一部の地域で製造されるコストは、中國(guó)で製造されるものとほぼ同じであると予測(cè)しています。

このため、アメリカ政府と一部の指導(dǎo)者型企業(yè)は製造業(yè)の本土復(fù)帰を奨勵(lì)し始めました。

これに応えて、ウォルマートはアメリカの製造業(yè)の復(fù)帰を奨勵(lì)する取り組みを始めました。今後10年間で2500億ドルをかけて「アメリカ製」を買(mǎi)うと発表しました。

ウォルマートによると、現(xiàn)在アメリカの消費(fèi)者は店舗やウェブサイトから、タブレットテレビ、電球、タオル、カーテンなどの各種の「アメリカ製」の製品を購(gòu)入したいという。

多くの企業(yè)がこの激勵(lì)を受けて、アメリカに投資して工場(chǎng)を建てました。新興のオンラインアパレル小売店American Giantは「アメリカ製造」の典型です。

しかし、注意すべきことは、アメリカの製造業(yè)が「荒廃して久しい」ということで、製造業(yè)の振興は容易ではないということです。

その中の一つの困難は、アメリカは熟練した技術(shù)を身につける労働者に不足しています。

アメリカの賃金水準(zhǔn)は現(xiàn)在も中國(guó)の6倍で、機(jī)械化の程度が高い製造業(yè)を除いて、一般労働集約型の製造業(yè)はアメリカに移ることができません。