Pradaは二年で120店をオープンしました。

これが天使の古い物語ではないことを願います。

1913年、

イタリアミラノの中心部で初めての逸品店を創立しました。創始者のマリオ?プラダ（マリオ?プラダ）が設計したファッションと品質に優れた手提げ袋、旅行箱、皮質部品及び化粧箱などのシリーズ製品は皇室と上流社會からの寵愛と支持を得ました。

100年後、Pradaの成長は鈍化し始め、近年はさらに下り坂に向かっている。

Pradaの2013年度総合

報告によると、グループは2014年1月31日までの通期の純利益は6.57億ユーロで、ロイターの総合アナリストが予想していた6.76億ユーロに及ばず、ユーロの強さ、ユーラシア市場の需要が弱まり、稅務負擔が重くなり、純利益は年ごとに0.3%しか増加しておらず、2012年の増益は44.9%に達した。

2014年9月下旬、Pradaは中間業績を発表し、2014年7月31日の前年度までに、グループの純利益は20.6%から2.448億ユーロに急落した。

これは2-4月の純利益が23.8%下落した後、Pradaの純利益が再び2桁下落した。

Pradaによると、中國地區の販売量はこれまでグループ全體の売上高の4分の1を占めていたが、グループの中國での販売量は競爭相手と同じように下落した。

明らかに、百年の老舗Pradaが次の百年をどうやって基幹産業の長青を続けるかは、この高級品大手の前に置かれた重大な命題である。

多くのPradaの忠実なユーザーと多くの贅沢品愛好家にとって、これが天使の古い物語ではないことを望む。

しかし、前提としては、彼らはいくつかの棚を簡単に置くことはできませんが、いくつかの原則を堅持する必要があります。

位置利眼を素質として必要としてください。

1990年に撮影された映畫「風月佳人」で、ハリウッド女優のジュリア?ロバーツが映畫で演じた応募ガールが、態度が粗暴で目が離せない

このような販売は実は彼女にもっと多くのハイエンドの製品を買いたいです。

カナダのある研究によると、売れている高級品を買う可能性が高いという。

それを「風月美人」と呼んで効果を上げてもいいです。

以上は「悪魔はPradaを売るべきですか？冷淡な態度は、志のある顧客にはむしろこのブランドを買いたいという気持ちを抱かせる」という最新の研究から得られた結論です。

この調査報告は「消費者研究ジャーナル」（Journal of Consmer Reser）に掲載されている。

調査によると、粗野な販売職のボランティアに會った後、彼らはブランドの商品を欲しがっていますが、高級品を持つことを志している人は態度が悪い販売員の反動が一番大きいということです。

H&MやGapのような比較的低いブランドはこのような効果がない。

この研究を指導する教授、マーケティング専門家の戴仁·達はこの現象を顧客がこのようなハイエンドブランドを獲得したいということに帰結します。

Pradaのような贅沢なブランドは、ポテンシャルと目を必要とする素質を考慮することができます。これは中學校のみんなが頭を押しのけて參加したいという小さなサークルとは違って妙です。

帰屬感を得たいというのは強い動力です。

二年間で120の店がありますが、大躍進時代だと思いますか？

自分の「トップ」の身分を証明するために、「広開店」よりも「大きな店を開く」ほうが説得力がありますか？

Pradaはこれまで、2016年に世界に120店舗を展開する計畫を財政報告で述べてきましたが、その中で、中國の新店は第二線または第三線都市、例えば新疆のウルムチに設置されます。

データを見ると、Pradaは過去12ヶ月以內に75の直営店を新設しました。その中にPradaブランド41社、Miu＿Miu 29社、Church’s 5社があります。

実際には、経済危機を背景に、積極的に店舗を開拓しているイタリアブランドの資金調達狀況もそれほど優れていません。

店を広く開くことで、単店の売上高よりも下落し、直接にプラダ（住所選択情報の拡張）の手持ちの現金の節約が可能になり、同期のコスト上昇はさらに悪化した。

商務部國際ブランド管理センターの周婷副主任も、「長い間の開店促進はぜいたく品の常套手段であり、多くの場合、顕著な成果を収めている」と分析している。

しかし日進月歩の市場変化に直面して、盲目的に店を拡張して、ブランドの財務がきついことを招くかもしれなくて、最終の短期の業績は線香花火のようです。

また、「広開店」のやり方によって、プラダは「ハングリーマーケティング」の効果を失いました。三線都市の中國のおばさんは毎日プラダの店を通って広場に踴りに行きます。神秘的なベールを剝がされたプラダはそんなに魅力がありますか？

現在の狀況から見れば、開店計畫を減らすことは、現在のプラダに対して理知的であると言えます。多くのブランドは開店は業績向上の効果的な方法の一つと考えていますが、これはベールのようです。

市場とブランドの実態によって、開店戦略を合理的に調整することは、現在多くの贅沢ブランドが考えるべき問題である。

業績が大幅に縮小していることに対し、プラダもようやく気づいたようで、グループCEOのドナルド?Galli氏は、今年の80社から65店までの新規店舗開設を計畫していると発表しました。

一方、彼はコスト削減と構造調整によって、Pradaの年間売上高を引き上げたいと述べた。

これが「遅すぎることはない」ということを願います。

ポーズを取って中國人に上流とは何ですか？

他の理由に加えて、業界関係者は、Pradaは業績の低迷に見舞われ、主に皮具部の慘憺たる経営狀況に悩まされていると述べた。これも多くの贅沢ブランドの悩みである。

ブランドは消費者の買い物の習慣と好みに対して適時な調整をしていないで、ゆっくりと消費者に遠く離れられます。

かつて、プラダのバッグを持っていたのは多くの國內消費者の夢であった。なぜここ數年で、ブランドは神壇の地位から迅速に落下したのか？

Pradaはまだ中國市場をよく見ていないかもしれません。中國人はやはり「センスがない」おばさんのおじさんだと思います。そんなに多くの高級注文、限定版を出す必要がなくて、態度を持って「個性」を重んじなくてもいいです。

現実的に見ると、中國の消費者の急速な成熟と情報量は絶えず増加しており、高級品ブランドの経典モデルと基本モデルは中國の消費者と數年前の蜜月期を終了した。

簡単な設計と単一の販売ルートは日進月歩の市場変化のリズムに合わないです。

Pradaからは「簡単」なブランドが中國市場で排除され始めています。これ以上変えないと未來はないかもしれません。

中國の「反腐敗」の大環境を除いて、Pradaの業績低下の原因となったのはブランドの內傷である。製品構造から見ると、Pradaの販売の多くは経典モデルと基本モデルの新鮮さに欠け、消費者の観念が変化している。

ロゴ時代の到來に伴い、多くのブランドが経典を破って、消費者の需要を満足させるために絶えず新機軸を打ち出していることが分かりました。

LV、FENDI、GUCCIは弱化LOGOの製品とシリーズを相次いで発売しました。

ブランドは消費者のショッピングの心理に適応する行為は誰の目にも明白です。

代わりに、Pradaが設計において立ち止まっているのを見て、多くのハイエンド消費者に新意を欠くラベルを打たれました。

多様化が今の企業やブランドの流行語になっていることが分かります。Pradaは競爭が激しい今、青い海を切り開きたいなら、もう傍観者になってはいけません。

製品、市場、普及の多元化の策略を重視するので、高い地位を持つ姿勢を持って中國人に教えます。