CHIC 2015の潮牌編：潮牌孵化

大衆(zhòng)は服裝の個(gè)性化と差異化を追求して、ファッションブランドを近年の本土のアパレル消費(fèi)市場の中で迅速にブームにならせて、だんだん多くなるブランドと端末の店舗も絶えず潮牌戦局に參加します。

しかし、消費(fèi)市場の支持は、有名なブランドで長年勤めた任博琳にブランドの発展の未來に期待を抱かせていません。「あと數(shù)ヶ月で、私たちのブランドが存在するかどうかは未知數(shù)です。」ブロリンさんは記者に言いました。

概念の熱炒めと製品の売れ行きが滯り、新ブランドの誕生と古いブランドは絶えず店を閉めて、明らかに本土の潮牌の発展の最も真実な描寫です。

トランプをしてまずお金を焼く

ボム氏にしてみれば、サービスブランドの発展に最も直接的な原因は資金である。

実際には、2012年の年末には半分近くの店舗を閉店しました。これらの店舗はあまり儲からない以外に、當(dāng)時(shí)の資金力と運(yùn)営能力はあまり多くの端末店を支えられていませんでした。速攻開店によるブランドへのダメージはこれ以上ないという。「開店が速すぎて、サプライチェーンに対するコントロールが足りなくなり、製品の品質(zhì)に問題が生じた」。

この現(xiàn)象は潮牌の中では例外ではなく、本土オリジナルの潮牌臍眼も発展の中で同じ問題に直面しています。

へその目のブランドの管理人の高文哲さんは記者に対して、へその目も大量の開店の発展段階を経験したことがあります。ブランドの発展のピーク時(shí)、へその目は最大9店舗をオープンしましたが、その後家賃の圧力と運(yùn)営コストが高すぎるため、続々と閉店しました。

高文哲氏は現(xiàn)在、実體店舗を運(yùn)営する考えにも変化があった。

確かに、商業(yè)ルートの高すぎるコストはオリジナルのブランドの発展に対して確かに大きな負(fù)擔(dān)です。

「干潟自體の屬性はルート開拓における高いコストを決定しています。ファッションブランドの価格は一般的に比較的に高く、購入者も一定の経済力を持っています。ファッションの流行を追う人もいます。この部分の人はショッピングする時(shí)、ファッションの中心的なショッピングモールを選ぶのが普通です。これらの地域の店舗の家賃は普通より高いです。中國の動(dòng)向グループRDK事業(yè)部の王暁征経理は潮牌の現(xiàn)地市場での発展圧力に深く感銘を受けています。彼は現(xiàn)在中國の動(dòng)向でRobe Di_Kappa（RDKと略稱します）のブランド業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。RDKブランドの運(yùn)営過程で、ルートとサプライチェーン資源がブランド建設(shè)の重要性を認(rèn)識させています。

中國の動(dòng)向は自分のルートの建設(shè)を推進(jìn)するために、1億元余りの資金投入を相次いで行いました。RDKもまさにこれらの優(yōu)位なルートの資源に頼って、ルートの開拓におけるコスト支出を大幅に削減しました。王暁征は記者に言いました。

大部分のグループと財(cái)団の資金不足のオリジナルのブームに対して、発展の圧力は明らかにこれに止まらないです。

「高いチャネルコスト以外に、多くの初めて作ったブランドは注文量が少なすぎて、加工工場さえ見つけにくいです。」王暁征は記者に教えて、資源の不足は多くの潮牌をサプライチェーンとルートの環(huán)節(jié)で高すぎるコストを消耗させました。最終的に端末市場に伝わる価格もとても高いです。これらは全部オリジナルの潮牌の本土市場での良性発展に大きな圧力をもたらしました。

數(shù)年前、広州でオリジナルのブランドを見たことがありますが、多くは今ではもうなくなりました。代わりに新しいブランドがあります。王暁征は言った。

オリジナルのブームの生存狀況について、高文哲也は記者に対して、彼の本土オリジナルの潮牌に対する理解について、大部分のブランドの創(chuàng)立者はすべて濕った札をその主要な収入源とするのではありません。高文哲は言った。

本土オリジナルのブランドの商業(yè)化の道もずっと苦しいです。

潮牌の商業(yè)パラドックス

オリジナルのブランドNOPの創(chuàng)業(yè)者劉爽さんは8月に段階的な創(chuàng)業(yè)を終了すると発表しました。ブランド運(yùn)営を終了する理由について、「NOPはこの3年半で優(yōu)秀ではないが、悪くもない。経営ブランドの中で最大の問題は成長である」と述べました。

前18ヶ月のNOPの成長は満足できましたが、後18ヶ月の成長は私達(dá)の予想に達(dá)していませんでした。2013年は2012年と比べて30%ぐらいしか伸びていません。今年の上半期からは目立った改善が見られませんでした。劉さんは言いました。

王暁征から見ると、潮牌は利益を?qū)g現(xiàn)するために、他の衣類類との発展には何の區(qū)別もなく、まず規(guī)模化生産を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

これも多くのオリジナルのブランドが短期間で急速にオープンする原因となります。しかし、ブランドの一方的な実力だけでは、多くの店舗を支えるために、十分な資源と実力がなければ、効果的な管理運(yùn)営は実現(xiàn)できない。

これと同じです同時(shí)に地元のビジネス環(huán)境も、オリジナルデザイナーブランドにいい発展環(huán)境を提供していません。

「今は高級デパートの料金が高くて、オリジナルブランドのブランドがあまりにも強(qiáng)い資金力がないと、非常に悪いポジションしか取れません。ブランドの販売やイメージの普及にとっても、うまく推進(jìn)できません。」高文哲は記者に語った。

王暁征はこれを深く認(rèn)めて、彼は記者に言いました。海外では多くのデパートで自分のバイヤーがいます。彼らは定期的にいくつかのブランドの商品を選んで買い取りをしたり、特色のあるブランドと協(xié)力したりします。これはブランドの発展に多くの選択機(jī)會と発展空間を提供します。

今のビジネス環(huán)境に直面して、お金が足りないブランドにとって、加盟代理店や同潮ブランドの集積店の協(xié)力を求めるのはもっといい選択のようです。

潮の出口

はい、高文哲本土の潮牌が発展するには、潮牌文化と雰囲気の構(gòu)築が重要です。「ブームカードの発展には雰囲気が必要で、ビジネス雰囲気の構(gòu)築以外に、ブームブランドの文化を普及させ、宣伝し、消費(fèi)者の認(rèn)知度を高め、潮牌をたんすの中の『調(diào)合品』として買うのではなく、すべてのブランドの本土市場発展を推進(jìn)するための鍵となる」

ブランドに合う文化雰囲気を探して、おへその目になりました。ここ數(shù)年來発展の方策決定を行う重要な考えです。おへその目がCHIC-YOUNG BLOOD（CYBと略稱します）の潮流展に出展する原因です。

「CYBは國內(nèi)外の多くの有名なブランドを集めています。展示會の潮牌の雰囲気は非常に濃厚です。展示を通じて多くの最新の流行文化に觸れさせてくれます。同業(yè)者の動(dòng)向を理解して、自分の発展を整理し、未來の方向を明確にすることにも大きな助けがあります。」高文哲は記者に語った。

シンボリューションカードを除いて、潮牌文化雰囲気を作るほか、CYBももっと潮牌の発展に有利なビジネスモデルを模索しています。2015年、CYBは上海に転戦し、CHIC（中國國際服飾博覧會）展に出展し、獨(dú)自の個(gè)性を保ちつつ、CHICの豊富な商業(yè)資源との最大化を目指す。

CYB転戦上海また、潮牌の未來の発展のために、より広い発展土壌を提供しています。「上海は中國の最も流行している都市の一つとして、多くの地元のバイヤーや集成店が集まっています。北京に比べて、上海のファッションブランドの文化雰囲気がより濃厚で、もっと多くのブランドが好きで、ファッションブランドの文化を知っている消費(fèi)者もいます。」CYBの展示會の責(zé)任者は、展覧會が上海に転戦して開催して、更に本土の潮牌が市場の前線で自身の発展に対して考察を行うことに利益があって、同時(shí)に、潮牌のドッキング市場のためにもっと有利な環(huán)境を提供しましたと思っています。

同時(shí)に、展示會の主催者も現(xiàn)在のブームの発展のビジネスモデルに対して、積極的に潮牌の展示モードを探求して革新を行います。來年のCYB期間中に、主催者はいくつかの特色のあるブランドを選んで、コンセプトストアの形式で集中的に展示します。

潮牌は優(yōu)秀な商業(yè)資源が不足している現(xiàn)狀に対して、展覧會の主催者も「多ブランド店大會」を出して、萬達(dá)広場、王府井百貨、太古里、大悅城、天貓などのルートのプラットフォームを誘って參加して、本土の潮牌の到著市場を助けます。

現(xiàn)在の市場の下で、潮牌の発展はまだ多くの困難に直面しますが、消費(fèi)者観念の変化と業(yè)界プラットフォームなどの各方面の資源の支持に従って、王暁征は未來の市場が潮牌の発展に対してますます有利になると思っています。