Pradaの內(nèi)憂外患は何度も品質(zhì)の門につきまとい，非常に苦しい。

最近、イタリアの有名な高級(jí)ブランドプラダ（Prada）は、グループ會(huì)長のミューチャ?プラダとその夫で最高経営責(zé)任者のパトリツィオ?ベルテイリーがイタリア當(dāng)局の稅金調(diào)査を受けていると発表しました。

プラダ

今回の事件は2人の取締役の過去の稅務(wù)にのみ関連し、グループまたはその任意の子會(huì)社とは関係がないと強(qiáng)調(diào)した。

しかし、地元メディアの推測によると、この2人の舵取りは資産を海外に移管して稅金を逃れた疑いがあり、すでにイタリアの監(jiān)督當(dāng)局に注意されていて、資産移転の金額は3.9億ポンド（約38.5億元）に達(dá)すると推定されています。

プラダは脫稅ゲート事件の1週間前に「歴史上最悪の半年間報(bào)告」を発表したばかりです。

2014年7月31日の半年度までに、グループの収入は1.3%から17.51億ユーロに微増しました。グループの純利益は20.6%から2.45億ユーロに大幅に減少しました。

地域別に見ると、プラダの業(yè)績である「機(jī)関車」のアジア太平洋市場は動(dòng)力を失っています。

アジア太平洋地域では、プラダは164の直営店などのルートを持ち、上半期の売上高は1.3%減少した。

この百年の老舗には、外患が相次いでいます。

何度も陥落する

「その映畫はプラダを一晩で世界中でヒットさせ、多くの中國人が崇拝する贅沢なブランドの一つにした」

2014年の國慶節(jié)を前に、「中國経済週刊」はWeChatとインターネットを利用して贅沢品に対する微調(diào)査を行い、有効なアンケートを96件回収した。

參加者の80%が2006年に公開された映畫「プラダを著た女魔頭」はプラダが中國で有名になったと考えています。

映畫のように、プラダはずっと寒い路線を走り続けています。

みんなの前で多くの贅沢品が設(shè)計(jì)とルートの上で多元化のルートを歩き始める時(shí)、プラダは依然として1項(xiàng)の経典の単品の“キラーのカバン”に頼って天下を歩きます。

製品構(gòu)造から見ると、プラダが販売しているのは経典タイプと基本モデルが多く、新鮮さに乏しいです。

首都経済貿(mào)易大學(xué)市場マーケティング學(xué)部の陳立平教授は「中國経済週刊」について、多くの高級(jí)ブランドがアジア市場に合わせて新商品を発売する時(shí)、プラダのデザインは一定不変で、消費(fèi)者の注意を引きにくいと語っています。

「プラダはヨーロッパ、アメリカの消費(fèi)者年齢が40歳以上に集中しているため、デザインと販売は非常に伝統(tǒng)的で、贅沢品の高い理念を厳格に守り、中國の若い贅沢品消費(fèi)の主力集団にとって、親近感に欠けている」

陳さんは言います。

「スキャンダルガール」や「シングルマザー」などのヒットドラマの中で頻繁に露出し、三角金屬Logoを倒そうとするプラダのキラーバッグがブームの「It_bag」となり、ブランド効果を頂點(diǎn)に押し上げているが、プラダは追い風(fēng)に乗ることができず、製品の品質(zhì)問題が続発している。

2013年、「プラダを買って一年間使ったら、ファスナーは壊れていません。Logoは落ちていません。開いていないので、色が落ちていません。品質(zhì)のバーがいいです。あなたが買ったのは偽物だということはほぼ証明できます。」というミニブログが広がっています。このミニブログは多くのネットユーザーに「高級(jí)黒」と呼ばれています。プラダの品質(zhì)問題を風(fēng)刺しています。

しかし、同じ「品質(zhì)扉」に陥ったグッチやカルティエなどのブランドが急速に危機(jī)広報(bào)を行っているのに対し、プラダの店員は「無色無味高級(jí)ゴムを使っていて、耐摩耗性が劣る」という神様の返答を消費(fèi)者に向けています。

昨年（2010年）Pradaのバッグの中國での販売は80%増加し、グループ傘下のMiu Miu Miuブランドの販売は500%増加しました。これは中國の巨大な潛在力の表層部分にすぎないと信じています。

2011年、Prada最高経営責(zé)任者Sebastian Suhlは公開した。

當(dāng)時(shí)、中國の高級(jí)品市場は噴水のように爆発し、プラダも野心的な「東進(jìn)計(jì)畫」を策定しました。

プラダの財(cái)政報(bào)告によると、2014年から2016年までにブランドは全世界で120店舗を開設(shè)する予定で、その中で中國の新店は二線または三線都市に設(shè)置されます。例えば新疆のウルムチです。

データを見ると、Pradaは過去12ヶ月以內(nèi)に中國に75の直営店をオープンしました。その中にPrada＿_(dá)41社、Miu＿M(jìn)iu 29社、Church’s 5社があります。

陳立平さんは「中國経済週刊」に対して、プラダが大躍進(jìn)し、最も気が狂った時(shí)刻はちょうど中國の大型ショッピングセンターの業(yè)態(tài)が大調(diào)整された時(shí)期で、當(dāng)時(shí)、多くの大型ショッピングセンターのデパートの投資部は普通ブランドに対して厳しい審査を行いました。毎月の販売量を統(tǒng)計(jì)して、基準(zhǔn)に達(dá)しないとすぐに淘汰して、百貨店を一掃しました。

贅沢なブランドに対しては積極的に心を込めて招待し、優(yōu)れたスタート條件を與えるだけでなく、開店後のお店の賃貸もとても優(yōu)遇されます。

店を開く際に最も気が狂った時(shí)、プラダは二ヶ月連続で上海で4つの専門店をオープンしたという記録を作りました。

この「大躍進(jìn)」の後遺癥はプラダの経済危機(jī)を背景にブランドの資金狀況もそれほど優(yōu)れていない。

店を広く開くことで、単店の売上高の落ち込みよりも、プラダの手持ちの現(xiàn)金の節(jié)約につながり、同期のコスト上昇が追い打ちをかけている。

商務(wù)部國際ブランド管理センターの周婷副主任は「中國経済週刊」に対し、長い間の開店促進(jìn)はぜいたく品の常套手段であり、顕著な成果を上げることが多いと語った。

しかし日進(jìn)月歩の市場変化に直面して、盲目的に店を拡張して、ブランドの財(cái)務(wù)が緊迫(緊張)していることを招くかもしれなくて、最終の短期の業(yè)績は線香花火のようです。

家族企業(yè)の管理危機(jī)

1913年、當(dāng)時(shí)プラダは皮と輸入品を?qū)熼Tに扱う小売店だった。

プラダの創(chuàng)業(yè)者であるマリオ?プラダ兄弟はヨーロッパを訪問し、精巧で美しいバッグやアクセサリー、衣類などを選んで上層社會(huì)の楽しみにしています。

1919年、Pradaはイタリア皇室御用達(dá)商になりました。

前世紀(jì)の70年代の末以降、プラダの孫達(dá)のためのすばらしい努力によって、ブランドの名聲と名聲が日増しに高まっています。

しかし、イタリアの全家族企業(yè)と同じで、プラダの管理方式はかなり古くさいです。

「多くの創(chuàng)業(yè)者は、彼ら自身が會(huì)社の最も重要な資産であると信じています。だから、権利の貸し手を考えず、他の株主を?qū)毪工毪长趣饪激à椁欷蓼护蟆?/p>

イタリア人は創(chuàng)造力がありますが、自分が「帝國」の中にいる「國王」と「王後」の地位を維持したいだけです。

彼らは財(cái)産と管理を分けることができません。これはイタリアの伝統(tǒng)文化と価値観によるものです。

イタリアミラノ工業(yè)大學(xué)マーケティング教授のGuliano Nociさんは「中國経済週刊」と教えています。

プラダは、グループの94.89%の株式はプラダファミリーとグループの最高経営責(zé)任者ベルテイリーが保有しており、イタリアサンパウロ銀行は殘りの5.11%の株式を保有していると発表しました。

上場後、管理矛盾がより顕著になった。

2011年、プラダグループは港交易所に上場しました。

しかし、発売から半年後、プラダは3分の1の管理職を失いました。「中國経済週刊」はプラダの公募意向書を調(diào)べたところ、8000人の従業(yè)員と14人の高級(jí)管理職が會(huì)社の日常運(yùn)営と管理を擔(dān)當(dāng)しています。

その2011年報(bào)によると、5人の高級(jí)管理職が離れており、それぞれグループの最高経営責(zé)任者、アジア太平洋地域の最高経営責(zé)任者、アメリカ、ドイツプラダの最高経営責(zé)任者及び人的資源監(jiān)督である。

プラダの元社員がメディアに対し、現(xiàn)在の最高経営責(zé)任者パトリヒリの獨(dú)斷的な管理手法は、従業(yè)員の流失率の高い主因であると述べました。

「Pradaのようです

の「夫婦枠」は家族企業(yè)の「堅(jiān)守派」の典型的な代表で、彼らは自分の経営理念に対して深く信じています。中國國內(nèi)の消費(fèi)者の急速な成熟と情報(bào)量の増加に伴って、高級(jí)品ブランドと國內(nèi)消費(fèi)者は數(shù)年前の蜜月期を終えました。

調(diào)査に參加したネットユーザーがコメントしています。