溫州の大きい1の伝統の靴の企業はファッションの知恵に向って変えて大木に頼って電気商をします。

生産効率は15%向上し、生産コストは5%～8%低減し、製品の合格率は従來の95%から98%に引き上げられ、同期比15%の減員となりました。

工業化と情報化の深さの融合を提唱する今日において、巨一集団有限公司は「人口ボーナス」から「技術配當」に邁進し、かなりの収穫を得ています。

「技術配當」と外國貿易の創始者の優位を借用して，その直屬のものにする。

電商戦にも進出した。

1988年に設立された巨大グループ有限會社です。前身は巨一です。

工場は現在すでに集

不動産、デパート、國際貿易、娯楽を一體化した無地企業集団。

2013年の靴類の輸出は1億ドル近くで、稅金は5000萬元を超えています。

データの下のビッグ1グループはどのようなモデルチェンジがありますか？10月14日午前、當ネット記者は溫州市民ネット観測団と一緒にビッグ1グループの靴都生産基地を訪問して乾坤を探ってみました。

作業場：「機械交換」が自動化される

巨一の職場に入ると、新型のレーザーマシン、全自動カット機、コンピュータの針車などの設備が眼球に入り、電子情報化技術の導入によって、企業に「技術配當金」の良い果実を味わせられました。

調査によると、この三年間で、巨一グループは3000萬元以上を投じてこれらの設備を導入し、「機械交換」を実施してきた。

「カット、カット、カット、パンチング、これらの機能は全部一臺で実現できます。作業員も一人だけ必要です。効率がよくなりました。」巨一グループの副社長の羅雅月さんは現場內のレーザー一體機を指して紹介しています。

ロヤテは技術開発を分管しています。1995年から巨一になり、一緒にやってきました。彼女は企業の技術の歩みを目撃しました。

「最初の頃は、私たちの技術チームは三人組でした。今は技術チームの人數が300人近くになりました。変化が予想されます。」

この全自動切斷機の設備は何千萬円も必要です。イタリアから導入され、非常にインテリジェント化されています。コンピュータ接続を使って制御します。操作する時、直接注文書の數量を入力して、全部自動的にレイアウトを最適化してから直接切斷します。材料は自動的に輸送して、6階を同時に切斷することができます。

ロヤテの紹介。

従來技術の5～6人に比べて操作作業を実現し、全自動切斷機の設備は1人で操作するだけで、従來の金型製作工程の開発を省き、シームレスな切斷を実現し、従來の裁斷機より材料利用率が5～10%向上し、効率は従來の設備の3倍となります。

また、コンピューターの針車機の導入によって、普工も元の技術労働者の操作を完成させ、現在の60人は元の200人に達することができます。

伝統的なプロセスは人為的な要因により、制御度と正確性が不足し、加工誤差が発生しやすく、品質が不安定になり、効率が低下します。

これらの自動設備は人工作業による不足を克服し、企業の新情勢において最も切実な生産コストの低減、作業効率の向上、生産空間の節約の需要を十分に満足させる。

ブランド：外國貿易の優位を発揮して、ファッションの電気商をします。

現在、主業の一つの靴業生産基地として中國靴都工業園にあり、先進的な靴の生産ラインを15本持っています。年間生産能力は1500萬足に達しています。製品はドイツ、フランス、アメリカ、スペイン、東歐などの國家地區と中國內陸に輸出されています。

外國貿易を始め、先進的な靴製造技術に加えて、電気事業者は伝統的な製造からファッションの智造に転換する良い方法であることは間違いない。

巨一グループの直屬ブランド「OOMEE」歐米意の展示室には、歐米風の靴が展示されています。歐米風の軽さをメインにしたファッションが22歳から35歳のホワイトカラーを魅了しています。

これは、數年前に始まったばかりです。比較的遅いですが、グループはもともと外國貿易を始めとして歐米の位置づけをしてくれました。今は一年間の売上高は1千萬元で、今後も絶えず努力します。

調査によると、現在のグループの傘下ブランドはOOMEE歐米の意味を除いて、EDSSPACE、LOMLOU、Deds、J&Yなどがあり、それぞれ特色があり、位置付けがあります。

産業研究開発の設計を通じて、次々と新しいブランドを紹介して「電車」に乗り、電気商戦に參加しました。

電子商戦では、現在の企業はどのような困難に直面していますか？溫州市民ネットワーク観測団の尹志松さんは張徳文さんと対話しました。

今の最大の困難は何ですか？

張徳文：人材は比較的に緊張しています。例えば、平面設計の人材は募集しにくいです。

人材を伸ばすことができない原因は何ですか？

張徳文：電気商に従事する人はすべて若い一族で、企業と人材の疎通の方面ですべてショートボードが存在するので、その他に、環境も一大の要素です。

尹志松：電気商は物流配送から離れられません。この直屬のブランドは自分の物流がありますか？それともアウトソーシングがありますか？

張徳文：専門の物流會社に任せて、アウトソーシング形式を実行して、物流選択の上でできるだけ複數の物流會社を選択して、配送過程の中で一つの問題が発生することを避けます。

尹志松：エレクトビジネスのこれ、あなた達の次の目標は？

張徳文：ブランドの影響力を拡大し、PCからモバイルクライアントに移行する。