1號店于剛：もっとO 2 Oを試してみます。

ウォルマートの戦略投資の中國

駅1號店は今年、オンラインラインの下での小売の融合を積極的に模索しています。O 2 Oを抱擁し、絶えず革新的な方式を通じて、今年の業(yè)界の平均成長率を超えた販売目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)したいです。

1號店の會長である于剛は上海交通大學(xué)安泰経済と管理學(xué)院が主催した2014年第5回グローバル商學(xué)院院長のフォーラムの合間に記者のインタビューを受け、1號店は今年積極的に模索しているO 2 O業(yè)務(wù)の多くは、すでに上海に3つのコミュニティサービスセンターと「コミュニティ団體」を開設(shè)し、山西省の大型チェーンスーパーの美特好と協(xié)力し、中石化易捷コンビニと提攜するなどを含んでいる。

1號店コミュニティサービスセンターを例にとって、現(xiàn)在各サービスセンターのサービス範(fàn)囲は複數(shù)の団地をカバーしており、現(xiàn)在は68の団地、35萬人の人口をカバーしています。

コミュニティサービスセンターは三つの機能を持っています。まず配送の集散地です。第二は顧客の取次點です。第三はまだマーケティングセンターです。お客様がモバイル機器で注文する方法を指導(dǎo)できます。

お店はコミュニティ內(nèi)にあるので、店內(nèi)では多くのオフライン活動ができます。

これらの試みは最後にすべて成功するとは限らないが、伝統(tǒng)的な小売はオンラインに行きます。一方、電気商はラインの下で歩きます。最後にオンラインラインの下に融合した新しいビジネスモデルを形成し、お客様により多くのルートと便利さを提供します。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)が電気商に進出すると同時に、オンラインの電気商も伝統(tǒng)的な小売業(yè)を試みています。O 2 Oを抱擁しています。

最近ではオンライン小売大手のアマゾンが、ニューヨークのマンハッタンに初の小売店を開く計畫を立てており、アメリカの休日の買い物シーズンにも営業(yè)を開始するという情報もあります。

2011年には、ウォルマート百貨店（NYSE：WMT）が1號店に戦略投資し、2013年に継続的に増資し、持ち株を51%近くに増やす。

2014年9月までに、1號店はすでに8000萬人を超える登録ユーザーを持ち、2400萬人を超えるモバイル端末の登録ユーザーを持っています。

現(xiàn)在販売可能な商品は400萬種類に達し、食品飲料、生鮮、輸入食品、デジタル攜帯、美容看護など17品目をカバーしています。

1號店は昨年、全體の売上高は115.4億元で、今年も業(yè)界の平均成長率をはるかに上回るペースで推移していることが明らかになりました。

雙十一を目前にして、電商戦は熱いですが、一號店はお客様の體験、システムの友好度、製品の優(yōu)位価格などにもっと関心を持っています。將來の競爭パターンはますます激しくなるかもしれませんが、一號店の戦略は変わらず、お客様に最高のショッピング體験を提供します。

「革新は1號店の4大遺伝子の一つであり、重要な競爭力である」

于剛氏は「革新的な取り組みを通じて1號店は多くの突破を達成した」と述べた。

サプライチェーン管理の革新を例に挙げて、「自己在庫、サプライヤー管理在庫、直発在庫、高価値商品在庫などの精密化の流れと管理を通じて、現(xiàn)在1號店の在庫回転率は業(yè)界平均の40～50日間で、18日間に短縮され、今年は15日間に達する見込みです。

回転率の向上は、より豊かなキャッシュフローをもたらすだけでなく、利益のより良いパフォーマンスを意味する。

と言ったばかりです。

たとえば、

ビッグデータの運用も重視しており、「これは企業(yè)の顧客行動モデルの確立を助けるだけではなく、効率的なマーケティングと顧客のパーソナライズサービスを向上させるだけでなく、企業(yè)の購買と快速な価格変動の方策決定などにも役立つ」と剛氏は述べた。

2008年7月に正式にオープンし、中國の電子商取引業(yè)界「オンラインスーパー」の先駆けとなりました。ウェブサイトの通行量は最高で毎日2000萬人に達し、國內(nèi)B 2 C総合エレクトビジネスの中で第3位となりました。

ちょうど見たところ、政策と業(yè)界の壁がない領(lǐng)域で、垂直の電気商はやはり総合類の大きい電気商と競爭しにくいです。これもたくさんの垂直の電気商が最後に品種を拡大する原因をとります。