小売業(yè)が低迷し、雲(yún)店が誕生し、オンラインの融合が加速する。

最近、企業(yè)は「雲(yún)の店」が正式にネット上で虹を開いたと発表しました。お客様により豊かなショッピング體験をもたらすと思います。

業(yè)界は天虹のこの計畫に対して濃厚な傍観感情を表しています。多くのベテランから見れば、これは天虹線上の融合を加速し、戦略転換の重要な一歩を?qū)g現(xiàn)するだけではなく、更に重要なのは國內(nèi)の商業(yè)小売業(yè)が萎縮狀態(tài)に陥っていることです。百貨業(yè)はインターネット技術(shù)との緊密な結(jié)合を通じて、どのように華麗な転換を行うか、これらの経験は非常に注目されています。

國際貿(mào)易天虹は初めてのパイロット「雲(yún)店」となります。

記者によると、今度は國際貿(mào)易店を「カニを食べる」初の「雲(yún)店」として選んだ。

天虹オフィシャルによると、一部の百貨店を精選してオンライン販売しており、市民はいつでもどこでも國際貿(mào)易天虹の「雲(yún)店」で実體店の商品とサービスを享受できます。

お客様は「雲(yún)店」で商品を見たり買ったり、支払ったりした後、配送して訪問することができます。また、実際の店で試著したり、自分で持ち込んだりすることもできます。また、オンラインラインの下でお客様のアフターサービスを処理できます。買い物はもっと便利で、お客様の心配がなくなります。

記者はネット上の天虹國貿(mào)雲(yún)店で見ました。

を選択します

化粧品、スポーツなど十種類、約30ブランドの商品はすでに棚に上がっています。製品の寫真、価格、色、サイズ、デザインなどが一目で分かります。

この仮想店舗で買い物したことがある消費者によると、以前はオンライン虹と天虹の実體店との交差點が少なかった。例えば、販売している服はほとんど季節(jié)が過ぎて清潔な種類で、ファッションを求める消費者にとっては魅力があまりないかもしれない。

しかし、今回は「雲(yún)店」という概念を?qū)毪筏啤g際の店舗をネット上に移すということができます。これに対しては、新商品に対してすぐに注目できるほか、実體店に出現(xiàn)する「爆金」に対しても、即座にH O LDで購入することができます。

天虹戦略運営副総監(jiān)督の王濤氏は記者のインタビューに対し、今回の虹が「雲(yún)店」を作るオンラインは企業(yè)が全ルート戦略を?qū)g施し、オンラインでの統(tǒng)合、差異化経営を行う重要な一里塚であると述べました。

計畫によると、今年の年末までに、國貿(mào)天虹雲(yún)店は100以上のブランドがオンラインします。

これらのオンラインラインの下で融合した経験は、天虹が來年のマーケティングモデルにおいて深い改革を行うことになります。少なくとも「雲(yún)店」は深圳の他の実體店舗で開かれ、顧客に獨特のショッピング體験をもたらすと信じています。

王濤氏によると、移動支払いの手段において、企業(yè)は多くの力を使って作り上げてきた。これまでの効果は満足できる。例えば、開店して間もない間に、WeChatで支払って買い物する奇數(shù)は400個を超えています。

ライン下の融通は力を合わせてサポートする必要があります。

商業(yè)小売企業(yè)が実體店とネット店を開設(shè)するのは元々未來の商業(yè)の大きな方向であり、國內(nèi)ではタオバオ、蘇寧などの大手企業(yè)がラインを重視しています。

しかし、國內(nèi)市場が複雑なため、電子商取引はまた膨張して強大な段階があって、どのようにオンラインラインの下で融通し合い、共に勝つかは小売企業(yè)の前に置く難題です。

特に國內(nèi)の百貨店業(yè)は、ここ數(shù)年、ショッピングセンターやネットエレクトリックの影響で業(yè)績の落ち込みが目立っています。

現(xiàn)地のもう一つの大手企業(yè)の茂業(yè)百貨も電気商法を試して、微信とA Pなどの手段で市場を開拓しましたが、技術(shù)革新とマーケティング革新を支えていません。

一方、天虹百貨店は昨年からすでに全面的な「実體店＋PC端末＋モバイル端末」のフルチャネルマーケティングモデルを発売しています。今年は産業(yè)チェーン上の各種プラットフォームとサービスを続々と打ち出しています。オンラインラインの下でのマーケティングを深度的に融合させたいと考えています。

業(yè)界では名実ともにしたくない

専門家によると、天虹は「雲(yún)店」計畫をスタートさせ、オンラインラインの下での融合を加速させる方式は彼にとって、超意識的なビジネスモデルであるという。

このようなビジネスの融合は成功しても成功しないで、各種の協(xié)力のゲームと支持が必要です。

例えば、すべてのブランドのメーカーとサプライヤーはネットに觸れる計畫に抵抗がありますか？

內(nèi)部管理にとって、更に大きなプロジェクトであり、新製品の棚、物流配送、システム共有、ブランド管理などは天虹にとって多くの課題と挑戦をもたらします。