服で狂亂して2億李國慶節(jié)に何をしたいですか？

ここの世界

ネットの小編で皆さんに紹介したのは、服に二年かけて二億元を打ちました。李建國記念日：“殺します”と言いました。

李建國記念日は慌ただしく取材室に入り、會場を変えている間に、彼は途中で中國ファッションデザイナー協(xié)會の秘書長張慶輝と雑談しています。話題はファッション、フランス、デザインなどに関連しています。

ネットCEOとしての彼の身分とはずいぶん違います。

彼はファッション寫真家の姿勢に対する要求に非常によく協(xié)力して、セットの映畫は撮影して、6、7セットの服を交換して、彼も我慢できませんでした。

プライベートでは、彼はこれが彼の仕事だと言っています。何しろ、本を売るサイトではないです。

最新の第二四半期決算によると、衣料品の取引規(guī)模はプラットフォーム全體の50%を超えており、衣料品を中心とした無線業(yè)務(wù)は、ピーク時には35%を超えた。

しかし、これらを本當(dāng)に知っている人はあまりいません。本を売っていると思っています。

だから、李建國記念日はいつも意識的に會社の「icon（アイコン）」を作っています。公開だけではなく、普段はオフィスにいても、だらしない半ズボンの下にファッション的なショートブーツがあります。

社會化メディアマーケティング及びブランド総監(jiān)督于萌氏によると、內(nèi)部では比較的保守的な元老たちもガンガンやっているという。

このこと。

彼は今回のファッションウィークの主席として現(xiàn)れたのです。これは電気商業(yè)界の初めてのことです。そのため、あまり精力的に他の戦場に配慮することができませんでした。

これはちょうど新しいブランドの発表に會って、最新の広告の中で、李建國記念日は出國して、たいへん気持ちがあって言って、“勇敢で、自分に恐れさせる事をします。”

10月20日、ダダーンと改名し、非キーワードの「網(wǎng)」を削除したと発表した。同時に、赤い「円い鈴」をブランドの新たな標(biāo)識として打ち出した。

また、15年間のスローガンである「オンラインショッピング『享』質(zhì)」も、今日ではより新しい時代の特徴を備えた雄叫びに変更されました。

「私たちが何をしているかをもっと多くの人に知らせる時です。」

この話をする時、彼の會社は電気屋に対する社會の固有の論理によって転換されているようです。

現(xiàn)場にいた記者は相変わらず質(zhì)素なユーザーの割合が男性よりも偏っているのではないかと聞いています。服裝は難しいのではないでしょうか？これに対して、李國慶節(jié)は一回だけあちこち説明に行きます。

賭け事をする

本當(dāng)に彼を感動させたのは去年の服裝業(yè)務(wù)の激増でした。

當(dāng)時の株価は一度は4ドルぐらいまで下落しましたが、2011年に発売されたばかりの6ヶ月近くの間に、その株価は24ドルでしっかりと維持しています。

最も極端な狀況は再度発生して、李國慶節(jié)は管理をなだめるために、5ドルの価格で株価の激勵をしました。

だから、彼の「博打」式の未來をデパートに置くと、取締役會や周りの親友の態(tài)度が分かりやすくなります。もちろん、去年のデパートの業(yè)務(wù)が初めて図書を超えたことを知ることができます。

さらに今年、彼が最も重視している服裝業(yè)務(wù)は同じ方式で才能を発揮しました。

しかし、すぐに會った挑戦はほとんど解けませんでした。あるいは、この電子商取引大手が十?dāng)?shù)年にわたって蓄積した経験は何の役にも立たないです。

服裝のような新しい業(yè)務(wù)の責(zé)任者は李國慶節(jié)にしきりに文句を言い始めました。彼らはまだほとんどの資金を新商品類の外注販促広告に投入し続けていますが、理想的な新ユーザーをもたらすのはますます難しくなりました。

本を安くしたいなら、流量に困らないで、服裝に換えるべきですが、誰も來ません。

于萌さんは去年李建國記念日にわざわざ持ち出されてこのことを調(diào)べました。彼らはいくつかのコンサルティング會社を呼んで、內(nèi)部のコミュニケーションもたくさんしました。

ガンガンのブランドに問題があると認(rèn)めざるを得ません。」

実は、李國慶節(jié)はそんなに大きな決心をしていないので、その後の決定をしました。萌え一年の時間にブランドを整理し直して、今年の11月9日の15周年記念日、及び「雙11」を節(jié)點(diǎn)として、彼はこの一番敏感な時間に、今までの新しいブランドを発売します。

彼も內(nèi)部でより急進(jìn)的な改革方式を推進(jìn)し始めました。彼も服裝業(yè)務(wù)の「流量ボーナス」が終わったことを意識しています。彼はより合理的なビジネスモデルを見つけて、間もなく到來する新しいブランドの効用に合わせなければなりません。

その時彼はすでにこの道の“賭”を見ることができました。2012年の服裝業(yè)務(wù)の初歩段階で、年間売上は6億元に満たないです。2013年には、四半期ごとに一年間の量を達(dá)成できます。

彼は會社全體の管理構(gòu)造を平準(zhǔn)化しました。これは彼の創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の狀態(tài)です。

もとは6人だけが直接彼に報告しましたが、今は12人になりました。多くの業(yè)務(wù)部門は3級のアーキテクチャしかありません。

李建國記念日はほとんど外事の活動がなく、彼はこの上なく各會議室を回って、各部門の例會に參加するように努めています。

特に新事業(yè)や李國慶節(jié)の戦略的プロジェクトで萌えのレベルは総監(jiān)だけですが、直接李さんに報告します。

もう一つの新しい業(yè)務(wù)である無線ショッピング事業(yè)部で、李國慶節(jié)は直接社長を擔(dān)當(dāng)しています。この部門の周宏剛副社長は「社長は時々役を変えます。ある會議ではいつも冗談を言っています。『先ほどは社長として話していましたが、今は無線の社長です。』と言っています。」

伝統(tǒng)業(yè)務(wù)の「挑戦」に対して、李國慶節(jié)もいつもしっかりと新しい業(yè)務(wù)の味方になります。

于萌は定期的に各業(yè)務(wù)部門と會議をしたり、新しいブランドの話をしたりします。

「彼らはネットに張っている「ネット」の文字だけを消してもらいたいです。色調(diào)やデザインを動かしたら、古いユーザーの反感を買うと思います。

新しいスローガンも元の「買い物を楽しむ」と同じです。「これは実は無駄話で、完全に売りもので、あまり多くのブランドの付加価値がありません。」

于萌氏は「しかし、多くの人が変革を歓迎すると考えるが、正しいルートは古いユーザーを先に守り、新しいユーザーを発展させるべきだ」と話している。

この時、李國慶節(jié)は斷固として萌えを抑え、何度も彼の列席した會議で萌え案を大いに賞賛します。

プライベートでは、元老派の思想工作もするという。

周宏剛さんの感觸はもっと深くなるはずです。さらに今年の5月に無線ショッピング事業(yè)部を準(zhǔn)備する前に、彼はすでに百貨店の業(yè)務(wù)を向上させました。

李建國記念日の概念の中で、無線業(yè)務(wù)は新しく質(zhì)に入れるべきで、だから、彼は服裝、母子のこれらの新しい業(yè)務(wù)をすべて詰め込んで、とても標(biāo)的性があって図書の業(yè)務(wù)を淡泊化しました。

きちんとしたアプリを開けば、畫面いっぱいのファッション要素が見られます。

「これはもちろん伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)部門の挑戦を受けます。以前からAPPは一つのルートに位置づけられています。すべての業(yè)務(wù)部門はここで商品を販売しています。」

周宏剛さんは「社長の扱い方はテーブルをたたくと、直接に悪口を言います。『これからはPCがないです。何か爭うことがありますか？』」

昨年の全體の転換期において、李國慶節(jié)の內(nèi)部でのイメージは「獨(dú)斷」であり、彼が重視する業(yè)務(wù)は直ちに厳格に実行しなければならない。

周宏剛さんは迅速に編集チームを作ることを要求されました。李さんから見れば、メディア屬性を備えているだけで、このプラットフォームは十分な差異化があります。

そこで、彼は真夜中に現(xiàn)在のファッション編集総監(jiān)の王妍に電話して面接を約束して、彼はまた自ら人事部に擔(dān)當(dāng)して編集チームの募集を最高優(yōu)先順位に置いて、“このように數(shù)年、私はこれまでHRのこのような高い効率を見たことがありません。”

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殺します

若者の市場に対して、李國慶節(jié)には「気が狂っている」というのがあります。

業(yè)績の悪い年の間に、彼は多くの自分の行動様式を変えました。

科學(xué)技術(shù)メディアや財経メディアの取材を受けていませんでしたが、彼は各種のファッションシーンに參加することが好きで、長年の「ダダーン」たちと彼との相性がますます違います。

新しい業(yè)務(wù)部門は多くの若者を?qū)毪筏皮い蓼埂１摔椁项愃皮翁貜栅虺证盲皮い蓼埂％榨ˉ氓伐绁蟆ⅴ庭氓然y帯は離れないです。

服裝業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する副社長の鄧一飛さんはいい服裝センスを持っています。彼女の部門はこの二年間で激増しています。

この若者たちは豊富なバイヤー経験を持っています。李國慶節(jié)も彼らの成長のために勘定したいです。

この二年間、私たちは服の種類で二億ドルを壊しました。これらの費(fèi)用の半分は自分で稼いだのです。他の半分は図書業(yè)務(wù)の私たちに対する扶植です。

鄧一飛さんは言いました。

ご存知のように、當(dāng)時は発売に向けて、李建國記念日に歯を食いしばって3000萬ドルを壊しました。

カシミヤ事業(yè)に行くために、李國慶節(jié)は彼らに従って內(nèi)モンゴルに行って長い間視察しました。

このなじみのない話をしていても、「最後に私たちと協(xié)力してくれたいくつかのメーカーは、以前は高級ブランドの下請けをしていましたが、國內(nèi)市場は玉石混交です。」

最後に、彼はここで2億元を投資してカシミヤのオンラインオープンプラットフォームを作ることにしました。あと1億元が羊の飼育基地を作ることになりました。

「ある時は、炒めものと同じように見えますが、あれは本當(dāng)に社長がやりたいのです。」

名を挙げたくない従業(yè)員が経済観測新聞記者に語った。

同じ例は獨(dú)立デザイナー業(yè)界でも起きています。

國際ファッションウィークにおいて、13人のデザイナーと契約しました。2015年春夏シリーズの新商品は全面的に販売されます。

李國慶節(jié)の売上予想は1年間で、100人のデザイナーの作品は6億元の販売規(guī)模を達(dá)成しています。「中國はアメリカのような買い手制ではありません。これは獨(dú)立したデザイナーにとっては生存空間がありません。私たちはこのようなことをやっていくべきです。リスクは大きいですが」

これらの獨(dú)立デザイナーの作品は基本的には無線業(yè)務(wù)部門に管理されています。李建國記念日は周宏剛に獨(dú)立した採販システムと招商システムを確立させました。

王妍さんのチームは美しいという千近くのブランドの中で最も調(diào)整性のあるいくつかの家を選び出します。これはタオバオの中の優(yōu)良品質(zhì)のブランドを含みます。

社長の話ははっきりしています。無線端末の構(gòu)造はまだ決まっていません。私たちは十分な差別化が必要です。

周宏剛さんによると、李國慶節(jié)はこれが全くテンプレートなしのビジネスモデルにもっと多くのお金を投入したいです。

王妍さんは業(yè)務(wù)のために責(zé)任を持たなくてもいいです。何十個かのコンテンツ編集の最も重要な仕事はAPPの中で、例えば、ダダ調(diào)、ChicNowなどの雑誌化の製品を紹介することです。

これらの新しい業(yè)務(wù)がAPPの大部分の位置を占めているだけに、周宏剛もいつも伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)部門の挑戦に直面しています。

しかし、李國慶節(jié)はこれらを気にしないで、彼は服裝業(yè)務(wù)の無線端末での発展の見通しについて非常に楽観しています。

李建國記念日のプライベートの時、彼と冗談半分に言いました。

この同時に周宏剛の圧力を倍増させて、毎日、彼はすべて數(shù)十軒の取引先の契約を処理して、このスピードはまだ遅すぎて、少なくとも李國慶節(jié)の期待までありますとても大きい距離。

ある角度から言えば、彼は古いブランドの“被害者”であり、彼とのコミュニケーションがとても多く、王妍は萌えの仕事に力を盡くして協(xié)力しています。

しかし、李建國記念日は新ブランドの形成の全體の過程が大きな抵抗を受けて、決まったまでは行きたくないです。