店舗の標準化の流れを棚卸す

01、各店舗の店長は棚卸しの前に、棚卸表（在庫明細表）とアラビア數字ラベル、鉛筆、消しゴムを準備しなければなりません。

02、店舗內と小倉內の平面図を図に出して、そして數字の區分で表示します。

03、店舗內の商品、小倉內の商品を整理する；

04、同じカテゴリを一緒に置く；

05、同エリア（売り場エリア、小倉エリア）は同じタイプに集中する。

06、色ごとに分けて置く；

07、各色のサイズは小さい時から大きい時まできちんと並べられています。

08、不良品をまとめて並べ、棚卸しの一週間前に會社の倉庫に戻る；

09、店舗従業員は売場エリア、小倉エリアによって示された區域配分に従う。

10、該當區域の棚卸が終わって、そして間違いがないと確定した後、第二方の従業員（店長指定者）から抜き取って、データが出入りしたら、このエリアは店長によって第三方（店長指定者）を指定して、データが統一されるまで、誤った金額を復刻します。

11、店長は各エリアの棚卸が終わったら、各エリアをタップします。データの出入りができたら、第三者の人が誤った金額を再確認して、データが統一されるまで。

12、棚卸しの後、棚卸人員がデータを確認してからサインすればいいです。

13、棚卸が終わったら、各區の棚卸係が売り場、小倉の商品を棚卸前の陳列基準に従って陳列する。

14、店長または店長の指定者が會社の財務擔當者と會計の照合を行います。データの出入があれば、二日間（土日、祝日は延期できます。具體的な時間は財務擔當者が店長に連絡します。）で出入原因を調べます。もし二日間以內に出入原因が見つからなかったら、紛失処理によって、損失賠償額は店舗の全従業員が均等に負擔します。

15、

毎月10日前に店舗の棚卸しを行い、毎月10日前に決算書を會社の財務に転送する予定です。具體的な時間は毎月の計畫の中でブランドの財務擔當者から店長に通知します。毎月10日前に棚卸書類を財務に転送していない場合、當月の店舗の全従業員は先月の給料を延期して支払いを延期して、帳簿の確認が明らかになるまで、棚卸を延期するなら、店長の書面で申請を書きます。

部、ブランド財務、財務経理がサインして確認した後、店長の延期時間に同意します。

16、店舗參加棚卸し

のリストは店長から會社に提供されます。會社員はいつでも復刻して、出店している店舗の在庫の実際數量は會社の帳簿の數量と一致しない場合、調べた結果、事実です。店舗の商品の數量は會社の會計より少ない場合、商品の金額の倍によって當直員を処罰し、店長は200元の助成をします。