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    前の10月の小売業の閉店店は180軒で過去最高を記録しました。

    2014/11/28 15:29:00 15

    小売業、閉店、歴史の中で一番

    小売業の悲鴻は、華猛関店の後、ウォルマート中國で昨日25日から人員削減が始まりました。高層副級から中間層管理者まで、數百人に及んでいます。ウォルマート深セン本社はすでに數十人の話をしています。ほとんどは15年以上働いている従業員です。

    ウォルマートは昨日、広州日報に対し、20以上の中間管理職が影響を受けると伝えました。

    原因はアーキテクチャ調整であり、業務フローを簡略化することである。

    大まかな統計によると、今年以來、ウォルマートは中國ですでに13店閉店しました。

    最近、國內の老舗百貨店の王府井は北京財産権取引所のウェブサイトで株洲王府井百貨有限責任公司の100%株を上場しています。

    分析によると、株式を売る子會社は主に資金不足と株洲支社の運営業績が悪いという。

    聯商網の統計によると、今年の10ヶ月前、國內の小売企業は180店ぐらい閉店して、史上最高を記録しました。

    閉店の背後には、小売業の低迷が続く。

    申萬小売業72社の上場企業の業績によると、2014年前の第3四半期の収入と

    利益

    成長速度は10年來の歴史的下位である。

    それでも小売店の開店は絶えない。

    一週間もしないうちに、広百と新光の二大本土百貨は次々と開業のニュースを伝えました。

    昨日、広百株は白雲區の契約更新を発表しました。

    百信広場

    アップグレードして店舗を改造します。

    これによりますと、家賃の更新は元の家賃よりかなり上がりましたが、広百は相変わらず契約を更新しています。

    損をしない限り、損益の均衡線に達しても、運転します。

    広百株式CEOの黃永志氏は、はっきりと述べた。

    今年の5月は

    南海

    「羽して帰る」という新光百貨が先週の土曜日に海珠區に進出しました。

    ずっとデパートだけに集中していた新光百貨は、初めて全體的なレンタルモードを試してみました。

    広州新光商業総経理の韋振傑氏によると、ネットショッピングは更に體験業の矜貴を強調している。これは百貨業の転換のきっかけであり、飲食娯楽などの體験業の割合を増やし、百貨店のショッピングセンター化を進めている。

    関連リンク:

    今日、I.Tグループは再度今年の中間財務報告を発表しました。內容によると、I.Tの香港直営店數は、2月の275件から8月末まで261件に縮小され、內陸直営店も253件から246件に減少し、中國臺灣とマカオ、日本など海外市場を加えて、I.Tグループの半年の內関店は26件になりました。

    しかし、全體の業績は好調だ。

    I.Tベースキャンプがある香港から8月31日までの業務の総売上高は16.56億香港元で、昨年より3.9%増加し、グループ全體の売上高の51.3%を占めています。中國大陸業務の総売上高は昨年より19.7%増の12.2億香港元で、グループ全體の売上高の37.8%を占めています。

    ちなみに、I.Tグループの戦略は一連の最新の國際的に有名なブランドと多くのクリエイティブなオリジナル及び特許ブランドによって提供される動力であり、回顧期間內に、グループのオリジナルブランドはそれぞれ最大の収入源であり、56.1%を占めている。

    売上高の9.8%増を背景に、I.Tグループの粗利益は前年同期比14.9%増加し、粗利益率は2.7%から61.9%上昇した。

    一方、I.Tグループの內陸部での発展は小売総収入が11.22億香港元に達し、20.2%伸びた。

    店舗の売上高を比較して4.3%の伸びを記録できる。

    I.T氏は、「中國大陸の工業化と都市化のペースが加速しており、低レベルの都市の急速な成長及び特に中所得層が生活の味を向上させる傾向に重點を置いており、長期的には獨特の優良ブランドに有利なビジネス環境を提供すると信じている」と述べた。

    上記の市況に対して、I.Tグループは小売ネットワークを1.7%拡大し、2014年8月31日までの小売店の面積は886344平方メートルに達し、2014年2月28日は871518平方メートルとなり、小売ネットワークは本年度の殘り時間をさらに拡大する見込みです。

    聞くところによると、大陸市場の経営利益は3000萬香港元で、去年同期に営業損失は1400萬香港元を記録しました。

    聞くところによると、黒字に成功したのは主に期間中に積極的な割引活動が減少したため、粗利率を60.4%まで引き上げ、営業コストは売上高の比率を橫ばいし、57.9%だった。

    今後の発展について、I.Tは慎重を保つとともに、新たなアイデアを抱擁し、新たなチャンスをつかむことが好きであり、各種類の商品が集まって、店頭デザイン、カスタマーサービス、割引戦略などの多方面に重點を置いて、個々の店舗の表現を高めていくと述べました。

    中國大陸では、第一及び第二線都市の小売版図がさらに拡大しているのが好きです。

    私たちは引き続き區內の業務の成長を推進する機會を研究し、市場の版図の拡大とブランドの知名度の向上に努めます。


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