國內アパレル業界の「閉店ラッシュ」が始まりました。

このニュースは大衆の視野をスポーツに集中させた。

ピケ、アン踏など多くの國産ブランドの製造、運営、閉鎖を全面的に報道した。

実際には、スポーツウェアブランドの規模が縮小しているだけでなく、國內のアパレル業界全體が同じ問題に直面している。

以前、

同社が発表したレポートによると、今年第3四半期に佐丹奴は計74の小売店を閉鎖した。そのうち63社は中國大陸にある。

昨年末までに、真ビスは中國本土の店舗で253件減少しました。アイガーは半年以內に中國本土の88店舗を閉鎖しました。

インターネットの成熟に伴い、オンライン販売がアパレル業界の閉店ブームの原因となっている。

まず、インターネットの全面的なカバーに伴って、各ユーザーはアパレル市場の潛在的な顧客である。その次に、インターネット検索を利用して、いつでもどこでも、オンライン取引を実現し、時間や場所の制限を受けない。最後に、企業にとってはインターネットマーケティングを通じて、そのコストが安い。SNSアカウントを登録するだけでオンラインマーケティングができ、実體店舗の費用を大幅に節約し、オンラインショッピングのコストを構築することができる。

このような販売モデルは伝統的なアパレル業界に新たな発展のチャンスを見せて、伝統的な上著を次々と抜け出して、オンライン販売の大軍に參加します。

たとえばカーキパンツ（ビジネスシリーズの男性ズボンブランド）は、オンラインでの精確なマーケティングのモデルです。

KKの経営者はウェブサイトが情報伝播のプラットフォームであることを意識して、優れた公式サイトを作って、良いユーザー體験を作って、消費者に気がかりのないようにして、ブランド普及のために基礎を築きます。

そのため、彼らは「中國カーパンネット」の企業公衆プラットフォームを作って、企業の優位性、製品の優位性、サービスの理念をカーキの顧客グループに十分に展示するつもりです。

カーキパンツはプラットフォームの上で顧客と対話して、中國第57族のカーキ族を創立します。

常に活動を開始し、新メディアの枠組みの中でブランドのアイデンティティを持つ人が集まっている。

オフライン活動、オンラインマーケティングを通じて、ブランドの粘りとアピール力を生み出します。

同時にプラットフォームをポートに殘して、お客様とインタラクティブになります。

お客様に改善意見を提出することができます。すべての人はネットで自分の心の中のカーキパンツを自由に設計して、ネットで展示して注文を予約します。

ネット上で注文した數量が生産できる要求に達したら、すぐにカーキズボンの技術と生地で生産を手配します。そして、いずれも當事者の利益と分けて、ネット上で適時に金額に分けて発表して、激勵と良性循環を形成します。

また、WeChatという強い関係の社交プラットフォームを通じて、買い物と顧客サービスを実現します。

簡単に言えば、オンラインマーケティングをうまくやるのは主に良い電気商取引の基本的な枠組みを構築して、ブランドを普及させ、人脈を集めて、顧客と対話して、良好な口コミを得ることによってである。

そして意識的にオンラインの顧客をラインの下に導いて、最終的にオンラインラインの下の販売のバランスを達成して、全ルートのマーケティングを実現して、近代的な商業の戦略的な転換を完成します。