ブランドの服裝の加盟店は経営の中でどれらの優位を占有します

アパレルチェーンが急速に発展しているのは、伝統的な経営方式に優れているからだ。その中には、より良いブランドイメージ、セットアップ、統一された店舗設計、統一された服裝、統一された管理モデルがチェーン店のレベルを高めたものがある。規模経営の優位性、商品流通の優位性、専門分業の優位性、情報の優位性などを含みます。

規模経営の優位性、チェーン店が経営する商品は本部が一括して仕入れたもので、大量の仕入れで高い価格割引を受けることができるため、仕入れコストを削減することができます。価格において競爭優位性を持たせる。

　　商品の流通優位性は、一方で、チェーン店は統一的に仕入れ、統一的に配送する管理経営モデルを採用しているため、商品の通貨への転化を比較的に速く行うことができて、生産の連続性を保証させて、流通の時間を短縮して、生産の費用を減らしました;一方、チェーン店分布の広範性により、衣料品市場では季節に応じた衣料品の流動性が形成される可能性がある。

例えば、南方の天気はいつも北方より早く暑く、南方が夏に入った時、北方はまだ春で、南方のチェーン店で販売できなかった時代遅れの春服を北方のチェーン店に移して販売を続けることができる。これにより、衣裳のオーバーシーズンによる滯積を回避し、貯蔵コストを削減することができる。

専門分業上の優位性、チェーン店の専門分業は主に売買機能の分離と表現されている。チェーン店の本部は仕入れを擔當し、どのように仕入れコストを下げるかを主とする。チェーン店の店舗擔當セールス、どのように販売を拡大するかを主とする。このような分業は必然的に経営効率の向上を促進する。また、チェーン店の中で、倉庫、商品陳列、ショーウインドー裝飾、財務管理、販売促進、公共関係と経営決定などの各分野に専門家が責任を負い、それによって高いチェーン店の経営管理レベルを保証した。

情報の優位性は、チェーン店の分布が極めて広いため、各店舗が消費者に直接直面し、消費者のニーズをより多く理解し、各地の市場の流行傾向を反映することができる。チェーン店の本部は各支店からフィードバックされた情報を通じて、その後の経営決定に信頼できる根拠を提供することができる。同時に、チェーン店の各支店と本部の間には中間コーナーがなく、情報伝達とフィードバックの速度を十分に速くし、情報のタイムリーさを保証した。