解析2014年小売業「新常態」

中國の人口配當がだんだん頭打ちになるにつれて、実體小売業の成長率は10年前の年の20%以上の野蠻な伸びから、今の年の10%以內の理性的な成長に下がりました。これはすでに國內小売業の「新常態」になりました。

このような「新常態」の下で、実體小売企業はどのように業界の発展方向を見定め、そして業界內で絶えずに自分の競爭優位を提示していますか？

全體を見て、済南の本土の小売業で小売業全體のイメージを演出します。

1外資小売業者は連続して「トライデント」を提供します。

済南では外資小売業者はますます弱くなっています。

過去數年、伊勢丹や易初蓮の花などの洋百貨店が興ざめて帰ってきて、「気候風土になじまない」という評判になった。

もちろん、外資系小売業者の攻防が業界の趨勢となり、これは済南で特に顕著に表れています。

今年の「メーデー」の連休は、済南百盛の二周年を祝う日だったはずですが、仕方なく閉店を宣言しました。

百盛はマレーシア最大の百貨店ですが、済南に進出した二年間はずっと暖かくて火が通りませんでした。一線の「落ちこぼれ」ブランドと二線ブランドは難しくて、遊び、子供遊びエリアなどの複合體の業態を代表しています。

ショッピング環境とショッピング體験、百貨店企業はショッピング、レジャー、娯楽、飲食などの多機能なショッピングセンターの方向に発展することを選択します。

百貨店は既存の基礎の上で、レジャー娯楽と體験消費などの要素を次第に高めて、映畫館、娯楽、飲食などのレジャー施設を増やして、消費者に入ってから楽しい體験消費を享受させて、今積極的に電気商の衝撃とマクロ環境の影響に受け答えして、利益の下落局面を転換させる長期的な計畫です。

業界関係者の分析。

今年の振華商業ビルは大きな動きが絶えないと言えます。

まず、良品計畫やユニクロなどのファストファッションブランドを導入して、どんどん若者に近づいてきます。

また、6000平方メートル以上を取り出して、六、七、八階の商業面積をレストランとして紹介します。

子供の娯楽式體験場も次のステップで行います。また、定期的に文化巡回などをして人気を集めています。

昔のデパートはますますショッピングセンターの方に近づいていました。

振華商廈と隣接する萬達広場は、今年もそれ自體が合體したデパートをさらにショッピングセンター化しています。

8月に萬達広場の5階の美食、6階のフィットネスエリアは開業して、ここに至って、飲食の業態のデパート內の比重はますます高くなります。

実際には、振華と萬達は十分近くにあります。二つの大きな塊が転換したら補完的になり、より大きな商業複合體になります。

つまり、彼らは飲食娯楽を通じて客を引きつけて、買い物客をもたらしています。

3子供をテーマにしたショッピングモールが出てきます。

ここ數年來，児童の業態はまさに伝統となっている。

百貨店の新たな「大富豪の誘致」として、済南の多くの商業総合體も絶えず児童業の比重を増大させている。

統計データによると、「単獨二胎」の開放は5年間で750萬人の新生児が新たに増加する見込みで、これらの新生児は2015～2019年には前兆元の市場消費を牽引するという。

そこで、専門の子供のテーマの商店街も済南でうごめきます。

新疆ウイグル自治區の紫金山児童城はその一つです。

その総面積は約15萬平方メートルで、総投資額は約10億元で、「子供商品貿易、児童娯楽消費、児童資質教育」を主導として、「子供商品卸売、大型生活スーパー、特色テーマレストラン、映畫館アニメなど」をセットにして、今年末に開業する予定です。

百盛撤退後の泰府広場も子供テーマのショッピングモールになります。香港から來た時間海體験広場の建築面積は5萬平方メートルに達しています。妊娠赤ん坊製品、セットサービス、子供教育、職業體験、親子農場など400以上の種類の子供體験広場です。

4コンビニの版図がどんどん拡充されています。

今年、小売業界ではカルフール、メトロ、ダイエーなどの小売大手が全國でコンビニ爭いを展開していると相次いで報じられました。

業界関係者によると、大手店舗の業態はスーパーのチェーン企業のニーズを満たしておらず、「小さくて美しい」コンビニ市場は小売業の超転換の方向となっている。

これらの外資小売大手のコンビニはまだ規模が広がっていません。

一年もしないうちに、コンビニを百軒も開店しました。

今年3月に済南市華聯グループはコンビニ市場に參入し、「華聯鮮超」プロジェクトをスタートさせ、これをグループの重點発展の業態と未來の新たな成長點としました。

11月の初めまでに、華聯鮮超はすでに8つの支店を開業しました。

年內に十數店舗がオープンする予定です。

本土だけではない

コンビニ業界をにらみ、2014年には2つの外來ブランドが進出した。

4月に高新區の新生活家の近くの全001店がオープンしました。その後半年間で、倍の全コンビニが30店以上に急拡大しました。

開業してから半年が過ぎました。今までに、お客さんは店舗の數を増やしています。今は省城に30軒以上の店舗が開業しています。順豊は済南區で2014年の開店任務を完成しました。

5線オンラインで加速融合

2014年は業界公認の伝統小売業O 2 O（Online To Offline）の年です。

2014年の中國チェーン経営協會百強の調査によると、主要百貨店50社のうち、36社は既にネット小売業務を展開しており、多くは自社のプラットフォームを構築している。

オンラインショッピング體験の融合戦略は次の戦略調整の方向になります。

済南では多くの実體商が自分のネットショッピングモールを持っています。そしてネットショッピングの勢いもますます強くなります。

例えば、華聯は昨年から自分のネット購入プラットフォームである華聯の易購網を利用して、市內で初めて「オンライン前売り」のイベントを発売しました。オンラインで券を買って、オフラインで消費して、今年は更にネットショッピングのプラットフォームを活用して消費者を引き付けます。

多くの商超はネットショッピングモール、微信、微博などを通じて人気を集め始め、全ルートでの販売はほとんど「標準裝備」になりました。