2014成都にオープンした十大ショッピングセンターの詳細(xì)解析

この年、成都には10軒余りの店舗があります。

しかし、経済狀況は大きく違っています。営業(yè)成績がまだ良い売場を詳しく見たり、成都市のゴールドセンターや萬象城が消費(fèi)者の感受を重視したり、王府井などが積極的に「オンライン、オフライン接続」を模索したり、ケイト?天府のように先天的な交通の要衝の優(yōu)位を占めたりします。

記者によると、2015年には大悅城、銀泰城、鵬瑞利東駅広場などの大型商業(yè)プロジェクトが臺頭し、將來の市場予想に対して、3つの売り場は自信満々に見えますが、大量の顧客を誘致するにはやはり「任重」で、「道遠(yuǎn)」です。

銀泰城&王府井

線の下でオンラインを結(jié)び付けてネットの商の一體化を探求します。

共通點(diǎn):

國內(nèi)の各売り場の順位の中で、銀泰城と王府井は第一階段の位置をしっかりと占めています。

また、オンラインでの発展が堅(jiān)実であると同時(shí)に、両ブランドは觸角をネットビジネス一體化にまで伸ばしています。

成都王府井はWeChatの普及を非常に重視しており、消費(fèi)者はその公式WeChatを通じて売り場の割引情報(bào)、期間限定買い占めなどの活動を知ることができるだけでなく、攜帯電話で買い物をすることもできます。

成都の王府井企畫部の遊菲経理は記者に対し、「WeChatでの支払いは、消費(fèi)者を攜帯電話での支払いに誘導(dǎo)するのではなく、消費(fèi)者に選択肢を提供するだけで、攜帯電話での支払いの比重はまだ小さいが、オンライン接続の下で大きな傾向になりそうだ」と語った。

WeChatを使う以外に、成都王府井は一部のサイトと協(xié)力して、共同購入などの新しいルートを開拓します。

聞くところによると、成都王府井は現(xiàn)在「電子優(yōu)待券流通」プロジェクトの準(zhǔn)備に著手しています。「このプロジェクトはまだ検討しています。成功後、消費(fèi)者はAブランドで買い物する時(shí)にBブランドの電子優(yōu)待券がもらえます。このようにすれば、店內(nèi)のブランドを結(jié)び付けて、より良い消費(fèi)循環(huán)を形成することができます?！?/p>

アリババ西部基地に隣接しています。天府ソフトウェアパークに隣接しています。プロジェクトの立地から言えば、成都銀泰城は電子商取引を重視していることを示しています。

聞くところによると、成都銀泰城は真っ先に百度のメガネと協(xié)力して、オンライン、オフラインのインターネット技術(shù)を採用します。

成都銀泰城企畫部の許振社長は四川日報(bào)記者に対し、「Baiduメガネの使用範(fàn)囲は消費(fèi)者だけでなく、店頭販売者にとっても大きな意味がある。

今後、消費(fèi)者がショッピングセンターに入ると、Baiduのメガネは彼の服裝を分析します。例えば、彼が著ている服はどんなブランドですか？どんなデザインですか？これは私達(dá)の販売員に消費(fèi)者をより全面的に理解させて、分析された好みの特性に対して製品の紹介を行います。決済時(shí)、消費(fèi)者のショッピング習(xí)慣、ショッピング頻度なども分析できます。

許振は來年9月に開業(yè)する成都銀泰城は同時(shí)期に百度メガネ體験エリアを?qū)毪?、成都銀泰城も全國で初めてこの機(jī)能を搭載したショッピングセンターになると発表した。

困惑問診

王府井でも銀泰城でも、他の売場ブランドでも、どうやって線上と線の下で効果的に溶け合う道を模索しています。

ある業(yè)界関係者は「將來のビジネスモデルについては、私たちは參照物を持っていません。誰も自分が今やっているのが正しいとは保証できません。しかし、みんなは試行錯誤しています。これがトレンドの役割です?！?/p>

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央企の傑作「わがまま」にも効果があります。

共通點(diǎn):

中糧大悅城と華潤萬象城は全部央企業(yè)の「傑作」で、二つのプロジェクトの位置づけなどは違っていますが、運(yùn)営の考え方から言えば、多くの共通點(diǎn)があります。まず二つの売り場は國際的な有名なデザイナーを雇って、自然と生態(tài)の元素をショッピングモールに入れます。

成都で初めてカウンターデザインのショッピングセンターを採用し、屋上花園、景観指廊などの室外と半室外の空間に大量の飲食業(yè)を設(shè)置しました。太陽光、自然と生態(tài)をハイエンド商業(yè)、飲食などの業(yè)態(tài)に接ぎ木することを目的としています。

萬象城の各種の著地活動、流行語を運(yùn)用して、それはつまり“金があるのはわがままです”：先に有名な監(jiān)督の賈樟柯と手を攜えて、短編映畫《萬象》を撮影しました。その後、ファン?ビンビン、リン?チーリンなどの國內(nèi)の第一線のスターを頻繁に招聘して販売促進(jìn)活動に參加して、甚だしきに至ってはヘリコプター展を行って、黃金の寶石展などの活動は更に通年を通り抜けします。

國際的に有名な建築設(shè)計(jì)會社RTKLと協(xié)力して、九寨-黃龍観光地を設(shè)計(jì)のもとに、自然と人文を結(jié)合した公園式のテーマショッピングセンターを作ります。

內(nèi)裝については、四季の移り変わりをコンセプトにしたプロジェクトで、建築設(shè)計(jì)の表現(xiàn)した「三次元式九寨」に呼応して、九寨溝の四季折々の風(fēng)景を作り出しています。

また、プロジェクトスタッフは記者に「私たちは味と音楽を通して、各エリアを分けて、同じ階で、消費(fèi)者は目を閉じて、鼻を通して自分がどのエリアにいるかを見分けることができます。また、違う階でも背景音楽を區(qū)別します?！?/p>

12月7日、成都大悅城で招商成果発表會とマスコット募集スタート式が行われ、イギリスの「ユニバーサルスター」を成都に導(dǎo)入しました。

天幕は3 D技術(shù)に合わせて順番に放送し、大悅城春夏秋冬の四季のデザインスタイルと公園のテーマ要素を體現(xiàn)しています。

困惑問診

これらの反発活動はより多くの本物のバイヤーを引き付けることができますか？記者が調(diào)査したところ、成都の萬象城では「叫びません」という狀況が頻繁に発生していることが分かりました。

數(shù)ヶ月前に、ユニクロは店內(nèi)の業(yè)績がよくないので閉店しました。ブランドスタッフは記者に言いました?！弗钎雪`トは水、電気、不動産管理などの関連費(fèi)用を免除しましたが、経営はまだ赤字です。売り場はずっと販売促進(jìn)活動で人を引きつけていますが、人気が経営成績に転化していません。多くのブランドは経営難に直面しています。」

2014年に萬象城をはじめとする成都売場では、さまざまな體験式の販売活動を惜しみなく行い、消費(fèi)者の注目を集めてみましたが、どうやってお客様の情熱を店內(nèi)ブランド経営の実績に転化させるかは、大悅城が來年の開業(yè)前に考えるべき問題です。

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鵬瑞利東駅広場&凱徳?天府

交通の要衝を擁して人の流量を消費(fèi)力に転化すべきである。

共通點(diǎn):

投資開発事業(yè)者はいずれもシンガポールから來ており、両プロジェクトとも交通の要衝區(qū)域を選択している。

昔の人は「通則達(dá)」と言っていましたが、國內(nèi)外を見てみると、交通の要衝はどこにありますか？どこの商業(yè)経済は快速に発展しています。例えば、香港の太古広場は地下鉄を通じて複數(shù)の建物を通して、最大化された資源共有を?qū)g現(xiàn)しました。

成綿楽旅客専用線の開通は、ケイト?天府に巨大な人の流れをもたらす。

西南財(cái)大教授の邱克さんは、成綿楽客はもっぱら沿線の重要な都市を通して資金、人材、物資、情報(bào)などの要素を再結(jié)合し、沿線市民の異郷消費(fèi)と生活を刺激し、経済発展を促進(jìn)すると考えています。

また、ケイト?天府が所在する新南天地商業(yè)圏の業(yè)態(tài)は全面的で、ほとんど各種消費(fèi)者の全方位生活需要をカバーしています。

成都東駅に隣接して、交通體系が完備されています。毎日何百萬人近くが高速鉄道、列車、長距離バス、地下鉄、バスなどの交通手段に乗りに行きます。

関係部門の統(tǒng)計(jì)によると、成都東駅は最近37本の高速鉄道の路線を通じて、1日平均人數(shù)は37.6萬人に達(dá)します。61本の長距離バス路線は、1日平均3萬8千人の交通量があります。31本の都市バス路線は、1日平均9萬人の交通量があります。2本の地下鉄路線は、1日平均で26萬人の交通量があります。

調(diào)査によると、鵬瑞利東駅広場の業(yè)態(tài)は多様で、持っています。

醫(yī)療センターなど様々な機(jī)能施設(shè)があります。特色のある海洋市場は海洋館、海鮮市場、現(xiàn)場調(diào)理などの海洋産業(yè)を凝縮して、四川消費(fèi)者にオリジナルの海鮮料理をもたらします。

困惑問診

「地の利」の優(yōu)位を保つが、多くの挑戦に直面している。

一部の業(yè)界関係者は、駅は途中の中継地だけで、長時(shí)間の滯在は難しいと考えています。

「車を降りるたびに疲れました。誰が家に帰らないで買い物に行きますか？」

どうやって効率的に人の流れを消費(fèi)力に変えるかは、この二つの開業(yè)するショッピングセンターが考えるべき課題です。