財務総監はどうやって社長の一番いいパートナーになりますか？

CFOは今ますます必要になりました。ますます責任を持って法規を守ります。彼らは現在、より多くの個人資源を投入して監督管理事務と遊説政策制定者を処理し、新たな監督管理要求が企業に利益をもたらすことを確保する。將來のCFOは、煩雑すぎる法規を防止する必要があります。彼らは企業を代表して遊説し、より多くの監督管理を必要としない企業プロセスと協議を実行し、関連政策の発展に影響を與える必要があります。彼たちも企業の財務職能部門の専門能力を確保し、監督管理問題を解決する必要があります。

企業のグローバル化はCFOの役割と財務機能部門の人員構成に大きな影響を與えました。この影響は今後も増加します。將來のCFO関係はグローバル化され、仮想的になりがちです。これまで廊下で行われていた非公式の會話はどんどん減っていきます。

企業は彼らのビジネスモデルと戦略的ポジショニングを見直しています。グローバル経験は將來のCFO履歴書の基本的な要求です。CFOの基本的な素質は、どのように特定の地域または國家において、異なる戦略的挑戦とベースに直面して、異なるビジネスモデルの認識と理解を実行するかについてである。

拡張は、企業に新たな圧力をもたらしました。例えば、どのように新市場で融資を行うか、また追加的な地方的な規制の枠組みと要求を遵守することを確保します。財務職能部門は強い適応能力が必要です。それは違う規則制度を企業の一般金融活動に簡略化したものですから、CFOはどのように財務職能部門が新興市場への企業拡大を一番よくサポートするかを手配しなければなりません。

戦術問題は一つのことです。文化と國境を越える仕事関係は全く別のことです。財務責任がますます國際化するにつれて、CFOは異なる文化、業務実踐、信仰、言語と時間區の財務機能部門を超えて案內し、希望を持っています。全世界のリーダーシップは未來のCFO役の礎石になります。

膨大で複雑なデータの生成は、財務機能部門に挑戦するとともに、企業に分析業務の重要な機會を與えている。私たちは財務機能部門とCFOがこのデータ革命の中心位置にいることを望んでいます。予測機能を備えたより強力な分析ツールが次々と発表されています。モバイルデバイス（例えばタブレットコンピュータ）のインテリジェント化と性能の継続的な強化は、個人と商業生態システムの革命を推進しています。

技術の向上はもっと適時にデータを収集、整理、_規範と生成することができます。これはより効果的なビジネス情報を取得し、新たな市場機會と収益機會を識別し、企業の業績を評価し管理し、経営環境をシミュレーションしたり、顧客の意見を収集することに役立つだろう。將來のCFOと彼たちの財務機能部門はこの技術を上手に使う必要があります。理論的には、これはデータを記録して確認する時間が減ることを意味しています。関連データと分析データの背後にある意味の時間が増加します。つまり、もっと多くの財務の視點を企業の決定に応用します。

分析はビジネス情報をさらに洗練させる。これは、照會データと報告に必要な情報だけでなく、データポイントを接続することによって、將來のビジネス可能性を回帰、関連、評価、予測することを含む。例えば、お客様の利率を分析する時、ビジネス情報はどのお客様が企業の利益に最も貢獻しているかを識別できます。データ分析はなぜこれらのお客様が一番多く貢獻しているかを説明します。

予測分析とは、企業の過去の業績予想將來の業績は、將來のCFOと彼らの財務業務の鍵となる推進力になりますが、企業が現在置かれているこの激動期において、情景計畫と圧力テストは日に日に財務機能部門の首要な任務になります。次の問題はどのようにして限界を區分するかとなります。有用なスキームとパラメトリックは常に非常に限られています。

もう一つの問題は、この絶好のチャンスを誰がコントロールするべきかということです。ビジネス情報と後続の分析は最初にコンピュータ科學、情報システム、マーケティング分野で発展しました。財務の専門家は企業の當然のアナリストです。これによって、分析はますますCFOの管理と責任範囲の中に落ちます。

未來のためのCFO取締役會はリスク管理プロセスの有効性についての審査がより厳しくなり、長期財務計畫に対しても十分な期待が高まります。長期的な経済的成功と成長戦略に関する企業の財務的実現可能性については、既得権益を持つ投資者とその他の利益関係者も大きな保証を求める。

新興のリスク管理方法は、企業が直面するリスクの広さを理解するために新たな価値をもたらすが、プロセスをより公開し、透明性を確保する必要がある。企業が直面するリスクと機會は互いに関連する投資ポートフォリオと見なされ、慎重に管理し、見積もりと財務予測を必要とする。將來のCFOと彼らの財務職能部門は誰よりも企業が直面するリスクを校正し、適切な行動を取るよう提案します。

不良な企業行為とリスク因果関係はもうおなじみです。將來のCFOはより良い企業風土をもたらす內部保障と見なされます。しかし、これは唯一の所有権と責任をCFOに帰することを提案するわけではない。取締役會の他のメンバーもそれぞれ責任を持って、上から基調を決めなければなりませんが、最終的にはCFOは企業の資産を保障しています。

將來のCFOにとって、資本市場に入ることももっと重要な第一任務になります。今より不安定な経済環境と不確定な投資環境の中で、企業資金が適切なバランスに達することを確保することは、財務指導者により重要な挑戦を提起することになる。將來のCFOはこれまで以上に資本投資、現金供給量、株主のリターンに関する適切な政策を確実に実行する必要があります。リスクとリターンを効果的にバランスさせることが重要になります。