財務(wù)総監(jiān)はどうやって社長の一番いいパートナーになりますか？

CFOは今ますます必要になりました。ますます責任を持って法規(guī)を守ります。彼らは現(xiàn)在、より多くの個人資源を投入して監(jiān)督管理事務(wù)と遊説政策制定者を処理し、新たな監(jiān)督管理要求が企業(yè)に利益をもたらすことを確保する。將來のCFOは、煩雑すぎる法規(guī)を防止する必要があります。彼らは企業(yè)を代表して遊説し、より多くの監(jiān)督管理を必要としない企業(yè)プロセスと協(xié)議を?qū)g行し、関連政策の発展に影響を與える必要があります。彼たちも企業(yè)の財務(wù)職能部門の専門能力を確保し、監(jiān)督管理問題を解決する必要があります。

企業(yè)のグローバル化はCFOの役割と財務(wù)機能部門の人員構(gòu)成に大きな影響を與えました。この影響は今後も増加します。將來のCFO関係はグローバル化され、仮想的になりがちです。これまで廊下で行われていた非公式の會話はどんどん減っていきます。

企業(yè)は彼らのビジネスモデルと戦略的ポジショニングを見直しています。グローバル経験は將來のCFO履歴書の基本的な要求です。CFOの基本的な素質(zhì)は、どのように特定の地域または國家において、異なる戦略的挑戦とベースに直面して、異なるビジネスモデルの認識と理解を?qū)g行するかについてである。

拡張は、企業(yè)に新たな圧力をもたらしました。例えば、どのように新市場で融資を行うか、また追加的な地方的な規(guī)制の枠組みと要求を遵守することを確保します。財務(wù)職能部門は強い適応能力が必要です。それは違う規(guī)則制度を企業(yè)の一般金融活動に簡略化したものですから、CFOはどのように財務(wù)職能部門が新興市場への企業(yè)拡大を一番よくサポートするかを手配しなければなりません。

戦術(shù)問題は一つのことです。文化と國境を越える仕事関係は全く別のことです。財務(wù)責任がますます國際化するにつれて、CFOは異なる文化、業(yè)務(wù)実踐、信仰、言語と時間區(qū)の財務(wù)機能部門を超えて案內(nèi)し、希望を持っています。全世界のリーダーシップは未來のCFO役の礎(chǔ)石になります。

膨大で複雑なデータの生成は、財務(wù)機能部門に挑戦するとともに、企業(yè)に分析業(yè)務(wù)の重要な機會を與えている。私たちは財務(wù)機能部門とCFOがこのデータ革命の中心位置にいることを望んでいます。予測機能を備えたより強力な分析ツールが次々と発表されています。モバイルデバイス（例えばタブレットコンピュータ）のインテリジェント化と性能の継続的な強化は、個人と商業(yè)生態(tài)システムの革命を推進しています。

技術(shù)の向上はもっと適時にデータを収集、整理、_規(guī)範と生成することができます。これはより効果的なビジネス情報を取得し、新たな市場機會と収益機會を識別し、企業(yè)の業(yè)績を評価し管理し、経営環(huán)境をシミュレーションしたり、顧客の意見を収集することに役立つだろう。將來のCFOと彼たちの財務(wù)機能部門はこの技術(shù)を上手に使う必要があります。理論的には、これはデータを記録して確認する時間が減ることを意味しています。関連データと分析データの背後にある意味の時間が増加します。つまり、もっと多くの財務(wù)の視點を企業(yè)の決定に応用します。

分析はビジネス情報をさらに洗練させる。これは、照會データと報告に必要な情報だけでなく、データポイントを接続することによって、將來のビジネス可能性を回帰、関連、評価、予測することを含む。例えば、お客様の利率を分析する時、ビジネス情報はどのお客様が企業(yè)の利益に最も貢獻しているかを識別できます。データ分析はなぜこれらのお客様が一番多く貢獻しているかを説明します。

予測分析とは、企業(yè)の過去の業(yè)績予想將來の業(yè)績は、將來のCFOと彼らの財務(wù)業(yè)務(wù)の鍵となる推進力になりますが、企業(yè)が現(xiàn)在置かれているこの激動期において、情景計畫と圧力テストは日に日に財務(wù)機能部門の首要な任務(wù)になります。次の問題はどのようにして限界を區(qū)分するかとなります。有用なスキームとパラメトリックは常に非常に限られています。

もう一つの問題は、この絶好のチャンスを誰がコントロールするべきかということです。ビジネス情報と後続の分析は最初にコンピュータ科學、情報システム、マーケティング分野で発展しました。財務(wù)の専門家は企業(yè)の當然のアナリストです。これによって、分析はますますCFOの管理と責任範囲の中に落ちます。

未來のためのCFO取締役會はリスク管理プロセスの有効性についての審査がより厳しくなり、長期財務(wù)計畫に対しても十分な期待が高まります。長期的な経済的成功と成長戦略に関する企業(yè)の財務(wù)的実現(xiàn)可能性については、既得権益を持つ投資者とその他の利益関係者も大きな保証を求める。

新興のリスク管理方法は、企業(yè)が直面するリスクの広さを理解するために新たな価値をもたらすが、プロセスをより公開し、透明性を確保する必要がある。企業(yè)が直面するリスクと機會は互いに関連する投資ポートフォリオと見なされ、慎重に管理し、見積もりと財務(wù)予測を必要とする。將來のCFOと彼らの財務(wù)職能部門は誰よりも企業(yè)が直面するリスクを校正し、適切な行動を取るよう提案します。

不良な企業(yè)行為とリスク因果関係はもうおなじみです。將來のCFOはより良い企業(yè)風土をもたらす內(nèi)部保障と見なされます。しかし、これは唯一の所有権と責任をCFOに帰することを提案するわけではない。取締役會の他のメンバーもそれぞれ責任を持って、上から基調(diào)を決めなければなりませんが、最終的にはCFOは企業(yè)の資産を保障しています。

將來のCFOにとって、資本市場に入ることももっと重要な第一任務(wù)になります。今より不安定な経済環(huán)境と不確定な投資環(huán)境の中で、企業(yè)資金が適切なバランスに達することを確保することは、財務(wù)指導者により重要な挑戦を提起することになる。將來のCFOはこれまで以上に資本投資、現(xiàn)金供給量、株主のリターンに関する適切な政策を確実に実行する必要があります。リスクとリターンを効果的にバランスさせることが重要になります。