中國(guó)紡織服裝業(yè)界の転換を模索しております。

近年では、インターネットの衝撃の常態(tài)化は、サプライチェーンと小売モデルのモデルチェンジを模索しています。

深さ転換期に入りました。

eコマースの面では、多くの企業(yè)がオンライン業(yè)務(wù)を強(qiáng)力に発展させ、モバイルエレクトビジネスの急速な発展は、オフライン企業(yè)の勝利をもたらすチップを増加させました。経営モデルでは、アパレル企業(yè)はサプライチェーンとチャネルの二重改革を通じて、上下下流の反応速度を高め、中間段階を減らして、よりコストパフォーマンスとブランドの影響力を持つ製品を提供します。

産業(yè)の転換が盛んに行われている。

続々と現(xiàn)れています。今年以來(lái)、業(yè)界を跨いで/業(yè)界の合併合併數(shù)はそれぞれ17/11件に達(dá)し、合併や再編の事例がだんだん増えてきました。

本報(bào)告書(shū)は業(yè)界別のM&A、業(yè)界別の再編、同業(yè)種の橫方向及び縦方向の買(mǎi)収の4つの方向の転換ロジックを整理し、業(yè)界の預(yù)換え予想の會(huì)社に対して量子化整理を行った。

過(guò)去一年間の業(yè)界のM&Aの転換は紡績(jī)類(lèi)の「苦境求生」企業(yè)と服裝類(lèi)の「産業(yè)整合」企業(yè)に集中していました。相対的に、産業(yè)統(tǒng)合、協(xié)同効果を備えた會(huì)社がより良いと思います。

2015年を展望すると、現(xiàn)在アパレル業(yè)界のトップは既存の業(yè)務(wù)で豊富な経験を積んでおり、M&Aを通じて市場(chǎng)空間を拡大するチャンスがすでに備わっていると考えています。また、2005年のpe大発展以來(lái)、プライベートエクイティファンドは上場(chǎng)會(huì)社の合併のために大量のプロジェクトを準(zhǔn)備しており、業(yè)界統(tǒng)合が期待されています。

小売は依然として低迷しており、スポーツ、紡績(jī)、レジャーは真っ先に調(diào)整から出てきた。1-10月には、社會(huì)消費(fèi)財(cái)の小売総額は21.31兆元で、前年同期の0.96%を下回り、小売の伸びは依然として底を探っている。

注文會(huì)のデータの傾向、在庫(kù)の周期と業(yè)績(jī)から見(jiàn)て、スポーツ、家庭用紡績(jī)、レジャー業(yè)界の回復(fù)の勢(shì)いはより明確で、子供服、アウトドア業(yè)界はより高い景気を維持して、カジュアルメンズとハイエンド男性の女裝は短期間でも調(diào)整期間にあります。

2015年投資戦略：ここ三年の調(diào)整を経て、

すでに大體の下りリスクを消化して、各サブ業(yè)界はすでに業(yè)績(jī)回復(fù)と見(jiàn)込み修復(fù)のサイクルに入りました。

2015年には、企業(yè)の転換を推進(jìn)する戦略執(zhí)行力とプロジェクトの進(jìn)捗にもっと注目して、先導(dǎo)企業(yè)はこの調(diào)整の後、より明確な発展経路を出て行く見(jiàn)込みです。