山東の服裝の企業が転換して進級した後に効果は微弱です。

山東省です

オンラインライン下の全チャネル時代のモデルチェンジを通じて、新しい常態環境の下で國際資源と融合し、大規模な海外進出、高規格の導入によって、ビジネスモデルのアップグレードを実現します。

山東省服裝業界協會の劉建國會長は19日に行われた第1回齊魯國際ファッションウィークフォーラムで、山東省は服裝企業を経済の新しい常態に適応させ、経済の新しい常態を利用してもたらすビジネスチャンスを実現すると述べました。

_の販売が著しく下り坂にある

_山東服裝企業は今年の暮らしは楽ではないです。

全省

売上高、利稅総額、完成品在庫の伸び幅は下向きの傾向が顕著である」

劉建國は、全省のアパレル産業の生産量は下落をやめて反発しますが、外國貿易の輸出は変動して上昇します。

劉建國によると、今年1～10月には、全省規模以上のアパレル企業の累計生産高は24.95億件で、同0.02%下落し、7月からの増加傾向は逆転した。

全省規模以上のアパレル企業の累計売上高は185.38億元で、同11.22%伸び、全國平均の伸び率より2.64ポイント高い。

_しかし通年の動きから見ると、下りの傾向は異常にはっきりしている。

企業の経済効果もそのため楽観的ではない。

1月から10月まで、全省規模以上のアパレル企業の累計利稅は176.58億元で、同11.59%増加しました。その中の利益総額は111.34億元で、同7.07%増加しました。

年末には業種別の利稅総額の伸びが微弱に回復傾向にある。

経済が新たな常態に入る大情勢の下で、アパレル産業も市場の理性的安定、長期安定成長の新しい常態と調整、モデルチェンジの肝心な時期に入り、エピタキシャル成長の狀態を変え始め、內包的な成長の新たな段階に入りました。

中國服裝協會の王たくましい副會長は、

企業が直面している厳しい現狀は國內の多くのアパレル企業の遭遇と似ています。

_モデルチェンジ?アップグレードは新しい常態に対応する。

_実は、山東省には比較的早いモデルチェンジとアップグレードがあります。

私たちは國際資源を統合することによって、設計革新と人材チームの國際化を利用して、現地化とグローバル化のリンクを実現しました。

山東如意（市況、問診）グループの執行総裁丁彩玲は経済新聞記者に、このグループは綿紡、紡績服裝ブランドの二つの完全な紡織服裝産業チェーンを実現しました。傘下の企業はすでに日本、オーストラリア、ニュージーランド、インド、イギリス、ドイツ、イタリアなどの國と地域に及んでいます。

_紅領集団総経理の王巍さんは新聞記者に教えてくれました。現在のレッドカラーのカスタマイズ注文は同期比150%以上伸びています。

他の企業が受注競爭を続けている時、赤首集団はモデルチェンジとアップグレードの道を始め、投資は2.6億元で、11年をかけて、ビッグデータシステムを構築し、最終的にはインターネット思考、3 Dプリントモードで高級オーダーメイドの革新モードを開放し、伝統的なワークショップの裁縫概念を徹底的に覆すことを実現しました。

_復旦大學管理學院の盧暁教授は記者団に対し、中國のアパレルブランドを作るには四つの核心要素が必要である。中國の伝統文化の基礎の上で絶えず革新し、ブランドは世界トップクラスの技術水準の逸品を作らなければならない。ブランドは世界レベルの専門化チームを持たなければならない。ブランド戦略の制定とブランドを核心とする管理が必要である。

王_は山東服裝産業が製品時代に戻り、職人精神で完璧な製造境界に達するように提案しています。

産業革命に積極的に參加し、小さくて精密な核心競爭力を作り上げる。

時代の思惟を確立して、認識から新しい手段を使って、成り行きに従います。

イタリアファッション協會中國區代表のフランシスコ?フィールデリーは30年以上の発展を経て、中國の製造はすでに世界の先進水準に達したと述べました。