「創(chuàng)二世代」が電子商取引の難局を変える

現(xiàn)在、石門婦人靴電子商取引は非常に特別な現(xiàn)象を呈しており、操作者はすべて「創(chuàng)二代」である。父の世代は1980年代と90年代に女性靴の國土を開拓し、今も規(guī)則に従って伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを歩んでいる。しかし、「創(chuàng)二世代」とは異なり、電子商取引という新しいメディアを受け入れ、より現(xiàn)代的な方法で産業(yè)に生命力を注入したいと考えている。

嘉興市聖丹麗靴業(yè)有限公司は石門婦人靴のリーダーであり、実は電子商取引プラットフォームの領(lǐng)域を開拓し、父の代の鐘洪興から計算ができた?！鸽娮由倘∫伟k展は必然的な傾向だ」鐘洪興は特にブランド「漁歌」を登録し、主にネット販売を行っているが、専門家が管理していないため、このブランドは生ぬるく運営されている。

この2年間、大學(xué)を卒業(yè)した息子の鐘傑は徐々にビジネスを引き継ぎ始め、最初に電子商取引に目を向けた。

今年下半期、會社は専門的に電子商取引部を設(shè)立し、専門チームを招いた。電子商取引ディレクターの銭斐氏は、いくつかの比較を経て、同社傘下の2つのブランドを決定した」カーディルワニ」と「ジャスミン」の普及の重點は「唯品會」プラットフォームに置かれている。

銭斐氏によると、この2つのブランドは市場で一定の影響力を持っているが、唯品會は天貓に比べて多くの普及段階が少なく、會社の現(xiàn)在のチームの枠組みでは適しているという。

數(shù)ヶ月で動作して、この手が正しいことを証明した。以前は天貓の年間生産額は100萬元以上だったかもしれないが、この數(shù)値は1、2ヶ月で簡単に破られた。

女性の靴のネットルートには「水土不服」が多いが、サイズや快適さに対する要求が高く、返品率が高い。しかし、鐘傑氏はその強みをもっと気に入っている。セールスの時間は明らかにオフラインより長く、オンラインから反映された風(fēng)向計はタイムリーに生産に実行することができ、同時に、オンラインで大きなブランドを作るのは明らかにオフラインより楽だ」と述べた。

このような発展態(tài)勢に基づいて、甲斐氏は來年のオンライン販売生産額が2、3千萬元を突破できると述べた。企業(yè)も3年間の運用で実現(xiàn)する予定婦人靴オンラインとオフラインの同期化により、ネットワークの販売臺數(shù)は総販売臺數(shù)の50%に上り、真の二分秋色となった。

しかし、ネット上の「青い?！工驑Sしんでいる間、鐘傑と他のいくつかの石門靴企業(yè)の「創(chuàng)二代」は、専門家が探しにくいという問題に言及していた。

嘉興詩尼靴業(yè)有限會社電子商取引総監(jiān)の李少傑氏によると、現(xiàn)在の最大の困難は米工と運営人材の募集が難しく、募集してきた人材も留まりにくいことだという。