服裝のでこぼこな道：2014年の中國の服裝の十大変化

またたく間に2015年を迎えます。

産業(yè)は長年の低迷を経て、2014年の低迷がさらに怖くなり、多くの物語を上演してきました。これらの変化は中國の服裝産業(yè)の歴史の車輪の下で引き続き前進し、2015年の中國服は依然として低迷の中で過ごしています。

2014年はまもなく出発します。2014年は中國のアパレル産業(yè)は依然として苦しみの中でもがいています。O 2 Oのような多くのホットスポットがあります。數(shù)多くの著地接続事例がありますが、試してみましたが、結果はまだ分かりません。しかし、ファッション産業(yè)は低価値密集型の生産価値チェーンですが、技術、革新、オリジナルは私達のアパレル企業(yè)から遠いです。目いっぱいの盜作、模倣はまだ國粋です。低迷している小売環(huán)境の中で、ファッションブランドはまだ安くています。海外のブランドが早くブランドになります。主流、未來の中國の服裝の道はまだとてもでこぼこで、2015年に低迷して依然として存在して、谷底を出ることを望んではいけなくて、服裝の産業(yè)のファッション化、個性化、細分化、偏平化は成り行きです。

一、O 2 Oは依然としてホットスポットです。

2014年、O 2 Oの勢いは依然として更に猛威を振るっています。伝統(tǒng)産業(yè)に対する浸透、変化、転覆はすべての人の想像を超えています。

アパレル産業(yè)は、このネット通販の中で最大の品類であり、O 2 Oによって発展の様相を変えています。

2014年には伝統(tǒng)衣裝ブランドがますます多くなり、オーディションを開始しました。

O 2 Oはアパレル小売業(yè)界全體の発展態(tài)勢を変えています。ますます多くの優(yōu)良品質(zhì)の伝統(tǒng)服ブランドはO 2 O方向に実質(zhì)的に推進されています。例えば、みんながよく知っているファーストファッションブランドのユニクロ、贅沢ブランドのBurberry及び有名な小売商の銀泰百貨などは、オンラインラインの下でインタラクティブに販売する模範ブランドです。

伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のO 2 O実踐は共通の特徴を持っています。つまり、オフラインからオンラインまでの推進であり、オンラインチャネルは実體チャネルの拡張と補充としています。

二、ノキ丁輝が連絡を失う。

近年では、「失連」も企業(yè)の會長たちの生存狀態(tài)の中の一種の「常態(tài)」となり、2014年にはこの「常態(tài)」がますます激しくなっています。

公開報道によると、一部の民間企業(yè)の董事長は債務のために身を抑えています。

2014年に上場した會社の社長たちも、「失連大軍」に參加しました。香港株上場會社のノッチ株式の丁輝は、資金を巻き、多くの訴訟に巻き込まれた會社を捨てました。

香港上場會社のノキ株式會長の丁輝氏に続いて、証明書の発行が確認されました。福建省泉州の企業(yè)は引き続き類似の事件を暴露しています。

同じファーストファッションブランドのホープレス、シンガポールの上場企業(yè)のワニレットはいずれも社長の不連係、不払いのニュースが流れています。

將來的には、企業(yè)の経営者の失敗は、持続的に爆発する可能性があります。

三、

かつて風雲(yún)十數(shù)年、杭州ブランド圏內(nèi)で指折り數(shù)えるほどの老舗ブランドで、市場の占有率のために、迅速にルートを開拓するために、支持の條件を開放して盲目的に拡張して、ボトムラインがなくて、リスクのコントロールがない背後に、積載するのは同様にボトムラインのリスクがありません！

ブランド100%返品の條件とは？100%道具サポートの驚き？家賃まで完璧な補助金のサポート？このような完璧なプレゼントは本當に天からの贈り物ですか？いわゆるブランドがすべてのリスクを背負っているということは、嬉しい後の悪夢の始まりかもしれません。いわゆるブランドの底なしの背後には無數(shù)のフラフラがあり、ブランド會社が在庫に押されて息苦しい時があります。

ディーラーとして、加盟企業(yè)の場合、本當に身軽にお金を稼ぐことができますか？いわゆるリスクを負擔する必要はありませんか？それともその言葉で、巣の下に卵がありますか？

服のディーラーと加盟業(yè)者に忠告して、ブランドを選ぶのは目の前の特典だけを見てはいけません。もっと見たいのはあなたが選んだ企業(yè)です。ブランドを発展させる能力がありますか？あなたが選んだブランドによって、市場の運営が合理的かどうか、良性的か、持続性かどうかです。これこそが選択の一番の問題です。

四、李寧金珍君はCEOを辭する。

2012年7月、金珍君は李寧代理CEOとして働いた。

金氏の引継ぎ李寧は3つの復興李寧計畫を発表しました。

小売端末の販売及びチャネル在庫の整理に関心を持ち、製品と運営のコスト構造を改善し、組織と実行能力を強化する。チャネル効率、営利能力及び業(yè)績表現(xiàn)を改善する。コア製品と國內(nèi)市場に焦點を當て、ブランドの投入を強化し、マーケティング効率を改善する。

（2013年～2014年）サプライチェーン管理、マーケティング及び製品計畫モデルを改善し、更に一流の製品及び顧客體験を提供する。

（未來の二～四年）業(yè)務モデルを改造して會社とルートの利益構造を向上させ、製品と消費者ブランド體験で市場のニーズに合致させ、小売効率と現(xiàn)金及び投資収益率を向上させる上で良性循環(huán)を構築する。

この3つの計畫は、金氏が李寧の行動綱領を操っており、金氏の李寧での各動作はこの3つの計畫をめぐって行動して展開している。

しかし、2014年11月14日から代行行政総裁の職を退任し、新行政総裁の就任前に、行政総裁の職務は李寧氏によって履行され、當社の既存の高級管理チームによって支持されています。

李寧ブランドの2年間の小売戦略の転換が妨げられていることを暗示しています。

五、アパレルブランドが押し寄せる

発売はすでに冬に突入した男裝企業(yè)たちの資本サポートを得る重要なルートとなっていることが分かりました。

タイガーは多くのメンズブランドの中で上場途中の一員であり、海瀾之家は今年4月に殻を利用してケノーの技術で上場することに成功しました。チルメンズも2015年に発売する予定です。

業(yè)界の分析によると、男裝企業(yè)が上場に対する情熱の背景には、この分野の競爭が激しい現(xiàn)実があるという。

「格差を開き、発展の先手を得て、資本市場の支持を求めることが不可欠な手段となった。

上場はアパレル企業(yè)として一定の段階に発展し、より大きな発展を求める必要があります。

発売は知名度向上にも効果があります。

しかし、上場は企業(yè)にとってチャンスだけではなく、もっと大きな挑戦です。

上場は企業(yè)の運営管理能力に対してより高い要求を提出し、企業(yè)はより多くの投資を必要とし、內(nèi)部建設を加速する。

また、株価は業(yè)績の影響が大きいので、より大きな責任を負う上場會社は理想的な結果を達成するために、寒さ対策能力、ブランド普及能力などが問われています。

業(yè)界の分析によると、男裝企業(yè)が上場に対する情熱の背景には、この分野の競爭が激しい現(xiàn)実があるという。

「格差を開き、発展の先手を得て、資本市場の支持を求めることが不可欠な手段となった。

上場はアパレル企業(yè)として一定の段階に発展し、より大きな発展を求める必要があります。

発売は知名度向上にも効果があります。

しかし、上場は企業(yè)にとってチャンスだけではなく、もっと大きな挑戦です。

上場は企業(yè)の運営管理能力に対してより高い要求を提出し、企業(yè)はより多くの投資を必要とし、內(nèi)部建設を加速する。

また、株価は業(yè)績の影響が大きいので、より大きな責任を負う上場會社は理想的な結果を達成するために、寒さ対策能力、ブランド普及能力などが問われています。

六、

全體的に見て、男裝業(yè)界は開店のペースを緩めたり、非効率店舗を閉鎖したりしています。男裝業(yè)界の在庫圧力は依然として高く、業(yè)績は依然として大きな落ち込みに直面しています。

電子商取引において男裝業(yè)界のO 2 Oモードの進展は比較的緩やかで、企業(yè)の電子商取引の発展は主に在庫の販売段階にあり、収入に対する貢獻はより小さい。

婦人服業(yè)界では、朗姿株式のエレクトビジネスは依然として在庫消化を主としており、內(nèi)部は主に精細化管理の最適化に専念しており、収入は今後も増加しているが、増加率や減少傾向がある。

屋外の道を探る人にとって、朝陽業(yè)界の高成長空間は會社の収入に持続的な増加をもたらして、會社はこれを利用してアウトドア旅行総合プラットフォームを創(chuàng)立して、オンラインラインの下で差別化のモードを採用して、ブランドのアパレル小売業(yè)からアウトドア総合サービス業(yè)者に転換します。

海外旅行に対する國民の需要が高まるにつれて、會社はオンラインアウトドア旅行の指導者としての地位を維持します。

各アパレル業(yè)界は経営戦略が分化していると同時に、財務指標も一定の分化を示しています。

業(yè)界在庫及び注文會の狀況から見ると、2014年はまだ調(diào)整期間にあると予想され、2015年には徐々に改善されます。

企業(yè)の戦略転換が進むにつれて、將來の収益及び債務返済能力は改善されるだろう。

七、ボストン閉店店舗

波司登が発表した年次中間報告によると、報告期間中に、波司登ダウンジャケット業(yè)務の店舗は3436店を閉店し、羽毛業(yè)務ではない店舗は114店を閉店し、日平均店は19軒を閉店した。

同時に、その純利益は22.5%から2.53億まで大幅に下落した。

波司登はダウンジャケットブランドの指導者として、非効率店舗を閉鎖して、ルートを統(tǒng)合します。これは企業(yè)の自助行為です。市場の倒産が原因で、業(yè)界競爭が更に激しくなり、未來のダウンジャケットブランドの消滅が加速されることを暗示しています。

八、海瀾の家の逆勢が上がる

海瀾の家はめずらしい一軒家になりました。海瀾の家の営収と純利益は「雙成長」です。1-9月の海瀾の家の営収は81.49億です。

同70.5%増の純利益は16.31億元で、同83.57%増となった。

現(xiàn)在國內(nèi)の大きいメンズのブランドはすべて中高級の位置付けを強調(diào)しています。最も直接的な體現(xiàn)は価格ラインが高いことです。スーツはほとんど3000元の初乗り価格です。

ますます高企業(yè)の人件費、管理、不動産コストに対して、製品の値上げは多くの企業(yè)が高毛率を維持する重要な手段となります。

しかし、「高価格比」は海瀾之家の核心的な優(yōu)位性であり、そのブランドプレミアム倍率は中高級男裝ブランドに比べて明らかに低く、2014年には一部の商品の価格がさらに15%値下げされた。

低迷する環(huán)境の下で、この特徴は市場を獲得しやすいです。

そのルートパターンは類の直接販売式に屬し、ディーラーと共にルートを建設し、収入分配モデルは販売収入によって生産メーカー、ブランド商、小売商との分離基準を約束する。

商品経営モードでは、「買い取り制」を試してみましたが、2014年は10%未満の商品の買い取り比率を20～30%に引き上げました。

ビジネスカジュアルメンズブランドの製品同質(zhì)化が深刻な持病に対して、「買い取り制」は大膽な突破です。