赤とんぼ関停部分の店舗のブランドの発展は苦境に立たされています。

「初回発行株式は8000萬株を超えず、募集資金は9.7億元」

三年前、赤とんぼの株募集説明書によれば、三年後に再公開された赤とんぼは、頭株數(shù)を変えておらず、募集項目も変更されていない。

によると

の募集説明書によると、會社は既存のマーケティングチャネルネットワークをもとに、直営の獨立店を開設(shè)する方式を通して、さらに発掘するつもりです。

その潛在力は、直接購入とレンタルを通じて、30の旗艦店、100の標準店を新たに増加させたいと考えています。

しかし、注意に値するのは、赤トンボにとっては、新しく咲き始めることです。

一番いい方法ではないかもしれません。

2014年以來、赤トンボも183店の店をオープンしましたが、様々な理由で194店を閉店しました。最終的には會社の店舗數(shù)は-11店です。

また、會社の店舗數(shù)は2013年から減少しています。

データによると、2012年末までに、赤とんぼの直営店と加盟店の総數(shù)は4458店であったが、2013年末までには4428店に減少し、さらに最近の2014年6月までには、店舗數(shù)は4351店であった。

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ショッピングセンターの建設(shè)及び電子商取引の発展は多くの伝統(tǒng)的な街角店のルートの顧客源を分けて流れています。不景気による消費者信頼不足も消費品市場の需要に一定の圧力を與えて、靴業(yè)界全體の売上収入と利益に大きな変動が現(xiàn)れました。

アナリストによると、業(yè)界の低迷を背景に、2つの靴企業(yè)は業(yè)界の業(yè)績から逃げられなかった。

データによると、2014年6月、赤トンボはそれぞれ2.93億元、2.57億元、1.29億元の純利益を?qū)g現(xiàn)した。一方、オーコン國際の同期データは5.1億元、2.7億元、1.5億元で、業(yè)績の伸びが鈍化する傾向が明らかになった。

同じように靴業(yè)界全體に迷惑をかけているのはまだ高止まりの在庫があります。

株式募集の説明書の中で、赤とんぼは會社のマーケティングのネット端末の拡張と販売の規(guī)模の増大に従って、直売で持って加盟商の商品を引き出す在庫も絶えず増加すると表しています。

2014年6月30日、2013年末、2012年末までに、赤とんぼの在庫商品の帳簿殘高はそれぞれ5億元、6.1億元、5.5億元で、全體の在庫比率はそれぞれ89.86%、92.44%と90.21%に達した。

同様に、オーコン國際の在庫も年々増加しています。2012年末の在庫は5億4千萬元で、2014年9月30日現(xiàn)在、この數(shù)字は9億3千萬元になりました。

在庫が高いのは靴と服の業(yè)界全體の持病で、在庫が高くて、端末の販売がうまくいかない時、企業(yè)は在庫を點検する圧力に直面して商品を割引して販売します。小売価格の下落は會社の粗利益を打撃します。

ある業(yè)界関係者は分析しています。

赤とんぼが割引して商品を売るかどうかは分かりませんが、會社の粗利益率は同業(yè)界の平均をはるかに下回っています。

201-2011年の業(yè)界の上場企業(yè)の平均総売上高はそれぞれ53.73%、52.59%と53.01%であったが、赤トンボの同時期の粗利益率は34.05%、35.49%と36.11%で、同じくフランチャイズ加盟を主とするオーコンを下回っていた。

オーコンにとって、その売掛金は比較的大きな返済リスクに直面するかもしれません。2012年にオーコンが上場して20億元の資金を募集しましたが、會社の売掛金の帳簿金額と占める割合は赤とんぼと業(yè)界の平均水準より高いです。

2011年末～2013年末には、同業(yè)界の上場會社の売掛金比率はそれぞれ21.08%、19.55%、19.1%であったが、オーコンのデータは41.98%、28.99%、26.33%に達し、2013年の売掛金比率は赤とんぼの26.39%をわずかに下回るほか、2年は赤とんぼよりも高い。