集団がコントロールしてくる勢(shì)いは正兇である：利害が互いに現(xiàn)われる。

「例えば資金管理、上場(chǎng)企業(yè)に対する資金管理を奨勵(lì)するグループがあります。

しかし、グループ會(huì)社が部下の會(huì)社の資金管理をあまり勧めない場(chǎng)合があります。大きな株主が株主の利益を侵害するリスクがあるので、どのような管理がいいか分かりません。

_北京九星科技股份有限公司の解洪波董事長は「上海國資」に対して表しています。

彼は、資金管理を例にして、企業(yè)は3つの管理モードを保存しています。

「集権のメリットは、資金の量が迅速に集団に集中し、グループは多くのことができますが、リスクもあります。」

解洪波は表します。

彼は、過去の融資の時(shí)には、それぞれの企業(yè)が元?dú)荬虺訾筏皮い郡猡筏欷胜い①Y金集中管理の後、部下企業(yè)は現(xiàn)地の商業(yè)銀行とコミュニケーションする能力がないと説明した。

つまり、資金の集中度は高ければ高いほどいいというものではないです。

彼の態(tài)度は、グループ會(huì)社にとって、資金集中管理は60%以下ならやらないほうがいいということです。管理効果は出ないが、85%以上の場(chǎng)合は副作用が発生する可能性があります。

明らかに、各グループ企業(yè)は適度な節(jié)度を身につけているようです。

しかし、「上海國資」によると、國有企業(yè)はより高い割合で集中的にコントロールする傾向があり、これはその歴史的背景がある。

その年、大多數(shù)の國有企業(yè)集団が設(shè)立された時(shí)、數(shù)百の異なる業(yè)種の異なる種類の企業(yè)から構(gòu)成されていました。

一部の央企業(yè)グループ內(nèi)の口座は2萬件に達(dá)し、資金の

とても大きいです。

財(cái)務(wù)諸表はきれいですが、なかなか仕事ができません。

多くの國営企業(yè)の責(zé)任者は述べた。

このようにしてもたらした結(jié)果は、集団の

高くなく、情報(bào)が極端に非対稱です。

「情報(bào)の質(zhì)は、グループ企業(yè)の資金管理に対するニーズを満たすことができず、資金管理メカニズムが不足している」

もう一つの結(jié)果は、資金の有効配分が得られない場(chǎng)合が多いです。例えば、A単位は銀行に預(yù)金しています。B単位は銀行ローンを探すお金がなく、AとBの観點(diǎn)に立っても正常です。グループの立場(chǎng)から言えば、三高、財(cái)務(wù)費(fèi)が高く、預(yù)金が高く、ローンが高いという結(jié)果になります。

一年の利益は基本的に銀行に利息を払うかもしれません。

上記の擔(dān)當(dāng)者によると。

いろいろな種類のように、國有企業(yè)集団を集中的にコントロールする方法に傾かせます。

それに加えて、近年の変わりやすい経済環(huán)境と

環(huán)境は個(gè)々の企業(yè)にリスクを効果的に防ぐことができなくなりました。

「企業(yè)としては現(xiàn)在の環(huán)境において、中流と下流の関係を安定して統(tǒng)合する能力が必要であり、この能力は集団でしか実現(xiàn)できず、単一の子會(huì)社では負(fù)擔(dān)できない」

華誼集団総裁の劉訓(xùn)峰氏は一回以上に述べた。

彼は、グループの集中力が部下の企業(yè)の迅速かつ正確な市場(chǎng)判斷に効果的に役立つと考えています。

華誼集団は現(xiàn)在、「集中、集約、集約、集権」の管理原則を明確にし、「一つの華誼、全國業(yè)務(wù)」の戦略を提出しました。これに類似して、上薬集団も集中購買、集中マーケティング、集中資金、統(tǒng)一投資、審査保証、信用貸付監(jiān)視などの流れを?qū)g施しています。

財(cái)務(wù)、法務(wù)、監(jiān)査の面で子會(huì)社に対して垂直管理を?qū)g施する。