重慶韓は共同で出撃して服裝のコストを下げたいです。

昨日、10社が來ました。韓國のアパレルデザイン會社と面副資材企業(yè)は手を攜えて巴南麻柳沿江開発區(qū)にある尚盟?重慶ファッション産業(yè)園に定住しました。聞くところによると、渝韓服務企業(yè)今回の提攜で、重慶の服のデザイン水準を高めるだけでなく、重慶の服裝の生産コストを2割減らすことができます。

聞くところによると、次は重慶抱団の服裝社長たちはまた韓國ソウル特別市に「資源統(tǒng)合センター」を設立して、現(xiàn)地の服裝企業(yè)が韓國産業(yè)チェーンの上流と下流の優(yōu)位資源を整合するように助けます。

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もともとは20平方メートルの倉庫しかないですが、4年間で15億個を達成して、一日に一億円を超える商売をしています。これがラインマンです。匯美集団理事長、ラインマン創(chuàng)始者兼CEOの方建華氏は17日、中大嶺南EMBA 2015年度盛事大講堂の革新フォーラムで、新書「スローライフ、ビジネス」を攜えて特別ゲストとして「インターネットブランド競爭力を鍛える」というテーマ講演を共有した。

ラインマンのこの歩く“綿麻の文蕓の風”のブランドは外國貿(mào)易の代行労働者から生まれて、寶を洗うショッピングセンターのプラットフォームで成長します。2013年の雙十一、ラインマンは1.2億元で婦人服部門で第一位となりました。2014年のダブル十一、ラインマンを含む匯美集団は1.85億元の販売実績を作りました。インターネットブランドの競爭力はどうやって鍛えられますか？

方建華は、ブランドの個性化は消費者の需要の個性化とブランドイメージの具象化から生まれると表しています。「ラインマンの7つのサブブランドは獨自の位置づけとスタイルを持っています。各ブランドは人格化と物語化されています。ブランドは一人です。自分の目、耳、觸、嗅いで、味の5つの感覚があります。」

サプライチェーン情報化は物流システムの高効率情報化に伴い、インターネットブランドと伝統(tǒng)ブランドのサプライチェーンの違いがなくなることを意味します。サプライチェーンの情報化はどのような痛みを解決しますか？まず何をするべきですか？ビッグデータを通じて流行要素、天気環(huán)境、モデルと色を分析して、何を提供するかを確認します。次にどれぐらいやるべきですか？以前は経験によって、インターネット時代に注文したC 2 B＋テストモードを採用しました。各タイプのクリック數(shù)によって予測します。どのようにすればビッグデータに基づいてサプライチェーンの迅速な反応ができますか？ラインマンは現(xiàn)在のダウンジャケット、25日間の出荷時間が短縮されました。

デザイナーブランドの生態(tài)クラスター化については、各プラットフォームに現(xiàn)れても、市井の中に隠れても、多くの有能なデザイナーブランドがITシステム、管理、マーケティング、資金などのショートボードを持っています。ラインマンがやるべきのはこれらのショートボードをサポートすることです。

一方、中國側(cè)は「消費習慣、文化屬性、感情訴求、性別、年齢などを含むユーザー情報は、將來のインターネットブランドの核心的な命脈である」と述べました。私たちは単獨作戦モードを放棄し、連攜こそがインターネットブランドの活路です。」

彼の創(chuàng)作した新刊書「スローライフ、ビジネス」に言及した方建華氏は、「これは私の電気事業(yè)者の長年の経験と総括であり、グループのブランド戦略、ブランドの著地、ブランドの伝播といくつかの理念と管理方式をほとんど公開している。インターネット時代、私達は本當に共有精神があることを望んでいます。中國の電子商取引はまだ成熟していません。インターネットは小売業(yè)の「換血?再生」を攪亂し、ネットブランドの位置づけ、管理、マーケティングには新しい法則が必要である。もっと多くの人が『スローライフ、ビジネス』を通じて、何かヒントを得て、天下に難しいブランドとブランドを作りたい人に參考にしてもらいたいです。